我們來梳理一下沈陽(yáng)六座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)入口處的品牌布局情況，結(jié)合“流水的快時(shí)尚，鐵打的星巴克”這個(gè)現(xiàn)象，分析一下其特點(diǎn)和趨勢(shì)。
"核心觀點(diǎn)：“流水的快時(shí)尚” vs “鐵打的星巴克”"
這句話非常形象地概括了零售業(yè)態(tài)，尤其是商圈入口位置，快時(shí)尚品牌（如ZARA, H&M, SHEIN等）因其快速更迭、緊跟潮流、價(jià)格親民的特點(diǎn)，生命周期相對(duì)較短，經(jīng)常更換品牌；而星巴克則憑借其強(qiáng)大的品牌力、穩(wěn)定的消費(fèi)群體、會(huì)員體系以及相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)模式，在核心商圈入口位置具有極高的“粘性”和“穩(wěn)定性”。
"沈陽(yáng)六座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)入口品牌梳理（基于普遍性分析，具體需實(shí)地核實(shí)）"
萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)作為大型商業(yè)綜合體，其入口是人流最集中的區(qū)域，品牌布局通常遵循“首進(jìn)效應(yīng)”和“人流量最大化”原則。以下是基于一般萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式的分析：
"入口區(qū)域（通常指大堂、主入口兩側(cè)及臨近區(qū)域）："
1. "星巴克 (Starbucks):" "出現(xiàn)概率:" 非常高，幾乎是所有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)入口的“標(biāo)配”。 "原因:" "品牌力強(qiáng):" 全球知名品牌，自帶流量。 "消費(fèi)場(chǎng)景契合:" 顧客逛街、購(gòu)物后需要休息、社交或提神，星

相關(guān)內(nèi)容：

沈陽(yáng)六座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)逛下來，小編感覺很矛盾，似乎逛的是同一類商場(chǎng)，似乎又不是。

這六座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)建設(shè)時(shí)間跨度長(zhǎng)達(dá)12年，第一座是位于太原街商圈的太原街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱“太原街萬(wàn)達(dá)”），于2009年開業(yè)；而最新建設(shè)的則是于2021年10月開業(yè)的沈北萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱“沈北萬(wàn)達(dá)”），也是沈陽(yáng)首座第四代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。六座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在建筑設(shè)計(jì)、空間布局和品牌業(yè)態(tài)上有很多血脈傳承，也留下了許多時(shí)代的印記。

全運(yùn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)/李從容攝

據(jù)統(tǒng)計(jì)，沈陽(yáng)六座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的入口品牌業(yè)態(tài)分布較為豐富，涉及服飾、餐飲、黃金珠寶、數(shù)碼、新能源汽車、美妝、鞋履等品類。其中在統(tǒng)計(jì)的35個(gè)品牌里：服飾（11家）是最受歡迎的業(yè)態(tài)，運(yùn)動(dòng)裝（4家）、潮流裝（4家）、快時(shí)尚（2家）、時(shí)裝（1家）擔(dān)當(dāng)門頭重任；餐飲（10家）的占比也不容小覷，其中包括咖啡茶飲（3家）、西式快餐（3家）、面包烘焙（3家）、連鎖甜品（1家）；接下來是黃金珠寶（4家）、數(shù)碼（4家）、新能源汽車（2家）、時(shí)尚百貨集合（2家）、美妝（1家）、鞋履（1家）。

沈陽(yáng)六座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)入口品牌業(yè)態(tài)布局/李從容制

1. 星巴克、肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客并列為“萬(wàn)達(dá)入口四件套”

