我們來探討一下“當戶外成為潮流,運動鞋服行業(yè)‘攀巖而上’”這個主題。
這句話形象地描繪了當前運動鞋服行業(yè)的蓬勃發(fā)展景象。戶外運動不再僅僅是小眾愛好,而是已經(jīng)演變成一種廣泛的社會潮流和生活方式。這種轉(zhuǎn)變極大地推動了運動鞋服行業(yè)的發(fā)展,使其進入了新的增長階段。
以下是幾個關(guān)鍵點,闡釋了“戶外潮流”如何驅(qū)動運動鞋服行業(yè)“攀巖而上”:
1. "市場需求的急劇擴張:"
"從功能性到時尚性:" 戶外潮流使得消費者不再僅僅滿足于產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能(如保暖、防水、耐磨),而是更加注重產(chǎn)品的設(shè)計感、品牌文化、以及是否符合個人審美和生活方式。運動鞋服因此擺脫了純粹的“運動”標簽,成為日常穿搭的重要組成部分。
"用戶群體泛化:" 傳統(tǒng)戶外運動愛好者擴展到更廣泛的人群,包括都市白領(lǐng)、學生、家庭等。這極大地增加了潛在消費群體,市場規(guī)模隨之擴大。
"消費升級:" 消費者更愿意為高品質(zhì)、高性能、具有獨特設(shè)計和高品牌價值的產(chǎn)品支付溢價。
2. "產(chǎn)品線的多元化與高端化:"
"專業(yè)戶外產(chǎn)品線:" 針對登山、徒步、滑雪、攀巖等極限運動的高性能產(chǎn)品(如專業(yè)登山鞋、速干衣、防水沖鋒衣、高山靴等)需求
相關(guān)內(nèi)容:
來源:【愛濟南新聞客戶端】
■“十四五”以來,我國戶外運動場地設(shè)施不斷擴容、服務保障持續(xù)完善、市場潛力有效釋放
■ 以運動鞋服為代表的戶外裝備產(chǎn)業(yè)乘風而上,今年上半年,安踏體育、361度集團、特步國際等運動鞋服企業(yè)取得了亮眼業(yè)績
■ 運動鞋服領(lǐng)域并購動作頻頻,主要是企業(yè)為了彌補自身在某個領(lǐng)域的品牌空白,加強對客戶的覆蓋,如特步國際收購索康尼,安踏集團收購亞瑪芬體育、國產(chǎn)瑜伽服品牌MAIA ACTIVE(瑪伊婭)、德國戶外品牌Jack Wolfskin(狼爪)等

“每一次登頂都可以感受到大自然磅礴的生命力!”經(jīng)常參加登山運動的白領(lǐng)小卷近期在社交媒體平臺上寫道。
近年來,越來越多像小卷這樣的人找到了熱愛的運動。
“從飛盤、垂釣到滑雪、潛水、陸地沖浪,新興運動項目持續(xù)火熱,戶外運動產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,用戶版圖不斷擴張,戶外賽事持續(xù)增加,戶外運動消費逐漸成為人民追求健康和生活品質(zhì)的重要領(lǐng)域?!眹殷w育總局體育經(jīng)濟司司長楊雪鶇在近日舉行的國新辦發(fā)布會上表示,“十四五”以來,我國戶外運動場地設(shè)施不斷擴容、服務保障持續(xù)完善、市場潛力有效釋放。
隨之而來的是,以運動鞋服為代表的戶外裝備產(chǎn)業(yè)乘風而上。
從小眾到大眾:
“戶外穿搭”提升運動鞋服企業(yè)業(yè)績
“我喜歡騎行、登山、網(wǎng)球等運動,對于衣服和鞋子等裝備的安全性、功能性和質(zhì)量十分關(guān)注。在衣服材質(zhì)方面會著重了解舒適度,以及速干、防風、防水等特性?!卑⒊绞巧虾1姸鄳敉膺\動愛好者中的一員,對“戶外穿搭”頗有心得。
戶外熱潮來勢洶涌。《小紅書2025上半年戶外趨勢報告》顯示,上半年,在小紅書平臺上,帶“周末”相關(guān)關(guān)鍵詞的戶外筆記發(fā)布數(shù)超106萬篇,筆記互動次數(shù)超7000萬次,筆記累計曝光超76億次。
得益于戶外運動的興起,運動鞋服企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)在服飾行業(yè)中格外亮眼。
國內(nèi)企業(yè)方面,上半年:安踏體育旗下安踏品牌產(chǎn)品的零售金額同比實現(xiàn)中單位數(shù)增長,F(xiàn)ILA品牌產(chǎn)品的零售金額同比實現(xiàn)高單位數(shù)的增長。361度集團實現(xiàn)收益57億元,同比增長11%;權(quán)益持有人應占溢利為8.58億元,較去年同期增長8.6%;毛利率為41.5%,同比上升0.2個百分點。特步國際實現(xiàn)營收68.4億元,同比增長7%;凈利潤同比增長21.5%至9.14億元,創(chuàng)歷史新高。三夫戶外的歸母凈利潤為1350萬元至2000萬元,同比增長65.14%至144.65%;扣非凈利潤為1200萬元至1800萬元,同比增長230.78%至396.16%。
國際企業(yè)方面,德國運動服飾巨頭adidas(阿迪達斯)上半年集團凈銷售額同比增長7.3%至121億歐元。瑞士運動鞋制造商On Holding AG(昂跑)二季度凈銷售額同比增長32%至7.49億瑞士法郎,按固定匯率計增長38.2%,其中亞太市場凈銷售額同比增長101.3%至1.19億瑞士法郎。

從過去到現(xiàn)在:
行業(yè)再迎增長提速機遇期
