近年來，班尼路（Benetton）確實經歷了嚴峻的挑戰(zhàn)，導致其經營狀況急劇下滑，最終走向沒落。其倒閉600家店鋪的事件是這一過程的集中體現。具體來說，班尼路發(fā)生的問題主要包括以下幾個方面：
1. "激烈的市場競爭：" "快時尚品牌的沖擊：" ZARA、H&M、URBAN REVIVO 等快時尚品牌以其快速響應潮流、價格親民、門店設計時尚的特點，搶占了大量市場份額，尤其是在年輕消費群體中。這些品牌對班尼路構成了巨大的競爭壓力。 "線上電商的崛起：" 阿里巴巴、京東等電商平臺以及拼多多等新興電商平臺的快速發(fā)展，徹底改變了服裝零售的格局。消費者越來越習慣在線上購物，尋求更豐富的選擇、更便捷的體驗和更優(yōu)惠的價格。班尼路在這方面的布局相對滯后。
2. "戰(zhàn)略失誤與轉型困難：" "未能及時適應市場變化：" 班尼路在面臨市場沖擊時，似乎未能及時調整策略，有效應對來自線上和線下快時尚品牌的競爭。其產品更新速度、款式設計對潮流的把握，以及門店的體驗感等方面，逐漸落后于競爭對手。 "線上線下融合不足：" 相較于競爭對手，班尼路在線上線下渠道的融合（O2O）方面做得不夠，未能有效利用線上流量引流到

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西楚網訊 沒有企業(yè)能永遠立于不敗之地，從上世紀90年代至今，班尼路經歷了從出生、成長、高峰到低谷的生命周期。

資料顯示，班尼路品牌誕生于1981年，1996年被德永佳集團收購走向新階段。德永佳將班尼路重新包裝，創(chuàng)立了班尼路集團有限公司以及BALENO（班尼路）休閑服飾品牌，以此開創(chuàng)了國內休閑類服裝的先河。

2003年進入到內地市場后，班尼路憑借主打年輕路線的營銷路線，搶占市場先機，到巔峰時期，班尼路在大陸的門店一度達到4044家（截止至2012年3月），更是請來了劉德華、王菲進行代言，可謂是紅極一時。

彼時，班尼路目標定位清晰。它把目標消費群體定位在18-40歲的人士，主打年輕路線，以男、女、中性的休閑服飾為主，代言明星從劉德華，到王菲，以及F4，都是華人圈最炙手可熱的“天王級”明星，塑造了它一線品牌的形象。在當時國內品牌競爭還不完全的狀況之下，班尼路在一線大城市站住了腳，以其較為時尚的設計贏得了一代年輕人的追捧。

2002年的時候，優(yōu)衣庫剛剛進入中國，因為依據其在日本的成功經驗，定位成大眾休閑品牌，被當時如日中天的班尼路和佐丹奴打得落花流水，2005年甚至在北京市場出現持續(xù)虧損，灰溜溜地關門大吉。

隨著時代的發(fā)展，服裝市場漸漸冒出了很多自主品牌，比如發(fā)源于溫州的美特斯邦威和森馬，再到后來改革開放，國外大量快時尚品牌的涌入，班尼路陷入了內外夾擊的狀態(tài)。

曾經的手下敗將優(yōu)衣庫也卷土重來——重新定位消費人群為白領，并于2008年和2009年在中國市場上大肆擴張。

經濟發(fā)展了，人們錢包鼓了，時尚品味也慢慢提高，與班尼路經久不見的老一套的T恤、Polo衫對比，外來品牌H&M、Zara的服裝款式簡直時髦多了。

內外夾擊就算了，庫存積壓更是班尼路最大的內患，為了解決這個內患，班尼路采取了低價策略。但也是這個低價策略讓班尼路陷入了尷尬的處境——當年的消費者都長大了，買高檔品牌去了。

據了解，如今的班尼路在起源地中國香港僅存43家門店，上海留下54家門店，而北京則是56家，雖然在大本營廣州會多一些，但這一品牌在如今主流的購物中心、商場中已是不見蹤影，取而代之的皆是街邊小面積店鋪。

2016年，由于班尼路內地市場增長緩慢，同時通過閉店止損換取增長的策略失效，班尼路母公司德永佳集團終于沉不住了，在公布新一季財報的同時對外宣布，旗下非全資附屬公司班尼路集團有限公司以2.5億人民幣將上海班尼路服飾有限公司出售給上海匯業(yè)實業(yè)有限公司。

據一些媒體報道，班尼路在巔峰時期門店數量一度超過4000家。但近年來，連續(xù)虧損和轉型失利的陰影始終籠罩著班尼路，2011至15年四年間，共關閉617家店面，平均每月關閉12家。

平價快時尚品牌渠道下沉，網購分食中低端服飾主要市場份額，在前有狼后有虎的局面下，對很多“80后”“90后”消費者而言，曾是青春時尚的代名詞的班尼路、佐丹奴等品牌近年來在一二線城市主流商圈已很少見到它們的身影。

“沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品”。在快時尚品牌大行其道的今天，除了班尼路，這其實也是每一個傳統時尚品牌商都在面對的問題。

來源：網絡整合 網易新聞