Okay, let's break down this news point by point based on the information provided:
1. ""獲近6億投資" (Obtained nearly 600 million investment):" This indicates a significant financial injection, suggesting a major relaunch or revitalization effort. 6億 RMB (approx. $85 million USD) is a substantial sum, implying high expectations for future growth and profitability.
2. ""“法國公雞”又活了" ("The French Rooster" is alive again):" This is a very evocative nickname. It almost certainly refers to "KFC (肯德基 - Kěndéjī)" in China. The "French Rooster" is the international mascot of KFC. The phrase "又活了" (is alive again) strongly suggests a major comeback strategy after a period of perceived struggle or stagnation in the Chinese market.
3. ""組豪華班底走高端路線" (Assembles an elite team and takes the high-end route):" This describes the strategic approach: "組豪華班底 (Assembles an elite team):" This implies hiring top-tier talent, likely including experienced executives, marketers, and possibly chefs or product developers, to lead the turnaround. They are bringing in the "best of the best." "走高端路線 (Takes the high-end route):" This indicates a shift in positioning. KFC might be focusing on

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以大公雞標志聞名、為法國奧運代表隊提供運動服的法國運動服裝公司Le Coq Sportif樂卡克日前完成出售。巴黎商事法院（TAE）裁定，樂卡克由法裔瑞士企業(yè)家Dan Mamane丹·馬曼競標成功。據(jù)悉，丹·馬曼提出了約7000萬歐元（約合5.9億元人民幣）的投資方案，高于其他競爭對手的報價，完成企業(yè)接管。根據(jù)判決文書，丹·馬曼將持有樂卡克超過50%的股權。此次出售不僅確保了品牌的延續(xù)，也為其位于法國的約300名員工帶來新的希望。

據(jù)南都此前報道，樂卡克作為法國歷史最悠久的運動品牌之一，曾為2024年巴黎奧運會法國代表團提供官方裝備，但因持續(xù)多年的財務困境于2024年11月進入破產(chǎn)管理程序，擁有該品牌約75%股份的瑞士母公司Airesis向巴黎商業(yè)法院申請司法重組。Airesis表示，此舉旨在保護員工及相關崗位，并在法院監(jiān)督下進行為期六個月的觀察期，通過在破產(chǎn)管理人的協(xié)助，以尋找維持運營和讓品牌持續(xù)存在的方案。而日本運動品牌迪桑特此前已收購寧波樂卡克服飾有限公司為全資子公司。此前報道：“法國公雞”進入破產(chǎn)流程，中國業(yè)務易主，復制斐樂路徑？

樂卡克作為2024年巴黎奧運會和法國奧運代表團的官方服裝合作方，在去年奧運會開幕前就發(fā)生了由于公司向供應商付款時出現(xiàn)延誤，15萬件運動員服裝和裝備延期交付。其母公司Airesis也在奧運前被瑞士證交所暫停交易，原因是該公司宣布推遲公布年度業(yè)績報告。2024年上半年，樂卡克營收同比增長30%至8200萬歐元，凈虧損由2023年同期的1050歐元擴大至1820萬歐元，而2023年全年虧損為2820萬歐元。公司此前已從巴黎奧運組織委員會和法國國家獲得共計1540萬歐元的貸款支持。

據(jù)悉，收購方案的7000萬歐元投資計劃為，今年9月以2000萬歐元償還部分債務，以3000萬歐元重啟公司運營。2026年再投2000萬歐元。目前，已有1600萬歐元到位，確保公司過渡期的運轉。丹·馬曼承諾十年內(nèi)還清近7000萬歐元的債務，目標是2030年銷售額達到3億歐元，恢復持續(xù)盈利。未來品牌將圍繞“運動時尚、運動傳承、優(yōu)雅生活方式和技術性能”四大領域拓展產(chǎn)品線，把樂卡克重新打造成高端運動及生活方式國際品牌。同時，重新平衡分銷渠道（精選網(wǎng)絡、電商平臺、授權門店），計劃到2027年將國際市場銷售額占比提升至目前的3倍以上。

為此，丹·馬曼專門新組一隊“豪華內(nèi)閣”為樂卡克轉型，前阿迪達斯首席運營官、曾創(chuàng)作一代網(wǎng)紅球鞋Yeezy的設計師Udi Avshalom擔任全球品牌戰(zhàn)略顧問，法國經(jīng)典品牌Lacoste前執(zhí)行總監(jiān)、法國滑雪品牌Fusalp創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Alexandre Fauvet擔任CEO。丹·馬曼本人則負責整體戰(zhàn)略，他指出：“經(jīng)歷了幾年的困難時期，樂卡克需要重新獲得影響力與吸引力，這便是我們項目的核心。法國品牌、獨特的紡織工藝、珍貴的地域根基，以及巨大的市場重塑潛力，將確立其作為法國風格與運動標桿的地位。”

南都記者 王欣