這是一條關(guān)于斐樂(lè)（Fila）大中華區(qū)戰(zhàn)略動(dòng)向的商業(yè)新聞?wù)?。以下是基于該主題可以展開(kāi)的幾個(gè)要點(diǎn)和可能的新聞稿/報(bào)道角度：
"核心信息點(diǎn)："
1. "市場(chǎng)判斷：" 斐樂(lè)認(rèn)為運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場(chǎng)在大中華區(qū)仍然處于增長(zhǎng)階段。 2. "戰(zhàn)略舉措：" 公司正在實(shí)施戰(zhàn)略性的擴(kuò)張計(jì)劃，核心是擴(kuò)大實(shí)體門(mén)店的規(guī)模和數(shù)量。 3. "發(fā)言人：" 斐樂(lè)大中華區(qū)總裁是此消息的來(lái)源。
"可能的報(bào)道角度和可以進(jìn)一步探討的問(wèn)題："
1. "增長(zhǎng)動(dòng)力：" 市場(chǎng)為何仍在增長(zhǎng)？是受年輕消費(fèi)群體（如Z世代）對(duì)個(gè)性化、潮流化運(yùn)動(dòng)服飾的需求驅(qū)動(dòng)，還是線上線下的融合、品牌復(fù)興等因素的影響？ 2. "擴(kuò)張細(xì)節(jié)：" “戰(zhàn)略性擴(kuò)大門(mén)店規(guī)?！本唧w指什么？是開(kāi)設(shè)更多新店？還是對(duì)現(xiàn)有門(mén)店進(jìn)行升級(jí)改造和坪效提升？擴(kuò)張的地域重點(diǎn)在哪里（一線城市、新一線城市、下沉市場(chǎng)）？計(jì)劃開(kāi)多少家店？投資規(guī)模如何？ 3. "競(jìng)爭(zhēng)格局：" 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大中華區(qū)運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場(chǎng)，斐樂(lè)的擴(kuò)張策略有何獨(dú)特之處？如何與耐克（Nike）、阿迪達(dá)斯（Adidas）、安踏（Anta）、李寧（Li-Ning）等主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡？ 4. "品牌策略：

相關(guān)內(nèi)容：

“相較于男女裝以及奢侈品行業(yè)，當(dāng)前運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場(chǎng)仍在增長(zhǎng)，但增速也受到一定影響。在此背景下，斐樂(lè)多維度的品牌矩陣，推動(dòng)自身繼續(xù)保持在行業(yè)頭部，優(yōu)先于同體量的友商?！?/p>

近日，F(xiàn)ILA大中華區(qū)總裁姚偉雄在接受澎湃新聞?dòng)浾卟稍L時(shí)表示，當(dāng)前，越來(lái)越多的人開(kāi)始運(yùn)動(dòng)、愛(ài)上運(yùn)動(dòng)。網(wǎng)球、高爾夫球、滑雪、跑步、健身等高端精英運(yùn)動(dòng)的普及度和參與程度也在不斷提高，這為運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上、場(chǎng)下穿搭裝束的專業(yè)、時(shí)尚市場(chǎng)提供了更大的機(jī)遇。

今年以來(lái)，不少快消品牌，尤其是此前走高端路線的品牌，紛紛選擇降價(jià)或者轉(zhuǎn)型性價(jià)比路線來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，但一直定位高端時(shí)尚的斐樂(lè)，業(yè)績(jī)卻再創(chuàng)新高。

據(jù)財(cái)報(bào)顯示，今年上半年安踏集團(tuán)業(yè)績(jī)超出市場(chǎng)預(yù)期，實(shí)現(xiàn)收入337億元，同比增長(zhǎng)13.8%；股東應(yīng)占溢利（包括分占合營(yíng)公司損益影響）同比增長(zhǎng)62.6%至77.21億元?；久抗捎?.75元，同比漲58%。其中，斐樂(lè)品牌營(yíng)收創(chuàng)新高，為130.56億元，同比增長(zhǎng)6.8%。

安踏集團(tuán)于1999年創(chuàng)立，2007年于港交所上市。多年來(lái)形成了專業(yè)運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)及戶外運(yùn)動(dòng)三大品牌群，其中，斐樂(lè)品牌是2009年被安踏集團(tuán)收購(gòu)的首個(gè)國(guó)際品牌，此后亮眼的業(yè)績(jī)使其近年來(lái)持續(xù)成為安踏集團(tuán)的“現(xiàn)金奶?！?。安踏集團(tuán)聯(lián)席首席執(zhí)行官吳永華在今年上半年業(yè)績(jī)會(huì)上也表示，斐樂(lè)上半年整體實(shí)現(xiàn)了高單位數(shù)增長(zhǎng)，跑贏了整個(gè)行業(yè)和其它同等規(guī)模的國(guó)際品牌，斐樂(lè)的品牌調(diào)性依然很強(qiáng)，集團(tuán)對(duì)斐樂(lè)品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常有信心。

