您提到的“左手主品牌，右手斐樂”形象地概括了安踏體育（Anta Sports）目前的主品牌戰(zhàn)略格局。安踏體育（包括其子公司斐樂FILA在中國市場的運營）是安踏集團（Anta Group）的核心，也是其最主要的收入和利潤來源。
然而，您提到的“虧損5000萬的其他品牌”確實點出了一個關(guān)鍵問題："安踏集團旗下除了安踏主品牌和FILA（在中國市場）之外的其他品牌，其發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。"
讓我們來分析一下：
1. "安踏集團的品牌矩陣：" "安踏主品牌 (ANTA):" 面向大眾市場，是集團的基礎(chǔ)和核心。 "斐樂 (FILA):" 在中國市場運營，定位中高端運動時尚市場。 "亞瑪芬體育 (Amer Sports):" 這是安踏集團通過收購國際品牌建立的一個大家庭，旗下?lián)碛斜姸嘀\動品牌： "始祖鳥 (Arc'teryx):" 高端戶外品牌。 "薩洛蒙 (Salomon):" 專業(yè)戶外運動品牌（滑雪、跑步、徒步等）。 "威爾勝 (Wilson):" 球類運動品牌。 "可隆體育 (Kolon Sport):" 韓國運動品牌。 "始祖鳥 (Arc'teryx)、薩洛

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經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 葉心冉 3月24日，安踏體育2019業(yè)績發(fā)布會上，安踏集團執(zhí)行董事、總裁鄭捷在談到東京奧運會安踏營銷方案籌措時表示，奧運會大概率會延遲，對應(yīng)的營銷方案也會延遲推出。“這一套營銷方案會非常有效，它不僅僅是線上的推廣，更重要的是有一整套組合商品匹配奧運會整體的概念?！?/p>

話音剛落不久，同日晚間，國際奧委會官方網(wǎng)站發(fā)文稱，東京奧林匹克運動會延期舉辦，最晚或延期至2021年夏天。

鄭捷表示，現(xiàn)在還不便透露營銷方案是什么，但是相信會給市場耳目一新的感覺。他提到，奧運會今年不舉辦的話，對安踏整體業(yè)務(wù)的影響并不是那么大?！案匾倪€是要看消費者的消費意愿和消費動力。目前來看，整年的業(yè)務(wù)不是那么悲觀，也談不上樂觀，算是比較中性。上半年比較保守，下半年我們希望回到正常的成長水平?！?/p>

斐樂已占半壁江山

3月24日，安踏發(fā)布的2019年業(yè)績公告稱，2019年安踏體育實現(xiàn)營業(yè)收入339.3億元，較2018年營業(yè)收入的241億元增長40.8%；歸屬上市公司股東凈利潤53.4億元，同比增長30.3%。

值得注意的是，安踏營收增長40%的背后，斐樂的拉動力不容忽視。財報顯示，2019年，斐樂FILA實現(xiàn)營收147.7億元，同比增長73.9%，占總營收的43.53%；實現(xiàn)凈利潤40.2億元，同比增長87.1%。

門店數(shù)量方面，截至2019年12月31日，安踏品牌共有10516家店鋪，其中FILA的門店1951家。

FILA于1911年由FILA兄弟在意大利BIELLA創(chuàng)立，代表意大利血統(tǒng)的FILA卻在二十世紀(jì)末掙扎在破產(chǎn)的邊緣，到2008年，F(xiàn)ILA的虧損已經(jīng)擴大到3218萬元。

2009年8月12日晚，安踏發(fā)布公告，以3.25億元收購百麗國際全資附屬公司Lead Chance手中購買的Fila Marketing全部股權(quán)，斐樂自此成為安踏旗下一員。

安踏接手以后，F(xiàn)ILA展開了蛻變。安踏集團總裁鄭捷將FILA的成功總結(jié)為三點：一是定位準(zhǔn)確，鄭捷表示，F(xiàn)ILA現(xiàn)在已經(jīng)成為中國高端時尚運動品的領(lǐng)導(dǎo)品牌。FILA本身是一個百年品牌，有很深厚的運動基因，將運動、生活、時尚有機結(jié)合起來，這一定位給FILA提供了很好的切入點，并且FILA著眼的是全場景的穿著。

