這是一篇關(guān)于WeBranding Global創(chuàng)始人丁豐及其長(zhǎng)期主義全球化品牌理念的概述：
"WeBranding Global丁豐：長(zhǎng)期主義者的全球化品牌之路"
丁豐，作為WeBranding Global的創(chuàng)始人，是一位在全球化品牌建設(shè)領(lǐng)域深耕多年的資深專家。他以其清晰的戰(zhàn)略眼光、對(duì)長(zhǎng)期主義的堅(jiān)定信念以及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)著WeBranding Global，幫助眾多中國(guó)品牌走向世界，并在國(guó)際市場(chǎng)上建立穩(wěn)固地位。丁豐的全球化品牌之路，核心可以概括為“長(zhǎng)期主義”和“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”。
"核心理念：長(zhǎng)期主義"
丁豐深信，品牌建設(shè)，尤其是全球化品牌建設(shè)，絕非一蹴而就的短期行為，而是一項(xiàng)需要耐心和持續(xù)投入的長(zhǎng)期事業(yè)。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，許多企業(yè)傾向于追求短期的市場(chǎng)份額或財(cái)務(wù)回報(bào)，而忽視了品牌資產(chǎn)的根本性積累。丁豐則堅(jiān)持：
1. "價(jià)值為本：" 品牌的核心是價(jià)值。無(wú)論是產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值還是文化價(jià)值，都需要長(zhǎng)期一致地傳遞給目標(biāo)受眾。只有真正創(chuàng)造并傳遞了價(jià)值，品牌才能獲得消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng)。 2. "耐心與積累：" 品牌影響力不是一夜之間就能建立的。需要通過(guò)持續(xù)的市場(chǎng)投入、內(nèi)容創(chuàng)造、客戶溝通和聲譽(yù)管理，逐步積累品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度和用戶粘性。 3. "戰(zhàn)略定力：" 在全球化過(guò)程中，面對(duì)不同的

相關(guān)內(nèi)容：

紐約曼哈頓中城，從時(shí)代廣場(chǎng)的高層辦公室里向外望去，這座世界商業(yè)中心的喧囂與活力盡收眼底。2019年，丁豐選擇在這片全球商業(yè)的"十字路口"創(chuàng)立她的品牌咨詢公司W(wǎng)eBranding，一家專注于幫助中國(guó)科技企業(yè)和新能源品牌出海的咨詢公司。

從三星電子大中華區(qū)副總裁到海外創(chuàng)業(yè)者，丁豐的轉(zhuǎn)型軌跡折射出品牌國(guó)際化的演進(jìn)歷程。在三星工作的20余年間，她曾主導(dǎo)了從奧運(yùn)營(yíng)銷到旗艦產(chǎn)品全球推廣的多個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)役，前者記錄著在跨國(guó)公司成熟體系下的實(shí)踐，后者承載著中國(guó)品牌的全球化夢(mèng)想。

當(dāng)下，對(duì)于那些正走向世界的中國(guó)企業(yè)，她將這套已獲驗(yàn)證的方法論進(jìn)行系統(tǒng)性賦能，憑借全球化的視角驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，助力品牌跨越不同市場(chǎng)的界限。

跨國(guó)淬煉：全球化品牌的基因解碼

1996年的北京國(guó)貿(mào)大廈，剛走出校園的丁豐站在三星電子的面試隊(duì)伍中。這座象征著中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的玻璃幕墻建筑，與初入職場(chǎng)的新鮮面孔形成微妙呼應(yīng)。

"當(dāng)時(shí)我對(duì)三星了解不多，吸引我的只是北京國(guó)貿(mào)所代表的國(guó)際化生態(tài)和無(wú)限可能，那是中國(guó)首都的矚目地標(biāo)。" 丁豐的回憶帶著時(shí)代印記，"那是外企入華的黃金年代，沒(méi)想到后來(lái)是我職業(yè)生涯的起點(diǎn)?！边@次選擇和被選擇讓她與三星結(jié)緣20多年，并一路晉升至大中華區(qū)副總裁，主導(dǎo)了奧運(yùn)營(yíng)銷、全球化產(chǎn)品落地等項(xiàng)目，推動(dòng)中國(guó)成為三星全球戰(zhàn)略的重要支點(diǎn)。丁豐的晉升軌跡恰與三星在中國(guó)市場(chǎng)的崛起同頻共振。