此次探店小編發(fā)現(xiàn)，星巴克絕對(duì)是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的“最愛”，六座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的入口“C位”無一例外全部給了星巴克，且很多商場(chǎng)還專門為星巴克開設(shè)獨(dú)立通道，無需通過商場(chǎng)即可進(jìn)店。之前有商場(chǎng)招商部人員表示，在確定品牌入駐的時(shí)候，一般都會(huì)先確定星巴克的位置，再去別的品牌。可見，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)也是看中了星巴克自身的品牌效用和流量引力，故決定與其深度綁定，不離不棄。不過這六家星巴克均屬于標(biāo)準(zhǔn)店型，暫時(shí)未有甄選店進(jìn)駐萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

接著是肯德基、麥當(dāng)勞和必勝客，六家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中有四家把入口區(qū)位留給了它們。太原街萬(wàn)達(dá)的肯德基雖然沒被布局在入口處，但由于太原街萬(wàn)達(dá)的展示面較為多元，肯德基位處臨街門市位置，也就不必糾結(jié)是否為入口了。由此可見，相較于中高端商業(yè)，主要面向大眾群體的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)對(duì)于餐飲類業(yè)態(tài)的重視程度要高得多。

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)的星巴克門店/李從容攝

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)的肯德基門店/李從容攝

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)的必勝客門店/李從容攝

2. “新”開業(yè)萬(wàn)達(dá)業(yè)態(tài)創(chuàng)新 以高坪效品牌為主

雖然官方介紹沈北萬(wàn)達(dá)是沈陽(yáng)首座第四代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，但從小編的游逛體驗(yàn)來看，2019年開業(yè)的全運(yùn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱“全運(yùn)萬(wàn)達(dá)”）并未與沈北萬(wàn)達(dá)有明顯差異，也是“門面擔(dān)當(dāng)”相似度極高的兩座萬(wàn)達(dá)。

兩座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都把入口處的關(guān)鍵位置留給了優(yōu)衣庫(kù)。優(yōu)衣庫(kù)是大眾化品牌中坪效極高的品牌，雖然客單價(jià)不高，但是周轉(zhuǎn)率和復(fù)購(gòu)率極高，客流量和話題性極大，是購(gòu)物中心最愛合作的品牌之一。

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)的優(yōu)衣庫(kù)門店/李從容攝

新能源汽車也是近年來頻繁進(jìn)駐購(gòu)物中心的“新生力量”，不過與萬(wàn)象系商業(yè)的蔚來、理想等中高端汽車不同，全運(yùn)萬(wàn)達(dá)引入的是更面向大眾群體的威馬汽車和廣汽埃安。這兩個(gè)新能源汽車品牌在沈北萬(wàn)達(dá)也有所布局，只不過由于商場(chǎng)開業(yè)正值疫情防控期間，沈北萬(wàn)達(dá)并沒有設(shè)置過多的入口，故沒有被布局在入口區(qū)位。

位于全運(yùn)萬(wàn)達(dá)側(cè)門入口處的新能源汽車品牌/李從容攝

3. “老”萬(wàn)達(dá)業(yè)態(tài)陳舊 以高承租品類為主

位于鐵西區(qū)的北一路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱“北一路萬(wàn)達(dá)”）和鐵西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱“鐵西萬(wàn)達(dá)”）屬于建設(shè)年代較早、開業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的兩座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。游逛這兩座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的觀感與沈北萬(wàn)達(dá)和全運(yùn)萬(wàn)達(dá)有很大的不同：一方面由于建設(shè)時(shí)間差異，新開業(yè)的商場(chǎng)在空間的設(shè)計(jì)、布局和體驗(yàn)上必然會(huì)有很大的提升；另一方面，兩者面向的目標(biāo)群體也不盡相同，全運(yùn)和道義作為沈陽(yáng)的新興板塊，區(qū)域內(nèi)年輕群體占比較大，因此商場(chǎng)在品牌招商上會(huì)更多關(guān)注年輕群體的消費(fèi)需求和消費(fèi)習(xí)慣，而北一路和沈遼路作為較為成熟的板塊，其消費(fèi)類型逐漸轉(zhuǎn)化為大眾化家庭消費(fèi)，因此在業(yè)態(tài)品牌調(diào)整上也會(huì)向此方向傾斜。

