您說得對！安踏（Anta）的實力確實非常強大，并且遠(yuǎn)超很多人的普遍認(rèn)知。很多人可能只熟悉安踏自身的主品牌，或者知道它是李寧的競爭對手，但并不了解它在全球運動品牌格局中的深層布局和影響力。
您提到的“很多奢侈運動服裝品牌居然都是它的”，這其實指的更準(zhǔn)確地說，是安踏集團通過收購和投資，"掌控或深度參與了多個國際知名運動品牌"。這其中包括：
1. "FILA (菲拉)"：安踏于2018年收購了FILA在中國的業(yè)務(wù)，并于2021年收購了全球FILA品牌。這使得FILA成為安踏集團旗下的一個重要品牌，覆蓋了時尚運動和高端運動市場。 2. "Descente (迪桑特)"：安踏于2021年完成了對日本高端運動品牌Descente的收購。Descente以其高品質(zhì)和獨特的設(shè)計在全球享有盛譽，尤其在日本市場。 3. "Kolon Sport (高倫體育)"：韓國知名運動品牌，安踏于2022年完成收購，進一步拓展了在亞洲市場的布局。 4. "Amer Sports (亞瑪芬體育)"：這是一個重要的收購！安踏是亞瑪芬體育的"控股股東"（持有超過70%的股份）。亞瑪芬體育旗下?lián)碛斜姸鄧H知名品牌，包括： "Salomon (薩洛蒙)"：專業(yè)的戶外滑雪

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385億只是開胃菜，安踏悄悄把半個衣柜都買下了

很多人以為安踏只是國產(chǎn)運動老大哥，其實斐樂、始祖鳥、迪桑特、狼爪、斯潘迪、科隆、小笑牛，全是它家的。

去年光斐樂就賣了250億，比耐克中國單品牌還高。

始祖鳥一件沖鋒衣炒到萬元，狼爪在德國戶外店擠滿中國游客。

這些場景背后，站著同一個老板：安踏集團。

丁世忠當(dāng)年帶著600雙鞋闖北京，靠一句“不做中國的耐克，要做世界的安踏”把晉江小廠干到全球第三。

他用的不是砸廣告，而是“買買買+改改改”的套路。

2009年抄底斐樂中國，十年把虧損店變成金母雞。

2019年拉上騰訊方源資本，46億歐元吞下亞瑪芬，始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝一起打包帶走。

現(xiàn)在集團手里握著15個品牌，從99元跑鞋到上萬元滑雪板，全年齡段通吃。

買只是第一步，改才是殺招。

斐樂被砍掉籃球線，改做網(wǎng)球和高爾夫，門店開進高端商場，客單價翻三倍。

始祖鳥砍掉低端線，只做硬殼沖鋒衣，店員培訓(xùn)成戶外教練，試穿先教攀巖。

狼爪在德國被吐槽老氣，安踏把設(shè)計中心搬到廈門，三個月上新速度吊打歐洲同行。

這套打法讓斐樂毛利率沖到70%，比LV的鞋服還高。

供應(yīng)鏈才是隱藏王牌。

安踏在福建、河南、越南建了五大智能工廠，一件衣服從下單到出貨最快7天。

全國1.2萬家門店實時聯(lián)網(wǎng)，哪款賣爆，系統(tǒng)直接給工廠下補單。

疫情期間線上占比沖到40%，小程序日活超200萬，直播帶貨一場頂過去一個月銷量。

海外市場也開始復(fù)制這套打法。

東南亞門店里，斐樂標(biāo)價是當(dāng)?shù)厝司率杖胍话?，照樣賣空。

歐洲滑雪季，始祖鳥專柜前排隊的七成是中國游客。

丁世忠在內(nèi)部會上放話：2025年全球門店要破3萬家，海外收入占比沖30%。

看懂這套邏輯，就明白國產(chǎn)運動品牌的真正機會。

不是低價內(nèi)卷，而是用中國速度改造全球品牌，再用全球品牌反哺中國市場。

再不懂這招，下一個被收購的可能就是你衣柜里的洋牌。