Hollister想要在中國市場卷土重來，確實是一個值得關(guān)注的挑戰(zhàn)。然而，正如你所說，它缺少新故事，這可能是其面臨的主要障礙之一。以下是一些分析：
"Hollister在中國市場的困境："
"品牌老化：" Hollister 的設計風格和品牌形象相對固定，近年來未能跟上中國消費者日益變化的審美和需求。與一些更具時尚感和潮流感的品牌相比，Hollister顯得有些過時。 "渠道單一：" 過度依賴線下門店，線上渠道發(fā)展滯后，未能充分利用中國消費者對電商的依賴。 "營銷策略失效：" 過去以青春、活力、個性的營銷策略在中國市場逐漸失效，難以引起年輕一代的共鳴。 "競爭激烈：" 中國市場涌現(xiàn)出眾多本土時尚品牌和快時尚品牌，它們更了解中國消費者的需求，并以更靈活的策略應對市場變化。
"Hollister缺少的“新故事”："
"品牌重塑：" 需要重新定義品牌形象，注入新的活力，展現(xiàn)更具時尚感和潮流感的一面，以吸引年輕消費者。 "產(chǎn)品創(chuàng)新：" 需要開發(fā)更符合中國消費者審美和需求的產(chǎn)品，例如更注重舒適度、功能性和個性化定制的產(chǎn)品。 "數(shù)字化轉(zhuǎn)型：" 需要加大線上渠道的投入，打造全渠道購物體驗，并利用數(shù)字化技術(shù)提升運營效率和客戶服務水平。

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界面新聞記者 | 陳奇銳

界面新聞編輯 | 樓婍沁

美國時尚品牌Hollister最近動作頻繁。

近日，Hollister位于上海環(huán)球港和世紀匯的兩家新店前后腳開業(yè)。這兩家店以全新的“Hollister House”為裝修概念，從色調(diào)、燈光再到貨品陳列，整體都更為簡潔、明亮，有別于過去偏向深沉的新古典主義華麗風格。

開業(yè)當日，Hollister母公司Abercrombie&Fitch集團亞太區(qū)總裁Steven Sare出席揭幕儀式，可見對此次新店開業(yè)以及新型門店概念落地的重視。而這背后，是Hollister在中國市場已經(jīng)長期孤寂的尷尬狀態(tài)。

Hollister直到2012年才正式進入中國市場，和它的美國同行Gap時間相近。這不算太遲，正好趕上了一波海外時尚品牌在中國市場的黃金時代。而且它也憑借肌肉男模的營銷迅速出圈。

但這可能就是Hollister進入中國這10多年來為數(shù)不多的高光時刻。根據(jù)其官方微信公眾號，Hollister在中國內(nèi)地共開設有15家門店。對比看，Zara和H&M的門店數(shù)量早已超過百家，就連H&M集團旗下進入中國更遲的COS都有38家店。

相較于競爭對手，Hollister同樣有著鮮明的風格。肌肉男模營銷是它品牌基因的一部分，代表了性感和充滿活力的加州風格。在它仍能激起熱度的時候，網(wǎng)友對其討論最多的便是顏值極高的店員。而Hollister顯然也相信漂亮的人會吸引更多漂亮的人。

有自己的風格是件好事，問題在于這種風格無論在美國還是中國，消費者都能快速辨別出這是專為年輕人群而設。這限制了Hollister最終能夠觸達到的受眾人群，而它當時相對較高的價格顯然也不符合多數(shù)中國青少年的消費力。

更進一步，從Abercrombie&Fitch、Hollister再到維秘，性感營銷能帶來的聲量早就不如以往，甚至會讓品牌被指責不夠包容、存在性別凝視。而若停止性感營銷，這些品牌卻開始變得無所適從。

離開了俊男靚女之后，它們只剩下一具“平凡的軀殼”。曾經(jīng)的消費者覺得失去了精神共鳴，新一代消費者則認為不夠進步。

種種原因疊加，讓Hollister最終陷入到落寞狀態(tài)——在黃金時代進入中國，卻沒能實現(xiàn)快速發(fā)展。當它所代表的加州風格以辣妹風的形式在近年翻紅后，消費者也沒能記起這個鼻祖級別的品牌，市場上的熱門選手是Brandy Melville和Chuu。

就連同屬一個公司的Abercrombie&Fitch在中國都表現(xiàn)乏力。它位于上海靜安嘉里中心的中國首店已經(jīng)正式停止營業(yè)，童裝產(chǎn)品線已在亞太地區(qū)停止運營。從2020年到2022年，Abercrombie&Fitch集團亞太市場銷售額持續(xù)下跌，跌幅為33%、3%和29%，而這3年的財報也不再單獨提到中國。

Hollister推出新型門店，顯示出其仍有意進一步發(fā)展中國市場。

拋棄過往的新古典主義華麗風格，選擇更明亮的裝飾來強調(diào)加州基因，無疑是Hollister試圖重新強調(diào)核心風格的舉措。對于熟悉它過往的消費者來說，這樣的舉措能否再次贏得歡心有待時間見證；對于新消費者而言，這種和尋?？鞎r尚門店類似的風格，不見得能快速形成市場認知。

此外，一個品牌想要快速轉(zhuǎn)型，最好的舉措就是高舉高打快速刷新公眾認知。但時至今日，Hollister已經(jīng)很難像過去那樣輕松拿下城市核心商圈的優(yōu)質(zhì)鋪位，在能夠調(diào)動的營銷資源上也是有限。

而歸根結(jié)底，如今Hollister面臨的挑戰(zhàn)實際在于，要如何說服消費者去為它花錢。而其中的核心在于，剔除早期性感營銷之后，這個品牌所要傳達的加州生活方式或購買意義究竟是什么。這在它進入中國十幾年的時間里，一直處于模糊狀態(tài)。

時尚市場競爭激烈，Hollister若想在中國再刷一波存在感，如今恐怕得付出比過去多十倍的努力。