您提供的信息中存在一些錯(cuò)誤和不準(zhǔn)確之處。首先，關(guān)于福建排名第一的品牌價(jià)值達(dá)到852億元，并且力壓柒牌、安踏、永輝超市，這一說法并不準(zhǔn)確。
在品牌價(jià)值方面，安踏體育用品有限公司（Anta Sports）作為中國知名的體育用品企業(yè)，其品牌價(jià)值一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。安踏不僅在國內(nèi)市場占有重要地位，而且通過與國際品牌合作（如FILA、Descente、Kolon Sport等），其品牌影響力不斷擴(kuò)大。
柒牌（Seven牌）是中國知名的男裝品牌，雖然其品牌價(jià)值也相當(dāng)可觀，但在整體品牌價(jià)值上通常不及安踏。
永輝超市（Yonghui Superstores）是一家大型連鎖超市企業(yè)，雖然其在中國零售行業(yè)中具有重要地位，但超市品牌與體育用品品牌在品牌價(jià)值評(píng)估上通常不在同一維度進(jìn)行比較。
因此，關(guān)于福建排名第一的品牌價(jià)值達(dá)到852億元，并且力壓柒牌、安踏、永輝超市的說法是不準(zhǔn)確的。在品牌價(jià)值方面，安踏體育用品有限公司通常被認(rèn)為是中國的領(lǐng)先品牌之一。

相關(guān)內(nèi)容：

在世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的2022年《中國500最具價(jià)值品牌》中，福建上榜品牌數(shù)量位居全國第七，僅次于北京（86個(gè)）、廣東（84個(gè)）、山東（46個(gè)）、上海（43個(gè)）、浙江（40個(gè)）和江蘇（34個(gè)）。

28個(gè)品牌中，廈門占據(jù)6席，價(jià)值均超過200億元，其中3個(gè)在600億級(jí)以上。排在第118位的國貿(mào)控股品牌價(jià)值686.72億元，是唯一一個(gè)被評(píng)為具有世界性影響力的福建品牌。

體育用品領(lǐng)域的安踏、361°，建材行業(yè)的九牧、小牧優(yōu)品、西河衛(wèi)浴，食品飲料界的明一、銀鷺、達(dá)利、盼盼、惠泉，以及金龍客車、金旅、永輝超市、心相印等均榜上有名。

有3個(gè)品牌躋身榜單百強(qiáng)，分別是排名第88位的超大、第86位的柒牌、第75位的勁霸男裝。后者蟬聯(lián)福建第一品牌，并連續(xù)19年蟬聯(lián)中國男裝第一品牌，力壓柒牌、海瀾之家，品牌價(jià)值達(dá)到852.39億元。在紡織服裝行業(yè)排名第三，僅次于鄂爾多斯（1506.75億元）和魏橋（1037.36億元）。

簡單介紹一下，勁霸男裝（k-boxing）是我國最早的服裝企業(yè)之一，總部位于上海。成立42年來，始終專注于以茄克為核心品類的中國商務(wù)休閑男裝市場，擁有主品牌勁霸男裝及高端系列KB HONG，年輕化副線品牌隨簡、童裝品牌LITTLE HONG、精品KBXNG等，擁有近2000家專賣店。

提起勁霸男裝，自然繞不開創(chuàng)始人洪肇明。他所在的晉江英林鎮(zhèn)，是福建省商貿(mào)重鎮(zhèn)、中國休閑服裝名鎮(zhèn)，29.8平方公里的鎮(zhèn)域土地培育了勁霸、柒牌、七彩狐、逸錦、宏興等規(guī)上企業(yè)115家。

時(shí)間回到上世紀(jì)30年代中期，洪肇明出生在英林村一戶貧困家庭，兄弟姐妹十口人，擠在幾間破木板房里生活。勤勞的父母無論怎么拼命干活，也只能讓他們吃個(gè)半飽。正所謂窮人的孩子早當(dāng)家，排行老二的他種過田，當(dāng)過生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長，挑著擔(dān)子走街串巷賣水果、芋頭，不過也只能勉強(qiáng)補(bǔ)貼家用。

隨著當(dāng)?shù)胤b產(chǎn)業(yè)慢慢發(fā)展起來，45歲的洪肇明覺得機(jī)會(huì)來了，果斷投身服裝加工業(yè)務(wù)。剛開始條件十分簡陋，連一張裁床都買不起，只能把家里的兩扇門板拼接起來湊合著用。人手不夠怎么辦？他便找附近的鄉(xiāng)親代加工。

憑借辛勤的汗水和誠信的品質(zhì)，洪肇明的生意越做越紅火，家庭式手工作坊也拓展成為服裝廠。緊接著他推出自有品牌“勁霸男裝”，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，成功在市場站穩(wěn)腳跟。不過他并沒有被勝利沖暈頭腦，而是清醒地意識(shí)到，只有打造出強(qiáng)有力的獨(dú)特產(chǎn)品優(yōu)勢，才有可能立于不敗之地。

經(jīng)過一番市場調(diào)研，洪肇明把目光瞄向了茄克，并確立為核心產(chǎn)品。在他看來，“一個(gè)人一輩子，能把一件事情做好就不得了?！庇谑枪緡@著茄克市場持續(xù)深耕，92年成功注冊(cè)第一枚圖形商標(biāo)，在中國男裝行業(yè)率先規(guī)范品牌視覺系統(tǒng)。同一年成立茄克實(shí)驗(yàn)室，形成專業(yè)化的服裝檢測流程。

五年后，正式注冊(cè)中英文及圖形商標(biāo)，并開始在央視打廣告。02年的時(shí)候，中國男足首次進(jìn)入世界杯，勁霸打出的“敢于天下爭”廣告語讓人記憶深刻。往后發(fā)展，公司將總部遷往上海，借助當(dāng)?shù)氐娜瞬排c資源優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

洪肇明的兒子洪忠信，18歲就進(jìn)入公司，從一個(gè)普通工人做起，經(jīng)過十年歷練后正式成為掌舵人，繼承父親的茄克情結(jié)，并做得更專更精更大。2019年初，孫子洪伯明擔(dān)任勁霸男裝CEO兼創(chuàng)意總監(jiān)。這位90后“創(chuàng)三代”提出了更多品牌年輕化、品牌出海的概念，次年帶領(lǐng)品牌登陸米蘭時(shí)裝周，并推出高端輕奢系列KB HONG。

寫在最后

相較于女裝市場，男裝市場總體規(guī)模偏小，近些年增速始終在中低個(gè)位數(shù)徘徊，正處于一個(gè)變化的過渡期和調(diào)整期。另一方面，隨著外國品牌的大量涌入，國產(chǎn)品牌的崛起，市場正從價(jià)格競爭維度上升到品牌綜合實(shí)力的較量，這對(duì)于各大品牌來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。