近年來(lái)，班尼路（Benetton）確實(shí)經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)狀況急劇下滑，最終走向沒(méi)落。其倒閉600家店鋪的事件是這一過(guò)程的集中體現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，班尼路發(fā)生的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：
1. "激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：" "快時(shí)尚品牌的沖擊：" ZARA、H&M、URBAN REVIVO 等快時(shí)尚品牌以其快速響應(yīng)潮流、價(jià)格親民、門店設(shè)計(jì)時(shí)尚的特點(diǎn)，搶占了大量市場(chǎng)份額，尤其是在年輕消費(fèi)群體中。這些品牌對(duì)班尼路構(gòu)成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 "線上電商的崛起：" 阿里巴巴、京東等電商平臺(tái)以及拼多多等新興電商平臺(tái)的快速發(fā)展，徹底改變了服裝零售的格局。消費(fèi)者越來(lái)越習(xí)慣在線上購(gòu)物，尋求更豐富的選擇、更便捷的體驗(yàn)和更優(yōu)惠的價(jià)格。班尼路在這方面的布局相對(duì)滯后。
2. "戰(zhàn)略失誤與轉(zhuǎn)型困難：" "未能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化：" 班尼路在面臨市場(chǎng)沖擊時(shí)，似乎未能及時(shí)調(diào)整策略，有效應(yīng)對(duì)來(lái)自線上和線下快時(shí)尚品牌的競(jìng)爭(zhēng)。其產(chǎn)品更新速度、款式設(shè)計(jì)對(duì)潮流的把握，以及門店的體驗(yàn)感等方面，逐漸落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 "線上線下融合不足：" 相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，班尼路在線上線下渠道的融合（O2O）方面做得不夠，未能有效利用線上流量引流到

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西楚網(wǎng)訊 沒(méi)有企業(yè)能永遠(yuǎn)立于不敗之地，從上世紀(jì)90年代至今，班尼路經(jīng)歷了從出生、成長(zhǎng)、高峰到低谷的生命周期。

資料顯示，班尼路品牌誕生于1981年，1996年被德永佳集團(tuán)收購(gòu)走向新階段。德永佳將班尼路重新包裝，創(chuàng)立了班尼路集團(tuán)有限公司以及BALENO（班尼路）休閑服飾品牌，以此開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)休閑類服裝的先河。

2003年進(jìn)入到內(nèi)地市場(chǎng)后，班尼路憑借主打年輕路線的營(yíng)銷路線，搶占市場(chǎng)先機(jī)，到巔峰時(shí)期，班尼路在大陸的門店一度達(dá)到4044家（截止至2012年3月），更是請(qǐng)來(lái)了劉德華、王菲進(jìn)行代言，可謂是紅極一時(shí)。

彼時(shí)，班尼路目標(biāo)定位清晰。它把目標(biāo)消費(fèi)群體定位在18-40歲的人士，主打年輕路線，以男、女、中性的休閑服飾為主，代言明星從劉德華，到王菲，以及F4，都是華人圈最炙手可熱的“天王級(jí)”明星，塑造了它一線品牌的形象。在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)還不完全的狀況之下，班尼路在一線大城市站住了腳，以其較為時(shí)尚的設(shè)計(jì)贏得了一代年輕人的追捧。

2002年的時(shí)候，優(yōu)衣庫(kù)剛剛進(jìn)入中國(guó)，因?yàn)橐罁?jù)其在日本的成功經(jīng)驗(yàn)，定位成大眾休閑品牌，被當(dāng)時(shí)如日中天的班尼路和佐丹奴打得落花流水，2005年甚至在北京市場(chǎng)出現(xiàn)持續(xù)虧損，灰溜溜地關(guān)門大吉。

隨著時(shí)代的發(fā)展，服裝市場(chǎng)漸漸冒出了很多自主品牌，比如發(fā)源于溫州的美特斯邦威和森馬，再到后來(lái)改革開(kāi)放，國(guó)外大量快時(shí)尚品牌的涌入，班尼路陷入了內(nèi)外夾擊的狀態(tài)。

曾經(jīng)的手下敗將優(yōu)衣庫(kù)也卷土重來(lái)——重新定位消費(fèi)人群為白領(lǐng)，并于2008年和2009年在中國(guó)市場(chǎng)上大肆擴(kuò)張。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，人們錢包鼓了，時(shí)尚品味也慢慢提高，與班尼路經(jīng)久不見(jiàn)的老一套的T恤、Polo衫對(duì)比，外來(lái)品牌H&M、Zara的服裝款式簡(jiǎn)直時(shí)髦多了。

內(nèi)外夾擊就算了，庫(kù)存積壓更是班尼路最大的內(nèi)患，為了解決這個(gè)內(nèi)患，班尼路采取了低價(jià)策略。但也是這個(gè)低價(jià)策略讓班尼路陷入了尷尬的處境——當(dāng)年的消費(fèi)者都長(zhǎng)大了，買高檔品牌去了。

據(jù)了解，如今的班尼路在起源地中國(guó)香港僅存43家門店，上海留下54家門店，而北京則是56家，雖然在大本營(yíng)廣州會(huì)多一些，但這一品牌在如今主流的購(gòu)物中心、商場(chǎng)中已是不見(jiàn)蹤影，取而代之的皆是街邊小面積店鋪。

2016年，由于班尼路內(nèi)地市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，同時(shí)通過(guò)閉店止損換取增長(zhǎng)的策略失效，班尼路母公司德永佳集團(tuán)終于沉不住了，在公布新一季財(cái)報(bào)的同時(shí)對(duì)外宣布，旗下非全資附屬公司班尼路集團(tuán)有限公司以2.5億人民幣將上海班尼路服飾有限公司出售給上海匯業(yè)實(shí)業(yè)有限公司。

據(jù)一些媒體報(bào)道，班尼路在巔峰時(shí)期門店數(shù)量一度超過(guò)4000家。但近年來(lái)，連續(xù)虧損和轉(zhuǎn)型失利的陰影始終籠罩著班尼路，2011至15年四年間，共關(guān)閉617家店面，平均每月關(guān)閉12家。

平價(jià)快時(shí)尚品牌渠道下沉，網(wǎng)購(gòu)分食中低端服飾主要市場(chǎng)份額，在前有狼后有虎的局面下，對(duì)很多“80后”“90后”消費(fèi)者而言，曾是青春時(shí)尚的代名詞的班尼路、佐丹奴等品牌近年來(lái)在一二線城市主流商圈已很少見(jiàn)到它們的身影。

“沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品”。在快時(shí)尚品牌大行其道的今天，除了班尼路，這其實(shí)也是每一個(gè)傳統(tǒng)時(shí)尚品牌商都在面對(duì)的問(wèn)題。

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