百麗在2019年的凈利潤為16.65億元。以上數(shù)據(jù)僅供參考，建議查閱百麗2019年財報獲取更準(zhǔn)確信息。

現(xiàn)在的百麗怎么樣了

2017年，張磊耗資531億收購“中國鞋王”百麗，兩位創(chuàng)始人拿到130億離場，張磊被當(dāng)成“冤大頭”。然而，讓人意想不到的是，2年過后，兩位創(chuàng)始人追悔莫及，只因張磊做了3件事情。

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曾經(jīng)繁忙的百麗商場一下子變得冷冷清清，那些曾經(jīng)絡(luò)繹不絕的顧客們，如今只是偶爾路過的行人。移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的興起，給這個鞋業(yè)巨頭帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

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正當(dāng)大家都在為百麗的未來擔(dān)憂時，一個名叫張磊的投資人出現(xiàn)在了百麗的舞臺上。

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2017年，張磊以531億的天價收購了百麗，這個消息震驚了整個行業(yè)，無數(shù)人紛紛質(zhì)疑他的決定。

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張磊的眼光是雪亮的，他看中了百麗在供應(yīng)鏈、品牌和線下渠道等方面的優(yōu)勢，他相信，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，百麗會再度煥發(fā)出耀眼的光芒。

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于是，在張磊的帶領(lǐng)下，百麗展開了翻天覆地的改革，他們重新審視了自己的產(chǎn)品線，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

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與此同時，他們積極拓展線上市場，構(gòu)建了一個完整的電子商務(wù)平臺，為用戶提供更便捷的購物體驗。

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改革并非一帆風(fēng)順，就在收購?fù)瓿珊蟛痪?，百麗的兩位?chuàng)始人迅速套現(xiàn)離開了公司，引發(fā)了一些質(zhì)疑聲，但張磊并沒有因此而動搖，他深信只要能堅持下去，百麗必將逆襲。

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時間悄悄流逝，百麗的轉(zhuǎn)型漸漸取得了成果，他們的產(chǎn)品線升級換代，時尚與舒適并存，深受年輕消費者的喜愛。

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不再滿足于傳統(tǒng)的商場銷售模式，百麗積極探索線上銷售渠道，推出了一個充滿個性和時尚氣息的電子商務(wù)平臺。

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通過數(shù)字化的手段，他們打破了地域限制，讓更多的消費者可以隨時隨地購買到自己心儀的商品。

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百麗的努力逐漸取得了回報。線上銷售額節(jié)節(jié)攀升，海外市場也取得了顯著突破。

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百麗再次成為了行業(yè)的焦點，他們與知名設(shè)計師合作，推出了一系列引領(lǐng)時尚潮流的產(chǎn)品，吸引了大批忠實粉絲。

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無論是線上還是線下，百麗都通過獨特的設(shè)計和出色的品質(zhì)贏得了消費者的青睞。

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最終，百麗走出了陰影，重新奪回了屬于自己的光芒。張磊的戰(zhàn)略眼光和堅定決心成為了百麗成功的關(guān)鍵。

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他看到了時代的變革，勇于創(chuàng)新，不斷追求卓越，正是這種精神，讓百麗找到了應(yīng)對挑戰(zhàn)的方法，跟上了商業(yè)時代發(fā)展的步伐，最終成為商場的佼佼者。

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在這個快速變革的時代，任何行業(yè)都可能面臨巨大的挑戰(zhàn)，但只要我們能積極應(yīng)對變化，勇于創(chuàng)新，就有機會逆襲。

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無論是個人還是企業(yè)，只要敢于追求卓越，勇于擁抱變革，就能夠在逆境中找到機遇，迎來新的篇章。

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百麗的故事告訴我們，無論面對何種困境，只要我們堅定信心，勇往直前，就一定能夠逆襲成功！現(xiàn)在還有百麗么？0幾年買皮鞋都是去百麗，現(xiàn)在貌似早垮了??！以前每個商場都有文史紀(jì)談

2017年，張磊耗資531億收購“中國鞋王”百麗，兩位創(chuàng)始人迅速套現(xiàn)130億離場，張磊被當(dāng)成“冤大頭”。然而，讓人意想不