由一位美國(guó)高級(jí)戰(zhàn)略投資咨詢師來(lái)分享如何管理好一個(gè)品牌，通常會(huì)側(cè)重于戰(zhàn)略性、投資回報(bào)和長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。以下是一些核心原則和實(shí)踐方法：
"核心理念：品牌是戰(zhàn)略資產(chǎn)，需要像投資一樣精心管理。"
"1. 戰(zhàn)略定位與清晰愿景 (Strategic Positioning & Clear Vision)"
"明確品牌的核心價(jià)值主張 (Unique Value Proposition - UVP):" 你的品牌為特定目標(biāo)受眾解決什么問(wèn)題？它提供了什么別人沒(méi)有的獨(dú)特價(jià)值？這需要深入的市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)分析。 "定義目標(biāo)受眾 (Define Target Audience):" 超越人口統(tǒng)計(jì)學(xué)，深入理解他們的心理需求、生活方式、價(jià)值觀和痛點(diǎn)。品牌溝通必須精準(zhǔn)觸達(dá)他們。 "建立清晰的品牌架構(gòu) (Brand Architecture):" 如果有多個(gè)品牌或產(chǎn)品線，如何組織它們？是主副品牌關(guān)系，還是獨(dú)立品牌？確保架構(gòu)支持整體戰(zhàn)略，避免內(nèi)部蠶食。 "設(shè)定長(zhǎng)期愿景 (Set Long-Term Vision):" 品牌未來(lái)想成為什么？這個(gè)愿景將指導(dǎo)所有決策，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。
"2. 品牌資產(chǎn)建設(shè) (Brand Asset Building)"
"打造強(qiáng)大的品牌識(shí)別系統(tǒng) (Develop a Strong Brand Identity):" 包括Logo、顏色、字體、口號(hào)(Slogan)、視覺(jué)風(fēng)格等。確保一致性，并在所有觸點(diǎn)保持統(tǒng)一。 "講好品牌故事 (Craft

相關(guān)內(nèi)容：

消費(fèi)無(wú)疑是當(dāng)今最熱的創(chuàng)業(yè)和投資話題。然而，大量的消費(fèi)品類存在品牌空白，即有產(chǎn)品無(wú)品牌（價(jià)值認(rèn)知）的現(xiàn)象比比皆是。這會(huì)是創(chuàng)業(yè)和維護(hù)品牌的一個(gè)長(zhǎng)尾機(jī)會(huì)。

財(cái)新私房課到美國(guó)知名戰(zhàn)略投資咨詢師王冬月，為你講解如何創(chuàng)建、維護(hù)以及管理好一個(gè)品牌的戰(zhàn)略和實(shí)施方法。

王 冬 月

高級(jí)戰(zhàn)略投資咨詢師

任職于紐約某戰(zhàn)略咨詢公司。

紐約大學(xué)商業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，在過(guò)往20多年的職業(yè)履歷中，曾參與多項(xiàng)美國(guó)消費(fèi)媒體平臺(tái)和數(shù)字平臺(tái)的投資戰(zhàn)略咨詢，還曾在康迪納斯特紐約總部（Conde Nast）工作參與全球消費(fèi)品牌推廣戰(zhàn)略策劃，以及其他多項(xiàng)商業(yè)戰(zhàn)略拓展。具體項(xiàng)目包括參與AT&T收購(gòu)時(shí)代華納，瑪莎斯圖生活方式公司重組，PGA戰(zhàn)略合作項(xiàng)目，及創(chuàng)刊美國(guó)著名生活方式消費(fèi)雜志（Lucky)等。

此外，還被紐約州立大學(xué)聘為客座教授多年，教授品牌戰(zhàn)略管理、數(shù)字媒體管理、大眾傳播等課程，并被參與曼哈頓管理協(xié)會(huì)的企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)項(xiàng)目。財(cái)新傳媒、南方周末、紐約時(shí)報(bào)中文版撰稿人。

私房課介紹

本系列課程將分為三課時(shí)：

2017/07/06 周四 20:00

第一講：如何創(chuàng)建消費(fèi)品牌

? 創(chuàng)建一個(gè)新品牌的基本要素 （基本思路）

? 成熟品牌如何創(chuàng)建一個(gè)分支品牌

案例：CHOBANI希臘酸奶，可口可樂(lè)進(jìn)軍奶制品，谷歌眼鏡，耐克的高爾夫產(chǎn)品，心靈單車（紐約）

2017/07/13 周四 20:00

第二講：品牌戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)

品牌建立之后，如何管理/維持/發(fā)展。四個(gè)主要戰(zhàn)略將有助于公司擁有清晰的品牌管理思路，迎接來(lái)自市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的各種挑戰(zhàn)。及我們能從失敗的戰(zhàn)略中學(xué)到什么？

案例：大眾汽車，美聯(lián)航，露露檸檬(Lululemon)，寶潔

2017/07/20 周四 20:00

第三講：品牌分級(jí)管理

大型或中型消費(fèi)品牌公司通常擁有不同產(chǎn)品或產(chǎn)品線。如何管理-平衡-實(shí)施公司品牌和產(chǎn)品品牌之間的管理和推廣，或公司旗下不同產(chǎn)品線之間的管理和推廣，是很多公司面對(duì)的經(jīng)常性挑戰(zhàn)。本講將給出具體解決方案。

案例：星巴克賣酒，豐田汽車，J. Crew

上課時(shí)間：7月6日起每周四 20:00

上課方式：視頻（課程可反復(fù)回看不限次數(shù)）

課程收費(fèi)：單節(jié)課程原價(jià)99元；課程優(yōu)惠價(jià)49元，系列課程原價(jià)199元；課程優(yōu)惠價(jià)99元。（注意哦，課程結(jié)束后將恢復(fù)至原價(jià)）

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講什么？

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