您提到的“持續(xù)多元化，安踏開(kāi)始做韓國(guó)時(shí)裝”這個(gè)說(shuō)法，可能需要更準(zhǔn)確地理解一下。
安踏（Anta）作為一家以體育用品起家的公司，其核心戰(zhàn)略確實(shí)是在"持續(xù)多元化"，但這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. "品牌組合多元化"：安踏集團(tuán)旗下?lián)碛卸鄠€(gè)品牌矩陣。 "核心品牌"：安踏體育（主品牌），專(zhuān)注于運(yùn)動(dòng)鞋服。 "國(guó)際品牌代理"：收購(gòu)了 FILA 在中國(guó)的業(yè)務(wù)，成為 FILA 在中國(guó)的總代理；代理 KOLON SPORT 在中國(guó)的業(yè)務(wù)。 "其他"：安踏還擁有 descente、迪桑特（DFS）在中國(guó)的業(yè)務(wù)。 這部分多元化主要是通過(guò)收購(gòu)和代理，擴(kuò)大其在不同細(xì)分市場(chǎng)（生活方式、高端運(yùn)動(dòng)、大眾運(yùn)動(dòng)）的覆蓋。
2. "產(chǎn)品線多元化"：在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域內(nèi)，安踏的產(chǎn)品線也在不斷擴(kuò)展，從專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備向更廣泛的運(yùn)動(dòng)生活方式、潮流等領(lǐng)域延伸。
3. "進(jìn)入新市場(chǎng)/領(lǐng)域"：安踏也在嘗試進(jìn)入一些與體育關(guān)聯(lián)度稍低，但符合其“多元化”戰(zhàn)略方向的領(lǐng)域，例如： "兒童體育用品"（安踏小頑鹿） "戶(hù)外領(lǐng)域"（收購(gòu)了始祖鳥(niǎo) ALEIST） "科技研發(fā)"（設(shè)立研發(fā)中心，投入科技在產(chǎn)品中的應(yīng)用）
"關(guān)于

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對(duì)于最新與韓國(guó)MUSINSA集團(tuán)成立合資公司一事，丁世忠表示：“這并非偏離主賽道，而是更好地貼近年輕消費(fèi)趨勢(shì)，探索大時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)的融合邊界，為運(yùn)動(dòng)賽道帶來(lái)新的啟發(fā)?！?/span>

此外，安踏還在緊跟當(dāng)下科技潮流，AI（人工智能）技術(shù)上做了一些投入。2025年上半年，該公司與宇樹(shù)科技、香港理工大學(xué)南京技術(shù)創(chuàng)新研究院合作，共同建立機(jī)械人運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究基地，推動(dòng)人形機(jī)械人在運(yùn)動(dòng)科學(xué)領(lǐng)域的研發(fā)與應(yīng)用。

據(jù)財(cái)報(bào)顯示，AI技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)嵌入安踏體系，包括搭建AI技術(shù)平臺(tái)，接入成熟的AI模型，為各部門(mén)提供智能化工具支持，提升管理決策、生產(chǎn)效率及終端消費(fèi)者體驗(yàn)。

例如，在服務(wù)中國(guó)國(guó)家隊(duì)的過(guò)程中，安踏通過(guò)數(shù)字動(dòng)作捕捉系統(tǒng)、多維感測(cè)器，獲取運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，為運(yùn)動(dòng)員定制了個(gè)性化的訓(xùn)練裝備和競(jìng)賽裝備。安踏自主開(kāi)發(fā)的“冰上鯊魚(yú)皮”就是通過(guò)AI技術(shù)，實(shí)現(xiàn)空氣湍流控制減阻和邊界滑移減阻技術(shù)，比之前的滑冰服減阻能力提升5％至10%。

其AI輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，可以快速生成針對(duì)消費(fèi)者的多種設(shè)計(jì)方案，最快四天完成外觀設(shè)計(jì)和下單，而傳統(tǒng)設(shè)計(jì)需要三至六輪實(shí)物打樣，耗時(shí)至少一個(gè)月。此外，AI技術(shù)也被應(yīng)用在自動(dòng)補(bǔ)貨、智能調(diào)撥等場(chǎng)景，幫助貨場(chǎng)精準(zhǔn)匹配。

責(zé)編 | 張雨菲

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