2002年的三星全球營(yíng)銷大會(huì)成為關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。當(dāng)丁豐與三星多個(gè)國(guó)家的高管探討"數(shù)字融合"（Digital Convergence）戰(zhàn)略時(shí)，一個(gè)認(rèn)知逐漸清晰：真正的全球化品牌既要保持統(tǒng)一的價(jià)值觀內(nèi)核，又要具備文化共情能力。"在當(dāng)年的CES主論壇上，三星首次以亞洲品牌身份闡述'科技賦能生活'的愿景，那種打破地域局限的震撼，全球團(tuán)隊(duì)為一個(gè)目標(biāo)熱血沸騰的感覺(jué)，至今難忘?！?/p>

這段經(jīng)歷淬煉出她的品牌全球化方法論：價(jià)值錨點(diǎn)，尋找超越地域的普世共鳴；文化解碼，建立本土化的話語(yǔ)體系；時(shí)間復(fù)利，尊重品牌建設(shè)的長(zhǎng)期主義。

紐約創(chuàng)業(yè)：為中國(guó)品牌出海搭建“橋梁”

2019年，丁豐在時(shí)代廣場(chǎng)寫(xiě)字樓正式創(chuàng)立了WeBranding?！熬拖癞?dāng)年國(guó)貿(mào)大廈代表中國(guó)的國(guó)際化一樣，時(shí)代廣場(chǎng)是世界商業(yè)的象征。在這里創(chuàng)立，我能更貼近全球市場(chǎng)脈搏?！?/p>

對(duì)于剛結(jié)束哥大訪問(wèn)學(xué)者生涯的丁豐來(lái)說(shuō)，這次創(chuàng)業(yè)猶如個(gè)人的涅槃重生。站在曼哈頓的玻璃幕墻前回望，那個(gè)走進(jìn)北京國(guó)貿(mào)三星面試的職場(chǎng)新人的年輕身影，與此刻的自己竟在時(shí)空里奇妙地重疊。兩座城市的地標(biāo)，兩段職場(chǎng)的起點(diǎn)，在品牌全球化的長(zhǎng)河中完成了意味深長(zhǎng)的呼應(yīng)——這既是一次專業(yè)的迭代，更是一次認(rèn)知的新生。

WeBranding 的雛形萌芽于哥倫比亞大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院的小小辦公室。丁豐帶著同學(xué)們一起完成學(xué)術(shù)研究，對(duì)“中國(guó)品牌傳播”和“中國(guó)企業(yè)出?！庇辛烁钊氲亩床?，還接受了一些品牌的咨詢和訪談。她發(fā)現(xiàn)一個(gè)令人深思的悖論：中國(guó)制造的技術(shù)迭代和創(chuàng)新速度遠(yuǎn)超國(guó)際認(rèn)知的更新速度，這種認(rèn)知時(shí)滯正在形成巨大的品牌溢價(jià)黑洞。

在完成訪問(wèn)學(xué)者項(xiàng)目之前，丁豐還完成了哈佛商學(xué)院AMP高管課程和MIT系列創(chuàng)新項(xiàng)目的學(xué)習(xí)。這幾段經(jīng)歷使她重新回望以往的實(shí)踐體系，并對(duì)品牌全球化命題再一次深層思考。她回憶道，“在三星，我參與了許多全球化項(xiàng)目，但服務(wù)對(duì)象始終是單一品牌。當(dāng)時(shí)，越來(lái)越多的中國(guó)科技企業(yè)開(kāi)始出海，它們需要類似的品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，卻缺乏海外機(jī)構(gòu)的專業(yè)支持?！彼庾R(shí)到，自己的價(jià)值或許在于將跨國(guó)公司的成熟方法論，賦能給正在成長(zhǎng)中的中國(guó)品牌。尤其是科技行業(yè)的初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人，他們個(gè)個(gè)懷揣夢(mèng)想，始終為心中的理想不懈前行，這份執(zhí)著與熱忱讓丁豐由衷地想為他們助力。

