您提到的“左手主品牌，右手斐樂(lè)”形象地概括了安踏體育（Anta Sports）目前的主品牌戰(zhàn)略格局。安踏體育（包括其子公司斐樂(lè)FILA在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)）是安踏集團(tuán)（Anta Group）的核心，也是其最主要的收入和利潤(rùn)來(lái)源。
然而，您提到的“虧損5000萬(wàn)的其他品牌”確實(shí)點(diǎn)出了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題："安踏集團(tuán)旗下除了安踏主品牌和FILA（在中國(guó)市場(chǎng)）之外的其他品牌，其發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。"
讓我們來(lái)分析一下：
1. "安踏集團(tuán)的品牌矩陣：" "安踏主品牌 (ANTA):" 面向大眾市場(chǎng)，是集團(tuán)的基礎(chǔ)和核心。 "斐樂(lè) (FILA):" 在中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，定位中高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場(chǎng)。 "亞瑪芬體育 (Amer Sports):" 這是安踏集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)國(guó)際品牌建立的一個(gè)大家庭，旗下?lián)碛斜姸嘀\(yùn)動(dòng)品牌： "始祖鳥(niǎo) (Arc'teryx):" 高端戶(hù)外品牌。 "薩洛蒙 (Salomon):" 專(zhuān)業(yè)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)品牌（滑雪、跑步、徒步等）。 "威爾勝 (Wilson):" 球類(lèi)運(yùn)動(dòng)品牌。 "可隆體育 (Kolon Sport):" 韓國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌。 "始祖鳥(niǎo) (Arc'teryx)、薩洛

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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 葉心冉 3月24日，安踏體育2019業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，安踏集團(tuán)執(zhí)行董事、總裁鄭捷在談到東京奧運(yùn)會(huì)安踏營(yíng)銷(xiāo)方案籌措時(shí)表示，奧運(yùn)會(huì)大概率會(huì)延遲，對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)方案也會(huì)延遲推出?！斑@一套營(yíng)銷(xiāo)方案會(huì)非常有效，它不僅僅是線(xiàn)上的推廣，更重要的是有一整套組合商品匹配奧運(yùn)會(huì)整體的概念?！?/p>

話(huà)音剛落不久，同日晚間，國(guó)際奧委會(huì)官方網(wǎng)站發(fā)文稱(chēng)，東京奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)延期舉辦，最晚或延期至2021年夏天。

鄭捷表示，現(xiàn)在還不便透露營(yíng)銷(xiāo)方案是什么，但是相信會(huì)給市場(chǎng)耳目一新的感覺(jué)。他提到，奧運(yùn)會(huì)今年不舉辦的話(huà)，對(duì)安踏整體業(yè)務(wù)的影響并不是那么大?！案匾倪€是要看消費(fèi)者的消費(fèi)意愿和消費(fèi)動(dòng)力。目前來(lái)看，整年的業(yè)務(wù)不是那么悲觀，也談不上樂(lè)觀，算是比較中性。上半年比較保守，下半年我們希望回到正常的成長(zhǎng)水平?！?/p>

斐樂(lè)已占半壁江山

3月24日，安踏發(fā)布的2019年業(yè)績(jī)公告稱(chēng)，2019年安踏體育實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入339.3億元，較2018年?duì)I業(yè)收入的241億元增長(zhǎng)40.8%；歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)53.4億元，同比增長(zhǎng)30.3%。

值得注意的是，安踏營(yíng)收增長(zhǎng)40%的背后，斐樂(lè)的拉動(dòng)力不容忽視。財(cái)報(bào)顯示，2019年，斐樂(lè)FILA實(shí)現(xiàn)營(yíng)收147.7億元，同比增長(zhǎng)73.9%，占總營(yíng)收的43.53%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)40.2億元，同比增長(zhǎng)87.1%。

門(mén)店數(shù)量方面，截至2019年12月31日，安踏品牌共有10516家店鋪，其中FILA的門(mén)店1951家。

FILA于1911年由FILA兄弟在意大利BIELLA創(chuàng)立，代表意大利血統(tǒng)的FILA卻在二十世紀(jì)末掙扎在破產(chǎn)的邊緣，到2008年，F(xiàn)ILA的虧損已經(jīng)擴(kuò)大到3218萬(wàn)元。

2009年8月12日晚，安踏發(fā)布公告，以3.25億元收購(gòu)百麗國(guó)際全資附屬公司Lead Chance手中購(gòu)買(mǎi)的Fila Marketing全部股權(quán)，斐樂(lè)自此成為安踏旗下一員。

安踏接手以后，F(xiàn)ILA展開(kāi)了蛻變。安踏集團(tuán)總裁鄭捷將FILA的成功總結(jié)為三點(diǎn)：一是定位準(zhǔn)確，鄭捷表示，F(xiàn)ILA現(xiàn)在已經(jīng)成為中國(guó)高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品的領(lǐng)導(dǎo)品牌。FILA本身是一個(gè)百年品牌，有很深厚的運(yùn)動(dòng)基因，將運(yùn)動(dòng)、生活、時(shí)尚有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這一定位給FILA提供了很好的切入點(diǎn)，并且FILA著眼的是全場(chǎng)景的穿著。