北一路萬(wàn)達(dá)和鐵西萬(wàn)達(dá)在黃金珠寶類的品牌占比明顯高于兩座新開業(yè)的萬(wàn)達(dá)，一方面由于成熟板塊的消費(fèi)群體比新興板塊在該領(lǐng)域具有更強(qiáng)的消費(fèi)意愿和消費(fèi)能力，另一方面也由于黃金珠寶品類品牌具有更強(qiáng)的承租能力，相比引流能力，“老”商場(chǎng)們對(duì)承租能力更為看中。

位于北一路萬(wàn)達(dá)和鐵西萬(wàn)達(dá)的黃金珠寶品牌/李從容攝

位于北一路萬(wàn)達(dá)和鐵西萬(wàn)達(dá)的潮流服飾品牌/李從容攝

4. 城市級(jí)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)品牌更新率高 良好適應(yīng)消費(fèi)轉(zhuǎn)型

太原街萬(wàn)達(dá)雖開業(yè)時(shí)間最早，但是由于地處太原街商圈核心區(qū)位，且毗鄰沈陽(yáng)站，它的輻射范圍和影響力顯然超越了區(qū)域，從某種程度上來說是作為標(biāo)桿型城市級(jí)商業(yè)的存在，因此，太原街萬(wàn)達(dá)能較好地適應(yīng)新興消費(fèi)群體的消費(fèi)轉(zhuǎn)型，品牌業(yè)態(tài)更新速度還是很快的。

隨著快時(shí)尚品牌在全球范圍內(nèi)的衰退，曾經(jīng)占據(jù)太原街萬(wàn)達(dá)“C位”的C&A、New Look等快時(shí)尚品牌已經(jīng)被運(yùn)動(dòng)品牌接棒，在太原街萬(wàn)達(dá)入口的10個(gè)品牌中，運(yùn)動(dòng)品牌就占了4個(gè)席位，是占比最大的品類。

數(shù)碼類也是太原街萬(wàn)達(dá)重點(diǎn)布局的品類，在東門入口處布局了一家蘋果授權(quán)體驗(yàn)店，在南側(cè)的兩個(gè)入口分別布局了oppo和vivo官方旗艦店。除了入口處，整個(gè)首層的南側(cè)還聚集了華為、榮耀、小米等數(shù)碼產(chǎn)品體驗(yàn)店，集中為消費(fèi)者帶來最前沿的科技體驗(yàn)。

值得一提的是，與更新?lián)Q代速度極快的品牌不同，太原街萬(wàn)達(dá)還有幾個(gè)“釘子戶”品牌，如北門入口處的鮮芋仙和面包店，以及東門入口處的星巴克，是自小編第一次逛萬(wàn)達(dá)時(shí)就見過的，十幾年來始終未變，且一直以來都占據(jù)著入口位置。小編認(rèn)為，星巴克的堅(jiān)守大概源于品牌自身的與時(shí)俱進(jìn)，不斷迎合和滿足主流消費(fèi)群體的需求和偏好，所以哪怕身邊有再多“流水的兵”，也要把自己經(jīng)營(yíng)成“鐵打的營(yíng)盤”；而鮮芋仙和面包店的駐守，則很有可能是印象城和萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的“無縫銜接”導(dǎo)致的：印象城主入口坐擁優(yōu)衣庫(kù)、UR、奈雪的茶三大流量密碼，更多消費(fèi)者選擇經(jīng)由印象城逐漸逛入萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，從萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南門進(jìn)入商場(chǎng)的客流量正在逐漸減少，入口區(qū)域的價(jià)值也就隨之降低了吧。

位于太原街萬(wàn)達(dá)的運(yùn)動(dòng)品牌/李從容攝

位于太原街萬(wàn)達(dá)的數(shù)碼品牌/李從容攝

位于太原街萬(wàn)達(dá)北門的鮮芋仙和Bread Doux/李從容攝