丁豐（左二）完成了哈佛商學(xué)院AMP高管課程

"WeBranding創(chuàng)立后的第一個(gè)客戶，就是在CES展會(huì)上聊出來(lái)的。”往年在三星參加CES的澎湃記憶，再一次涌向了她。念念不忘，必有回響。如今結(jié)合對(duì)新市場(chǎng)的洞察，丁豐迅速交出一份讓客戶滿意的答卷，還成為了CES展的重要合作伙伴。

“過(guò)去我參加 CES，主要是為自己拓展客戶；現(xiàn)在參與 CES，我都會(huì)帶領(lǐng)一批企業(yè)同行。比如今年的 CES，我們就組織和服務(wù)了 20 多個(gè)中國(guó)品牌，還從紐約調(diào)配了完整的公關(guān)團(tuán)隊(duì)，全程為品牌提供支持。”

隨著在CES的持續(xù)深耕，WeBranding已打造出自有 IP 項(xiàng)目矩陣：除了常規(guī)展會(huì)，增設(shè)了“Smart Living Showcase 智能生活體驗(yàn)館”，還規(guī)劃了專屬媒體日，打造了“中國(guó)品牌之夜”這一特色活動(dòng)。今年初的CES，“中國(guó)品牌之夜”吸引了近 300 位來(lái)自企業(yè)及合作伙伴的嘉賓到場(chǎng)參與。

CES展位圖景的變遷堪稱中國(guó)出海的晴雨表。從早期聯(lián)合展位的"中國(guó)方陣"，到2023年創(chuàng)新品類中過(guò)半的中國(guó)品牌，WeBranding見(jiàn)證了這一歷史性轉(zhuǎn)折。值得關(guān)注的是，泳池機(jī)器人、智能割草機(jī)等細(xì)分品類的爆發(fā)，標(biāo)志著中國(guó)品牌正在從跟跑者變?yōu)橘惖蓝x者。

如今，WeBranding已成功為上百家企業(yè)提供海外洞察，品牌出海解決方案以及落地整合營(yíng)銷方案，助力其實(shí)現(xiàn)品牌出海運(yùn)營(yíng)，其中既有巨頭品牌，如美的、TCL、長(zhǎng)安、賽力斯、隆基、寧德時(shí)代、瑞浦藍(lán)均等，也有出海新勢(shì)力品牌，如安吉爾、好未來(lái)、追覓、Awol Vision、Rokid、Beatbot、Sylvox、Sunseeker、Naturehike等。

WeBranding組織的CES中國(guó)品牌之夜

出海的戰(zhàn)略重構(gòu)：WeBranding的方法論與實(shí)踐

戰(zhàn)略框架：三角體系與雙階服務(wù)

“早期中國(guó)企業(yè)出海太執(zhí)著于流量和營(yíng)收，卻忘了品牌是棵需要扎根的樹(shù)?！倍∝S的觀察直指痛點(diǎn)。她發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)帶著“全球化產(chǎn)品”沖進(jìn)海外市場(chǎng)，卻因忽視本地用戶習(xí)慣屢屢碰壁。為此，WeBranding提出“用戶、市場(chǎng)、產(chǎn)品”三維核心策略：先用市場(chǎng)思維和大數(shù)據(jù)工具繪制市場(chǎng)調(diào)研分析，再針對(duì)性調(diào)整產(chǎn)品細(xì)節(jié)，最后用本地化營(yíng)銷擊穿圈層。

這套體系在實(shí)踐中演化為雙階段服務(wù)路徑：初創(chuàng)期聚焦認(rèn)知破冰，通過(guò)品牌建設(shè)和權(quán)威媒體背書(shū)結(jié)合用戶教育，打破"中國(guó)制造"的刻板印象；成熟期則轉(zhuǎn)向體驗(yàn)擴(kuò)散，依托達(dá)人社群和場(chǎng)景營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的幾何級(jí)傳播。這種階段性策略，有效解決了新銳品牌從生存到發(fā)展的連續(xù)性難題。

