來源網(wǎng)絡(luò)您提到的這個情況，很可能指的是"美特斯邦威 (Meters-Bonwe)"。
讓我們來梳理一下關(guān)鍵信息：
1. "品牌名稱"：美特斯邦威 (Meters-Bonwe International Group Co., Ltd.)，雖然源自中國，但在市場上常被國際媒體提及，特別是關(guān)于其母公司及市場策略的變化。
2. "市場撤離"：大約在 2021 年底至 2022 年初，美特斯邦威宣布退出中國實體零售市場，關(guān)閉了大量的線下門店。這確實可以被視為“撤離中國市場”。
3. "母公司破產(chǎn)"：其母公司美特斯邦威國際集團(tuán)（Meters-Bonwe International Group）確實在 2022 年和 2023 年分別向法院申請了重整和破產(chǎn)清算。這反映了公司當(dāng)時面臨的嚴(yán)重財務(wù)困境。
4. "美國知名品牌"：這一點需要澄清。美特斯邦威是"中國"創(chuàng)立和發(fā)展的知名服裝品牌，雖然其產(chǎn)品曾出口到包括美國在內(nèi)的多個國家，但它本身并非“美國”品牌。可能是因為其國際化的嘗試或曾在美國市場有業(yè)務(wù)，導(dǎo)致被某些報道或語境下描述為“美國知名品牌”或涉及美國市場。
5. "“復(fù)活”撈金"：在經(jīng)歷母公司破產(chǎn)重整、剝離中國資產(chǎn)（實體門店業(yè)務(wù)）后，美特斯邦威
相關(guān)內(nèi)容：
中國商報（記者 于佳鑫）曾在兩年前撤離中國市場的美國快時尚品牌Forever 21，近期再度回歸。作為成立于1984年的快時尚“老”品牌，F(xiàn)orever 21曾是不少消費者心中的平價潮流啟蒙者。但隨著快時尚市場競爭愈發(fā)激烈，以及公司管理問題的不斷暴露，F(xiàn)orever 21風(fēng)光不再，近十幾年來母公司兩次申請破產(chǎn)。此次回歸，F(xiàn)orever 21的勝算大嗎？
圖為青海西寧一家服裝店內(nèi)，消費者正在選購服裝。（圖片由CNSPHOTO提供）與新運營方合作回歸中國市場“Forever 21回來了？”7月下旬，有上海地區(qū)消費者發(fā)現(xiàn)，已退出中國市場的美國快時尚品牌Forever 21，近期正在上海地鐵內(nèi)大規(guī)模投放廣告。今年6月13日，F(xiàn)orever 21的品牌所有者Authentic Brands Group（ABG）曾在官方公眾號宣布，公司已與上海橙迪貿(mào)易有限公司達(dá)成合作，全面升級Forever 21在中國市場的業(yè)務(wù)，煥新出發(fā)。同日，F(xiàn)orever 21官宣入駐小紅書平臺。企查查顯示，上海橙迪貿(mào)易有限公司成立于2015年，經(jīng)營范圍包括辦公用品、家具、工藝品、服裝服飾、鞋帽、針紡織品、日用百貨、化妝品、電子產(chǎn)品等，也包括商務(wù)信息咨詢、企業(yè)管理咨詢和貨物及技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。在該公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，廣州唯品會電子商務(wù)有限公司持股比例為35%，溫州市煊達(dá)紡織品有限公司、上海欣有貿(mào)易商行則分別持股33%和32%。其中，前者的主營業(yè)務(wù)為紡織品、服裝批發(fā)、零售。ABG公告顯示，作為Forever 21品牌在中國市場的被授權(quán)方，上海橙迪貿(mào)易有限公司將負(fù)責(zé)Forever 21在中國市場的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與線上、線下渠道的市場營銷，品類涵蓋男裝、女裝、鞋履、休閑裝、內(nèi)衣、包袋及配飾。ABG表示，通過此次與上海橙迪貿(mào)易有限公司的合作，F(xiàn)orever 21將加速其在中國市場的品牌煥新，以親民價格為消費者提供潮流服飾。Forever 21的線上店鋪也將同時煥新，并計劃未來繼續(xù)布局線下零售渠道。母公司兩次申請破產(chǎn)在官宣回歸的社交媒體內(nèi)容評論區(qū)，有多名消費者表示期待和歡迎，稱“我的青春回來了”。也有消費者表示困惑：“Forever 21在美國的總公司之前不是倒閉了嗎？”事實上，早在2019年，還作為獨立公司運營的Forever 21就曾在過度擴(kuò)張、門店規(guī)模過大、電商沖擊等多重因素的沖擊下申請過破產(chǎn)保護(hù)。2020年2月，ABG聯(lián)合西蒙地產(chǎn)、布魯克菲爾德資管以8100萬美元收購了Forever 21的知識產(chǎn)權(quán)及部分業(yè)務(wù)，并成立了SPARC集團(tuán)對其繼續(xù)運營。