東吳證券研報顯示,國內(nèi)戶外服飾行業(yè)經(jīng)歷了2010年至2014年高速成長、2015年至2019年調(diào)整放緩、2020年以來增長再提速的三個發(fā)展階段。隨著行業(yè)標準規(guī)范化、戶外需求在2020年后受催化爆發(fā)、戶外消費者年輕化等積極因素出現(xiàn),國內(nèi)戶外服飾行業(yè)再次迎來增長提速的機遇期。
中金公司研報稱,隨著經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,消費市場需求正在逐步發(fā)生變化,對于實用價值(質(zhì)價比、科技含量與高功能性、健康養(yǎng)生等)和情緒價值(國貨偏愛、陪伴、社交、認同、高級感、寵溺感等)中更多元、更高維、更細分的需求正在日益增長。戶外生活方式、高功能性支撐戶外鞋服持續(xù)受到消費者青睞。消費者對戶外生活方式關(guān)注度日益提升,山系穿搭等時尚風格更加受到關(guān)注。
值得注意的是,近年來運動鞋服領(lǐng)域企業(yè)并購動作頻頻。
例如,2023年,特步國際以6100萬美元作價收購索康尼所在合資公司所持權(quán)益,同時收購索康尼在中國40%的擁有權(quán)權(quán)益。安踏集團繼2019年收購亞瑪芬體育、2023年將國產(chǎn)瑜伽服品牌MAIA ACTIVE(瑪伊婭)收入囊中后,又于今年宣布完成對德國戶外品牌Jack Wolfskin(狼爪)業(yè)務的收購。
對此,孔君資本創(chuàng)始合伙人李浩楠表示,行業(yè)頭部公司開展收購,主要是為了彌補自身在某個領(lǐng)域的品牌空白,加強對客戶的覆蓋。
從輕度到深度:
國內(nèi)專業(yè)裝備消費正在崛起
國家發(fā)展改革委、體育總局今年1月發(fā)布的《關(guān)于建設(shè)高質(zhì)量戶外運動目的地的指導意見》提出:到2027年,初步形成一批較為成熟的高質(zhì)量戶外運動目的地,形成可復制、可推廣的建設(shè)經(jīng)驗,輻射帶動作用得到顯現(xiàn)。到2030年,建設(shè)100個左右高質(zhì)量戶外運動目的地,使其設(shè)施建設(shè)、服務供給、管理水平、國際影響力全面提升,助力戶外運動參與人數(shù)持續(xù)增長,推動戶外運動產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟增長點。
據(jù)悉,目前頭部品牌在材料創(chuàng)新和品牌塑造方面已發(fā)揮引領(lǐng)作用。正如中金公司研報所言,產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新帶來功能性提升,帶動購買需求。戶外品牌一方面推動產(chǎn)品品類和使用場景的細分和創(chuàng)新,例如推出硬殼、軟殼、皮膚衣等,針對徒步、攀巖、越野等不同場景進行了優(yōu)化,滿足消費者的防水、透氣等不同維度需求;另一方面攜手上游供應商針對服裝面料、鞋履中底等進行材料創(chuàng)新。
“近年來,體育消費市場出現(xiàn)了比較明顯的垂直分類。消費者對于運動裝備專業(yè)性的要求更高。這也推動企業(yè)提供差異化的產(chǎn)品、服務,來滿足消費者的不同需求?!狈▏w育用品零售商迪卡儂中國公關(guān)及媒體事務總監(jiān)趙潔表示。
不過,當前運動鞋服行業(yè)發(fā)展也存在價格下跌、品牌積淀不足、并購節(jié)奏放緩等問題。
何以破之?國信證券研報《運動品牌行業(yè)專題:2025年第二季度產(chǎn)品競爭回顧與分析》稱,運動服飾行業(yè)二季度增長共性在于均價下降,體現(xiàn)了需求疲軟和品牌的產(chǎn)品周期瓶頸。在消費整體需求趨勢延續(xù)的假設(shè)下,破局之道在于品牌自身強化創(chuàng)新,滿足新的細分需求或引領(lǐng)時尚審美趨勢,從而帶來有利潤的新增長。
時尚產(chǎn)業(yè)獨立分析師、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄表示,當前戶外賽道的部分本土品牌依賴電商平臺,以成本機制和價格博弈為導向,追求“極致低價”,導致同質(zhì)化嚴重。突破的關(guān)鍵在于兩點:一是供應鏈升級,在新材料等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新突破;二是品牌建設(shè)上臺階,從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“塑品牌”。
在程偉雄看來,中國品牌要實現(xiàn)長期發(fā)展,須加強對本土生活方式的理解,堅持原創(chuàng)研發(fā)和品牌調(diào)性,避免盲目跟風和全品類擴張。建議有關(guān)部門進一步支持運動鞋服行業(yè)開展新材料創(chuàng)新,并引導本土品牌從“價格競爭”轉(zhuǎn)向“價值競爭”。(來源:上海證券報)
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