比如：掃地機(jī)器人品牌追覓Dreame掃地機(jī)器人初入北美市場(chǎng)時(shí)，WeBranding為其制定市場(chǎng)洞察方案和媒體策略，推動(dòng)該產(chǎn)品進(jìn)入CNET實(shí)驗(yàn)室評(píng)測(cè)體系，獲得年度最佳產(chǎn)品的權(quán)威背書(shū)，再逐步擴(kuò)大到更多的專業(yè)媒體進(jìn)行擴(kuò)散傳播，逐步復(fù)制到新品類如空氣凈化器和泳池機(jī)器人等，接著便開(kāi)啟體驗(yàn)營(yíng)銷和場(chǎng)景營(yíng)銷，在達(dá)人社群培養(yǎng)種子用戶進(jìn)行裂變式傳播。

長(zhǎng)期陪跑，超越商業(yè)

公司成立之初，丁豐就明確了定位：不做泛泛的品牌服務(wù)，而是聚焦科技和新能源賽道，陪伴企業(yè)完成從出海到全球化品牌建設(shè)的全過(guò)程。許多咨詢公司傾向于提供標(biāo)準(zhǔn)化方案，但WeBranding更強(qiáng)調(diào)“陪跑”。

在消費(fèi)電子領(lǐng)域，WeBranding發(fā)現(xiàn)三大結(jié)構(gòu)性矛盾：流量焦慮導(dǎo)致的品牌建設(shè)短視、對(duì)本地媒體生態(tài)的認(rèn)知斷層、過(guò)度依賴線上導(dǎo)致的體驗(yàn)缺失。丁豐認(rèn)為，品牌出海不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期投入。好未來(lái)首登 CES 時(shí)，正致力于推動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)的出海業(yè)務(wù)，WeBranding為其組織了線下媒體品鑒活動(dòng)，通過(guò)媒體深度體驗(yàn)達(dá)成認(rèn)知和傳播，助力其全球化的戰(zhàn)略推廣。“事實(shí)上，眾多中國(guó)品牌的出海之旅，從邁出第一步開(kāi)始，我們便常伴左右、深度參與。我們公司成立六年，最長(zhǎng)的客戶合作了5年多了，從無(wú)人知曉到行業(yè)標(biāo)桿，這種陪伴帶來(lái)的成就感無(wú)可替代?！?/p>

在服務(wù)隆基、寧德時(shí)代等新能源品牌時(shí)，丁豐團(tuán)隊(duì)不僅關(guān)注品牌曝光，更注重ESG（環(huán)境、社會(huì)、公司治理）的實(shí)踐和傳播。例如，在歐洲和澳洲市場(chǎng)，他們聯(lián)合環(huán)保組織發(fā)起社區(qū)行動(dòng)，強(qiáng)化品牌與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)聯(lián)。“品牌出海不僅是商業(yè)行為，更是價(jià)值觀的傳遞。中國(guó)新能源技術(shù)領(lǐng)先全球，但需要讓海外消費(fèi)者真正理解它的價(jià)值?！?/p>

差異化競(jìng)爭(zhēng)：場(chǎng)景革命與社群賦能

在展會(huì)經(jīng)濟(jì)重構(gòu)的背景下，丁豐搭建起兩套 “護(hù)城河” 級(jí)別的工具。智能生活體驗(yàn)館（Smart Living Showcase），從 CES 展外展到紐約媒體沙龍，不同于傳統(tǒng)展位的產(chǎn)品陳列，這些場(chǎng)景化的"展中展"將智能家居產(chǎn)品融入真實(shí)的北美生活場(chǎng)景?？萍歼_(dá)人社群（TechFluencer Creator Community） 每周在紐約舉辦小聚會(huì)，雙周辦大場(chǎng)，在北美各州設(shè)樣品中心，達(dá)人可隨時(shí)就近體驗(yàn)產(chǎn)品。他們帶著產(chǎn)品回家實(shí)測(cè)，在社交平臺(tái)生成相關(guān)原生內(nèi)容，形成"場(chǎng)景體驗(yàn)-達(dá)人擴(kuò)散-用戶轉(zhuǎn)化"的完整閉環(huán)。丁豐預(yù)計(jì)到今年年底，社群的達(dá)人數(shù)量可達(dá)2,000人。

“FX Super One智能汽車選擇我們做波士頓首秀，就是因?yàn)檫@些達(dá)人比廣告更可信和可視?！倍∝S解釋道，這種模式既解決了海外用戶對(duì)中國(guó)品牌的信任問(wèn)題，又構(gòu)建了可持續(xù)的分銷網(wǎng)絡(luò)?！熬拖駠?guó)內(nèi)的社交電商，我們完全可以在海外做的更好?！?/p>