2025年1月，SPARC與JCPenney合并成立CatalystBrands，但僅僅到了3月，該公司就申請破產(chǎn)，負(fù)債達(dá)10億至100億美元。在美國境內(nèi)，F(xiàn)orever 21的350家門店啟動清算，其國際業(yè)務(wù)及知識產(chǎn)權(quán)則由ABG保留。中國方面，F(xiàn)orever 21的業(yè)務(wù)與母公司破產(chǎn)并無直接關(guān)聯(lián)，其在中國的運營主要基于品牌授權(quán)模式。然而，即便避開了母公司破產(chǎn)的沖擊，F(xiàn)orever 21在中國市場的發(fā)展依舊波折不斷。早在2008年，F(xiàn)orever 21就已首次進(jìn)駐中國市場，在江蘇常熟開設(shè)首店，但因選址偏離核心客群、品牌認(rèn)知度不足，僅一年后便停止運營。2011年，品牌卷土重來，由永遠(yuǎn)二十一商業(yè)（上海）有限公司主導(dǎo)運營，負(fù)責(zé)品牌在中國市場的線下門店擴(kuò)張與線上渠道布局。但隨著全球業(yè)績下滑，2017年起，F(xiàn)orever 21的中國市場開始收縮。2019年4月開始，品牌陸續(xù)關(guān)閉其中國官網(wǎng)、電商平臺及剩余線下門店，而永遠(yuǎn)二十一商業(yè)（上海）有限公司也于2023年7月因破產(chǎn)被注銷。2021年，F(xiàn)orever 21第三次嘗試回歸，運營方變更為Lasonic Limited（旭聲有限公司）及其子公司旭聲電器（深圳）有限公司，計劃通過少量線下門店及天貓、拼多多、唯品會等電商平臺重啟業(yè)務(wù)。但此次回歸未能突破瓶頸，線上銷量平平，線下布局有限，其運營的品牌公眾號于2024年10月停更，門店也陸續(xù)關(guān)閉，第三次嘗試再度擱淺。“老牌快時尚”還有機會嗎1984年，韓國移民張東元夫婦在洛杉磯創(chuàng)立了Forever 21，主要面向15歲至30歲年輕時尚愛好者。品牌成立以來，一直以快速時尚、平價潮流作為核心定位，風(fēng)格緊跟歐美時尚前沿趨勢，從街頭潮流到派對禮服，品類豐富且更新速度極快。進(jìn)入中國市場后，為更好迎合消費者審美，F(xiàn)orever 21曾在款式上增加了更多簡約、日常的設(shè)計，減少了過于夸張的歐美街頭風(fēng)格元素。同時，在價格策略上，針對中國市場競爭情況，部分商品價格有所微調(diào)，但仍保持平價快時尚的定位。不過，如今中國的快時尚市場早已今非昔比。Forever 21的再度回歸，或許也沒那么輕松。一方面，Zara、H&M等國際快時尚品牌持續(xù)深耕，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈和數(shù)字化運營；另一方面，本土快時尚品牌如UR、熱風(fēng)等也迅速崛起，憑借對本土市場的深度理解和快速反應(yīng)能力占據(jù)了一定市場份額。早年進(jìn)入中國時，F(xiàn)orever 21曾以北京王府井2500平方米旗艦店、上海淮海路超3000平方米門店作為核心賣點，試圖通過“一站式潮流選購”場景吸引客流。與當(dāng)時的競爭對手相比，偌大的門店和豐富的品類的確為其贏得了不少消費者。但近年來，OM（One Moment）、BF（Basement FG）、WM（W.Management）等本土倉儲式潮流服裝品牌同樣在以大店模式迅速滲透線下市場，并在下沉市場和年輕消費群體中快速積累口碑，這也進(jìn)一步擠壓了Forever 21作為傳統(tǒng)快時尚品牌的優(yōu)勢。此外，雖然不少消費者仍對Forever 21的回歸表示期待，但在多次退出與歸來的過程中，其品牌形象難免受損，如何重新塑造年輕、時尚、值得信賴的品牌形象，而不是讓其淪為“時代眼淚”的符號，仍是對Forever 21的考驗。不過，F(xiàn)orever 21也并非毫無機會。與上海橙迪貿(mào)易有限公司合作，借助唯品會的供應(yīng)鏈資源和下沉市場經(jīng)驗，有望優(yōu)化成本和拓展銷售渠道。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，若Forever 21能利用社交平臺精準(zhǔn)定位年輕客群，通過網(wǎng)紅合作、話題營銷等方式強化品牌的潮流屬性，或許能在激烈的市場競爭中分得一杯羹。但要真正突出重圍，還需在產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈優(yōu)化、營銷策略等方面持續(xù)發(fā)力，以應(yīng)對來自各方的激烈競爭。
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