是的，您觀察到的現(xiàn)象確實存在，并且是當前運動品牌市場的一個重要趨勢。我們來詳細拆解一下：
"一、 運動品牌整體利潤面臨的挑戰(zhàn)"
近年來，雖然運動休閑風潮持續(xù)，運動品牌整體市場規(guī)模依然龐大，但許多主流運動品牌確實面臨利潤下降的壓力。主要原因包括：
1. "激烈的市場競爭：" "傳統(tǒng)運動品牌：" 如耐克（Nike）、阿迪達斯（Adidas）等面臨內(nèi)部競爭加劇，產(chǎn)品線重疊，價格戰(zhàn)時有發(fā)生。 "快時尚品牌：" Zara, H&M 等將運動元素融入快時尚，以更低的價格搶占市場份額。 "新興運動品牌：" 如 Allbirds（全鳥）、Vans（范斯）、Lululemon（露露檸檬）等，它們專注于細分市場，提供獨特的產(chǎn)品和體驗，吸引特定消費群體。 "線上品牌：" 如 SHEIN、PUMA（彪馬）的線上渠道，以低價和快速上新吸引消費者。 2. "消費者需求變化：" "健康意識提升：" 運動成為生活方式的一部分，但消費者對“必需品”和“潮流單品”的界限越來越清晰。 "追求個性化和體驗：" 消費者不再滿足于購買產(chǎn)品，更看重品牌帶來的文化認同、社群歸屬和購物體驗。

相關內(nèi)容：

一條瑜伽褲撐起的百億神話，居然開始掉鏈子了。5月13號美股收盤，lululemon跌到五年最低，市值蒸發(fā)掉一個安踏。

財報里那句“凈利潤五年來首次下滑”像一記悶棍，把投資人打懵。

我盯著屏幕第一反應：當年排隊買Align的那群supergirls，是不是已經(jīng)生完娃改穿優(yōu)衣庫了？

她們確實老了。

我朋友圈里最典型的Lisa，三年前還曬晨跑+綠色果蔬汁，現(xiàn)在頭像換成二胎腳丫，最新一條動態(tài)是求推薦平價哺乳內(nèi)衣。

她衣柜里那七八條千元瑜伽褲，腰頭早被肚子撐變形，洗得發(fā)白也舍不得扔，因為“扔了好像承認自己再也穿不下”。

品牌最怕這種沉默的告別——用戶不是不愛你，只是生活把她們推去了別處。

新來搶地盤的是Alo Yoga。

它把店直接開在lululemon隔壁，櫥窗里模特穿露腰短上衣，配低腰喇叭褲，腰線比我大學時還低。

小紅書上一搜，全是05后打卡，文案統(tǒng)一：松弛感、老錢風。

價格差不多，但版型更辣，顏色更嗲，拍照顯腿長兩米。

對小姑娘來說，一條褲子能不能練瑜伽不重要，能出片才關鍵。

Alo一年干到15億美金，靠的就是這股“我穿故我在”的社交貨幣。

另一邊，Vuori更雞賊。

它先籠絡男人，再殺回女裝。

我男朋友去年開始穿Vuori的短褲，理由簡單粗暴：口袋夠深，遛狗能塞手機+鑰匙+狗糧。

今年我路過門店，發(fā)現(xiàn)女裝區(qū)多了莫蘭迪色運動bra，面料軟得像貓肚子。

一問店員，說女顧客占六成，都是被男朋友安利來的。

男女通吃這招，lululemon想學也晚了——它男裝線始終像后媽養(yǎng)的，占比低得可憐。

說到底，lululemon成也窄眾，敗也窄眾。

當年ChipWilson把瑜伽褲賣給“年薪十萬美金、喝羽衣甘藍、住loft”的精英女，精準得像狙擊。

但狙擊槍的缺點是，子彈打光就啞火。

耐克有喬丹，阿迪有梅西，連亞瑟士都能靠KAYANO跑鞋翻紅，lululemon除了瑜伽褲還有啥？

它試過推男鞋，結(jié)果被網(wǎng)友吐槽“像護士鞋”；出跑步系列，被專業(yè)跑者嫌棄“支撐不夠”。

想擴張，卻每一步都踩空。

更慘的是，中國本土品牌開始圍獵。

伯希和一條沖鋒衣賣699，直播間里主播直接拿尺子量衣長，“亞洲人版型不卡脖子”，彈幕刷瘋了。

凱樂石更絕，把一件羽絨服賣到三千，評論區(qū)罵貴，轉(zhuǎn)頭雙十一預售榜第一。

為啥？

人家真去爬過珠峰，把國旗插在那兒拍照，硬核到讓人閉嘴。

對比之下，lululemon還在講“sweat life”的抽象故事，年輕人聽膩了。

老用戶流失，新用戶不認，擴張品類又水土不服。

這劇情我看過——隔壁安德瑪早演過一遍。

當年UA靠緊身衣干翻阿迪，后來非要學耐克做籃球鞋，庫里簽名鞋賣成庫存災難，現(xiàn)在混到虧損2億美金。

運動品牌的宿命就是：當你想討好所有人，離死就不遠了。

寫到這里，我翻了下衣柜，那條經(jīng)典黑色Align還在，褲腳起了球，像提醒我：再鋒利的定位，也敵不過時間。

品牌和人一樣，中年危機的標志不是長胖，是開始拼命證明自己還年輕。

lululemon現(xiàn)在需要的不是新顏色，是找到下一個“瑜伽褲”——能讓新一代心甘情愿掏錢的靈魂單品。

找不到？

那就安心當個中產(chǎn)老錢，別硬擠小姑娘的露腰褲了。