趨勢(shì)判斷：中國(guó)經(jīng)驗(yàn)反哺全球，技術(shù)是下一個(gè)突破口

“別總覺(jué)得要向海外學(xué)，中國(guó)的 AI/AR 技術(shù)、社交電商玩法完全可以反哺過(guò)去?！倍∝S的判斷帶著鮮明的實(shí)戰(zhàn)色彩。WeBranding 正與國(guó)內(nèi)技術(shù)公司合作，建立AI驅(qū)動(dòng)全球紅人營(yíng)銷中臺(tái)，將以數(shù)據(jù)支撐的深度內(nèi)容、虛擬試玩、3D 展示等功能引入海外社群。她預(yù)測(cè)，未來(lái)三年出海將進(jìn)入 “技術(shù) + 社群” 的深水區(qū)：“不是比誰(shuí)廣告投得多，而是比誰(shuí)能讓用戶在線上線下空間試產(chǎn)品，在鄰居的推薦里下單?！?/p>

為了讓更多企業(yè)跟上出海節(jié)奏，丁豐每年受邀在阿里巴巴等平臺(tái)開(kāi)展培訓(xùn)和工作坊，用自己在海外的實(shí)戰(zhàn)案例和研究給國(guó)內(nèi)的品牌和賣家?guī)?lái)信息、資源和信心。

外腦智庫(kù)：與時(shí)代同頻，向創(chuàng)新而行

“國(guó)際 4A 公司像航母，調(diào)頭太慢；小公司像快艇，缺彈藥。我們要做既能沖鋒又有重武器的兩棲艦。專注于品牌出海的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，同樣需要緊跟科技創(chuàng)新的步伐，助力中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)?！倍∝S這樣定位公司。團(tuán)隊(duì)里，奧美出身的創(chuàng)意總監(jiān)負(fù)責(zé)故事包裝，愛(ài)德曼前高管把控公關(guān)節(jié)奏，尼爾森背景的專家深耕數(shù)據(jù)和研究——這群前外企高管既懂國(guó)際規(guī)則，又能快速響應(yīng)中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)的需求。公司還計(jì)劃擴(kuò)大“樣品中心”（sample center），用技術(shù)手段打通品牌入駐、達(dá)人體驗(yàn)與分銷的數(shù)據(jù)鏈條，“讓每個(gè)想出海的中國(guó)企業(yè)，都能借我們的網(wǎng)絡(luò)觸達(dá)北美每個(gè)家庭?！?/p>

創(chuàng)業(yè)者心得：長(zhǎng)期主義者的“馬拉松哲學(xué)”

丁豐將自己創(chuàng)業(yè)的韌性歸功于“馬拉松精神”。在三星期間，她一年內(nèi)跑完世界馬拉松大滿貫賽事。“不僅如此，那段時(shí)間我?guī)缀趺總€(gè)月都在參賽，攢下的馬拉松獎(jiǎng)牌滿滿裝了一大盒子?！?/p>

“我習(xí)慣先公開(kāi)目標(biāo)，逼自己堅(jiān)持到底。創(chuàng)業(yè)也一樣——認(rèn)準(zhǔn)方向，不懼短期挫折?！倍∝S的回應(yīng)里既有深思熟慮的沉淀，又透著幾分從容不迫的松弛?，F(xiàn)在，她的業(yè)余時(shí)間里又多了體驗(yàn)和品鑒各類消費(fèi)電子及AI軟硬件的新內(nèi)容。

如今，WeBranding已成為美國(guó)本土收入增長(zhǎng)較快的私營(yíng)企業(yè)之一。但丁豐的愿景更大：“未來(lái)，我希望不僅服務(wù)中國(guó)品牌，還能成為全球科技企業(yè)的營(yíng)銷伙伴。中國(guó)創(chuàng)新的時(shí)代才剛剛開(kāi)始?！?/p>

聲明：以上調(diào)研結(jié)果是商業(yè)合作內(nèi)容，用于調(diào)研的部分/全部數(shù)據(jù)來(lái)自合作方和第三方，相關(guān)觀點(diǎn)及結(jié)論均基于以上數(shù)據(jù)研究得出，不作任何投資指引和參考。