二是研發(fā)投入和設(shè)計創(chuàng)新。鄭捷表示，商品的創(chuàng)新能力是很重要的成功原因。FILA尤其抓準(zhǔn)了年輕消費者對運動時尚產(chǎn)品的訴求，不斷推出高品質(zhì)、設(shè)計新穎的商品來滿足消費者的需求。

三是自運營FILA門店。鄭捷指出，F(xiàn)ILA發(fā)展到今天的1950家店，全部是自運營?！斑@在全中國是沒有的，沒有這么大規(guī)模全自營網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)“。鄭捷表示，自運營使得品牌的主題以及商品能夠通過最好的方式呈現(xiàn)給消費者，提供給消費者的體驗和服務(wù)也均是符合品牌標(biāo)準(zhǔn)的。

除卻斐樂的亮眼表現(xiàn)之外，安踏2019年財報中的一些數(shù)字值得關(guān)注。首先，其主品牌營收占比的下滑，數(shù)據(jù)顯示，2019年安踏主品牌營收達174.5億元，占總營收的51.43%，對比 2018年59.4%的營收占比，2下滑達8%左右。業(yè)內(nèi)人士指出，說明安踏一萬多家門店的坪效在下滑。雖然不斷并購、擴充品牌矩陣能夠做大業(yè)務(wù)規(guī)模，但是主品牌的發(fā)展滯緩值得關(guān)注。

“產(chǎn)品為王”始終是品牌發(fā)展長期且穩(wěn)定的驅(qū)動力，安踏在總結(jié)斐樂成功的緣由時也將此列為關(guān)鍵因素，但是，從安踏財報數(shù)據(jù)來看，2019年研發(fā)投入占比為2.3%，與去年同期相比下降 0.2%；廣告與宣傳開支占比10.6%，并且這一數(shù)據(jù)多年維持在10%以上。

并且，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)87天相較2018年上升6天，安踏方面表示，主要因為FILA大部分是直營零售，且業(yè)務(wù)占比已經(jīng)超過四成，所以存貨比原本安踏主品牌的批發(fā)零售要多。

另外，據(jù)鄭捷透露，受疫情影響，過去兩個月安踏確確實實受到了一些沖擊，特別是一月底到二月底，共五周的時間里，業(yè)務(wù)壓力相當(dāng)大，80%以上的街邊店鋪關(guān)閉。但從三月份開始，已經(jīng)有95%的店鋪開始正常營業(yè)，整個市場在慢慢恢復(fù)。今年第一季度，安踏的業(yè)務(wù)影響大約在20%到25%之間，F(xiàn)ILA的影響則在10%到15%之間。

其他品牌虧損5000萬

斐樂起飛，其他品牌呢？

在安踏全年339.3億元的營收中，左手主品牌，右手FILA，兩大主體占據(jù)全年總營收的95%，而安踏旗下的剩余品牌，營收僅占5.04%，并且凈利潤為負(fù)，虧損金額超過5千萬。

2019年3月底，安踏體育與方源資本、騰訊組成投資者財團，三家成立新公司，以每股40歐元，正式收購亞瑪芬，總交易達到371億元。資料顯示，亞瑪芬體育用品集團旗下?lián)碛惺甲骧B、薩洛蒙、Wilson等十多個知名運動和戶外品牌。

目前，安踏旗下?lián)碛邪ɑ┻\動品牌Descente、網(wǎng)球運動品牌Wilson、棒球運動品牌Demarini、戶外服裝品牌始祖鳥等多品牌矩陣。

但這些品牌的營收貢獻以及門店數(shù)量依然較小。鄭捷表示，去年4月才剛剛完成對亞瑪芬的收購，始祖鳥是亞瑪芬旗下定位高端的運動品牌，在中國受眾積累不是很大，但是高端消費群體對其的忠誠度都很高。目前100多家的門店，數(shù)量也很有限，但是在過去的十個月，始祖鳥店鋪的整體形象以及服務(wù)進行了較大提升。鄭捷指出，始祖鳥將繼續(xù)保持其原有的最高端的戶外專業(yè)運動品定位，同時也希望能夠逐漸延展到高端商務(wù)的消費者，“我相信在未來三年可以看到始祖鳥在中國蓬勃發(fā)展?！?/p>