姚偉雄向澎湃新聞?dòng)浾弑硎?，斐?lè)在安踏集團(tuán)中本身就扮演著獨(dú)特的角色，定位高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌。目前斐樂(lè)品牌旗下時(shí)尚產(chǎn)品與專業(yè)產(chǎn)品占比約六成和四成，F(xiàn)ILA FUSION主要聚焦在時(shí)尚領(lǐng)域中的潮流運(yùn)動(dòng)板塊。

據(jù)悉，F(xiàn)ILA FUSION成立于2017年12月，為不同國(guó)家和地區(qū)年輕潮流文化相融合，實(shí)現(xiàn)“1+N”的跨界合作模式。姚偉雄表示，F(xiàn)ILA FUSION的產(chǎn)品定位兼具年輕、潮流、功能、舒適四個(gè)屬性，有別于其他子品牌，因此具有很高的培育度及發(fā)展?jié)撃堋?/p>

談及潮流時(shí)尚市場(chǎng)趨勢(shì)的新發(fā)展，姚偉雄表示，隨著市場(chǎng)上功能性運(yùn)動(dòng)生活產(chǎn)品越來(lái)越多，功能性與時(shí)尚性兼具的品類(lèi)未來(lái)也會(huì)更有發(fā)展前景。同時(shí)，姚偉雄也提及，中高檔產(chǎn)品在當(dāng)前的環(huán)境下面臨著更多挑戰(zhàn)。

“當(dāng)前消費(fèi)環(huán)境正在不斷變化，隨著消費(fèi)者變得越來(lái)越挑剔，品牌必須確保自身不可或缺的價(jià)值。”姚偉雄進(jìn)一步指出，F(xiàn)ILA FUSION也將進(jìn)一步加大潮流投入，積極與國(guó)際知名設(shè)計(jì)師開(kāi)展合作，準(zhǔn)確地捕捉世界潮流的新機(jī)會(huì)、新靈感，使斐樂(lè)品牌能夠有效抵御經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，“我和核心團(tuán)隊(duì)也在天天往外跑，去和國(guó)際上不同的設(shè)計(jì)師品牌作品作交流?！?/p>

隨著電商平臺(tái)成為消費(fèi)者主要購(gòu)買(mǎi)渠道之一，今年上半年線上業(yè)務(wù)的發(fā)展也成為斐樂(lè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。姚偉雄表示，斐樂(lè)將持續(xù)加大線上投入，推動(dòng)線上銷(xiāo)售額的穩(wěn)步提升，并將利用其數(shù)字業(yè)務(wù)進(jìn)一步補(bǔ)充實(shí)體店業(yè)務(wù)。

“目前線下業(yè)務(wù)仍是大頭，未來(lái)門(mén)店數(shù)量不會(huì)迅猛增長(zhǎng)，而是穩(wěn)定小幅擴(kuò)張，更重要的是對(duì)現(xiàn)有門(mén)店的優(yōu)化，擴(kuò)面積、調(diào)位置?！闭劶熬€下門(mén)店策略，姚偉雄指出，斐樂(lè)正戰(zhàn)略性地?cái)U(kuò)大門(mén)店規(guī)模，將其遷移至一線和二線城市的黃金地段，同時(shí)將進(jìn)一步增強(qiáng)門(mén)店的互動(dòng)性。

“與同類(lèi)別的其他品牌相比，斐樂(lè)在高端市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)尤為明顯?！币バ鄹嬖V澎湃新聞?dòng)浾?，目前斐?lè)各品牌保持穩(wěn)定、有機(jī)的增長(zhǎng)，也將繼續(xù)維持目前的業(yè)務(wù)占比，雖受到大環(huán)境的影響與原有目標(biāo)存在一定差距，但對(duì)FILA整體以及FILA FUSION的期望仍是領(lǐng)先于行業(yè)。

澎湃新聞?dòng)浾?邵冰燕 實(shí)習(xí)生 李藝珺

(本文來(lái)自澎湃新聞，更多原創(chuàng)資訊請(qǐng)下載“澎湃新聞”APP)