二是研發(fā)投入和設(shè)計(jì)創(chuàng)新。鄭捷表示，商品的創(chuàng)新能力是很重要的成功原因。FILA尤其抓準(zhǔn)了年輕消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)品的訴求，不斷推出高品質(zhì)、設(shè)計(jì)新穎的商品來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。

三是自運(yùn)營(yíng)FILA門(mén)店。鄭捷指出，F(xiàn)ILA發(fā)展到今天的1950家店，全部是自運(yùn)營(yíng)?！斑@在全中國(guó)是沒(méi)有的，沒(méi)有這么大規(guī)模全自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)“。鄭捷表示，自運(yùn)營(yíng)使得品牌的主題以及商品能夠通過(guò)最好的方式呈現(xiàn)給消費(fèi)者，提供給消費(fèi)者的體驗(yàn)和服務(wù)也均是符合品牌標(biāo)準(zhǔn)的。

除卻斐樂(lè)的亮眼表現(xiàn)之外，安踏2019年財(cái)報(bào)中的一些數(shù)字值得關(guān)注。首先，其主品牌營(yíng)收占比的下滑，數(shù)據(jù)顯示，2019年安踏主品牌營(yíng)收達(dá)174.5億元，占總營(yíng)收的51.43%，對(duì)比 2018年59.4%的營(yíng)收占比，2下滑達(dá)8%左右。業(yè)內(nèi)人士指出，說(shuō)明安踏一萬(wàn)多家門(mén)店的坪效在下滑。雖然不斷并購(gòu)、擴(kuò)充品牌矩陣能夠做大業(yè)務(wù)規(guī)模，但是主品牌的發(fā)展滯緩值得關(guān)注。

“產(chǎn)品為王”始終是品牌發(fā)展長(zhǎng)期且穩(wěn)定的驅(qū)動(dòng)力，安踏在總結(jié)斐樂(lè)成功的緣由時(shí)也將此列為關(guān)鍵因素，但是，從安踏財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，2019年研發(fā)投入占比為2.3%，與去年同期相比下降 0.2%；廣告與宣傳開(kāi)支占比10.6%，并且這一數(shù)據(jù)多年維持在10%以上。

并且，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)87天相較2018年上升6天，安踏方面表示，主要因?yàn)镕ILA大部分是直營(yíng)零售，且業(yè)務(wù)占比已經(jīng)超過(guò)四成，所以存貨比原本安踏主品牌的批發(fā)零售要多。

另外，據(jù)鄭捷透露，受疫情影響，過(guò)去兩個(gè)月安踏確確實(shí)實(shí)受到了一些沖擊，特別是一月底到二月底，共五周的時(shí)間里，業(yè)務(wù)壓力相當(dāng)大，80%以上的街邊店鋪關(guān)閉。但從三月份開(kāi)始，已經(jīng)有95%的店鋪開(kāi)始正常營(yíng)業(yè)，整個(gè)市場(chǎng)在慢慢恢復(fù)。今年第一季度，安踏的業(yè)務(wù)影響大約在20%到25%之間，F(xiàn)ILA的影響則在10%到15%之間。

其他品牌虧損5000萬(wàn)

斐樂(lè)起飛，其他品牌呢？

在安踏全年339.3億元的營(yíng)收中，左手主品牌，右手FILA，兩大主體占據(jù)全年總營(yíng)收的95%，而安踏旗下的剩余品牌，營(yíng)收僅占5.04%，并且凈利潤(rùn)為負(fù)，虧損金額超過(guò)5千萬(wàn)。

2019年3月底，安踏體育與方源資本、騰訊組成投資者財(cái)團(tuán)，三家成立新公司，以每股40歐元，正式收購(gòu)亞瑪芬，總交易達(dá)到371億元。資料顯示，亞瑪芬體育用品集團(tuán)旗下?lián)碛惺甲骧B(niǎo)、薩洛蒙、Wilson等十多個(gè)知名運(yùn)動(dòng)和戶(hù)外品牌。

目前，安踏旗下?lián)碛邪ɑ┻\(yùn)動(dòng)品牌Descente、網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)品牌Wilson、棒球運(yùn)動(dòng)品牌Demarini、戶(hù)外服裝品牌始祖鳥(niǎo)等多品牌矩陣。

但這些品牌的營(yíng)收貢獻(xiàn)以及門(mén)店數(shù)量依然較小。鄭捷表示，去年4月才剛剛完成對(duì)亞瑪芬的收購(gòu)，始祖鳥(niǎo)是亞瑪芬旗下定位高端的運(yùn)動(dòng)品牌，在中國(guó)受眾積累不是很大，但是高端消費(fèi)群體對(duì)其的忠誠(chéng)度都很高。目前100多家的門(mén)店，數(shù)量也很有限，但是在過(guò)去的十個(gè)月，始祖鳥(niǎo)店鋪的整體形象以及服務(wù)進(jìn)行了較大提升。鄭捷指出，始祖鳥(niǎo)將繼續(xù)保持其原有的最高端的戶(hù)外專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品定位，同時(shí)也希望能夠逐漸延展到高端商務(wù)的消費(fèi)者，“我相信在未來(lái)三年可以看到始祖鳥(niǎo)在中國(guó)蓬勃發(fā)展?！?/p>