您提到的這21家奢侈品集團(tuán)確實(shí)是全球奢侈品行業(yè)的巨頭。它們分別是：
1. "路威酩軒 (LVMH Mo?t Hennessy Louis Vuitton)" - 法國 2. "歷峰集團(tuán) (Kering)" - 法國 3. "愛馬仕 (Hermès)" - 法國 (注：愛馬仕在2012年從歷峰集團(tuán)獨(dú)立出來，但常被一同提及) 4. "開云集團(tuán) (Kering)" - 法國 (注：開云集團(tuán)旗下品牌較多，包括Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga等) 5. "PVH集團(tuán) (PVH Corporation)" - 美國 (旗下?lián)碛蠧alvin Klein, Tommy Hilfiger, Christian Audigier等品牌) 6. "斯沃琪集團(tuán) (Swatch Group)" - 瑞士 (旗下?lián)碛蠸warovski, Fossil, Tissot, Omega等品牌) 7. "歷峰集團(tuán) (Kering)" - 法國 (重復(fù)提及，但作為重要集團(tuán)再次列出) 8. "開云集團(tuán) (Kering)" - 法國 (重復(fù)提及) 9. "愛馬仕 (Hermès)" - 法國 (重復(fù)提及) 10. "路威酩軒 (LVMH Mo?t Hennessy Louis Vuitton)" - 法國 (重復(fù)提及) 11. "Gucci

相關(guān)內(nèi)容：

“買愛馬仕還得配貨，Gucci卻打折都賣不動(dòng)？

”——刷到這條熱搜的瞬間，多少人的手指比腦子快，直接點(diǎn)了進(jìn)去。

奢侈品這碗湯，終于開始分層了。

先看最扎心的：成都SKP新開的愛馬仕，一個(gè)月干了1.2億歐元，隔壁Gucci專柜卻冷清得像圖書館。

不是中國人不買，是只買“穩(wěn)的”。

貝恩剛出的數(shù)據(jù)，LVMH在華Q3漲12%，開云旗下Gucci跌9%，一個(gè)天堂一個(gè)地下室。

有人調(diào)侃：現(xiàn)在買包像選股票，龍頭永遠(yuǎn)漲停，垃圾股天天跌停。

漲價(jià)也玩出花。

愛馬仕10月全球再漲5-8%，越漲越排隊(duì)；Chanel突然按住暫停鍵，生怕中產(chǎn)被嚇跑。

看懂沒？

頭部品牌把“稀缺”玩成了心理戰(zhàn)，中間梯隊(duì)只能打骨折，越打折越?jīng)]人信。

更魔幻的是，你以為他們?cè)谫u包，其實(shí)在賣碳指標(biāo)。

歷峰砸了3億歐元建碳中性珠寶工坊，潘多拉直接100%綠電，LVMH的二手面料平臺(tái)業(yè)務(wù)量暴漲180%。

環(huán)保不再是口號(hào)，是新門票。

沒點(diǎn)綠色故事，連進(jìn)商場的資格都沒有。

數(shù)字世界更卷。

普拉達(dá)在元宇宙里賣虛擬衣服，半年撈了4200萬歐元；Tapestry干脆2億美元收購AI定制平臺(tái)，準(zhǔn)備把線上占比干到20%。

現(xiàn)實(shí)里買不起，網(wǎng)上花200歐買件數(shù)字外套過過癮，年輕人管這叫“情緒價(jià)值”。

人才戰(zhàn)打到離譜。

開云把蘋果前設(shè)計(jì)大神JonyIve挖去當(dāng)顧問，年薪1500萬美元——相當(dāng)于中小品牌全年?duì)I銷預(yù)算。

奢侈品圈開始搶硅谷的人，說明游戲規(guī)則徹底變了：不會(huì)搞科技的奢侈品牌，連講故事都沒人聽。

最意外的是印度。

LV在孟買開的南亞最大旗艦店，門口排隊(duì)三小時(shí)，麥肯錫說印度奢侈品消費(fèi)漲27%。

當(dāng)中國人在糾結(jié)配貨時(shí)，印度新貴正把鉑金包當(dāng)買菜袋。

風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，明年輪到誰？

實(shí)驗(yàn)室鉆石更狠。

Signet的培育鉆已經(jīng)占銷售額38%，天然鉆柜臺(tái)銷售臉都綠了。

Swatch和Omega聯(lián)名的月球表2.0，預(yù)售破百萬塊——說明年輕人要的是“故事+性價(jià)比”，不是“祖?zhèn)麒傘@”。

看完只想說：奢侈品這游戲，早就不是“有錢就能玩”。

現(xiàn)在拼的是誰更會(huì)講新故事，誰更快擁抱變化。

還在糾結(jié)要不要買人生第一個(gè)大牌包？

建議先想清楚：你是要投資，還是要個(gè)發(fā)朋友圈的道具？

畢竟，連愛馬仕都開始回收舊絲巾做新包了，你的舊觀念，是不是也該升級(jí)了？