斐樂賣給安踏的原因是，百麗集團(tuán)經(jīng)營不善導(dǎo)致斐樂在中國的品牌影響力和高端形象日趨邊緣化，收入也不景氣，所以決定將斐樂業(yè)務(wù)出售。安踏則通過收購斐樂獲得了中國市場的授權(quán)經(jīng)營權(quán)，憑借強(qiáng)大的渠道和資源優(yōu)勢，斐樂在中國市場的發(fā)展逐漸取得了一定的成果，同時(shí)也為安踏旗下的品牌組合增添了國際知名度的品牌。

斐樂與安踏是什么關(guān)系

消費(fèi)就是一種權(quán)利，我們在消費(fèi)的同時(shí)也會(huì)去選擇某個(gè)品牌。而當(dāng)我們選擇“斐樂”這個(gè)品牌時(shí)，我們是否意識(shí)到“斐樂”已經(jīng)成為“安踏”的子品牌了呢？事實(shí)上，“斐樂”這個(gè)品牌，原本來自于意大利，是一個(gè)歷史悠久的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌，成立于1911年。但于2009年，被“安踏”以3.32億元的價(jià)格收購，成為了“安踏”的子品牌之一。

盡管如此，斐樂在中國市場卻一直保持著獨(dú)立的形象，沒有出現(xiàn)它歸屬于安踏這個(gè)事實(shí)。在我的印象里，斐樂總是被認(rèn)為是韓國品牌。但實(shí)際上，斐樂分為中國、韓國和意大利三個(gè)分支，而中國分支在2014年扭虧為盈，為安踏創(chuàng)造了147.7億元的業(yè)績，成為了安踏的一張王牌。

而當(dāng)我知道斐樂是安踏的子品牌之后，我內(nèi)心不禁有些膈應(yīng)。讓我想到了“隱形的手”，這個(gè)概念是由哈耶克提出的，指的是市場機(jī)制在無意識(shí)的作用下，引領(lǐng)個(gè)體行動(dòng)之間的協(xié)調(diào)和平衡。在無意識(shí)的作用下，安踏旗下的子品牌斐樂，似乎已經(jīng)在市場中找到了它自身存在的位置，顯得更加穩(wěn)定和發(fā)展前景廣闊。

最后，我想向大家發(fā)起一個(gè)挑戰(zhàn)，那就是挑戰(zhàn)你們自己，在購買某個(gè)品牌時(shí)，嘗試去了解這個(gè)品牌的背景和故事，認(rèn)識(shí)到它的價(jià)值與魅力所在。同時(shí)，我們也可以思考，國內(nèi)“斐樂”和國外的“斐樂”在設(shè)計(jì)上是否有所差異，以及這些差異是否源自與文化差異。以上問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，歡迎大家留言交流。

原來斐樂也是安踏旗下的！