我們來(lái)詳細(xì)了解一下被安踏投資且正高調(diào)入華的韓國(guó)潮牌 MUSINSA。
MUSINSA（中文常譯作“木仁瑟”或“慕斯恩莎”）是韓國(guó)一個(gè)近年來(lái)迅速崛起的代表性潮牌，它的“來(lái)頭”主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. "品牌定位與風(fēng)格:" "街頭潮流 (Streetwear) 為本:" MUSINSA 的核心是街頭服飾，深受韓國(guó)乃至亞洲年輕人的喜愛(ài)。其風(fēng)格融合了韓國(guó)本土的潮流元素和全球性的街頭文化。 "設(shè)計(jì)獨(dú)特:" 品牌以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)語(yǔ)言著稱，包括標(biāo)志性的 Logo、獨(dú)特的剪裁、以及充滿個(gè)性的圖案和配色，使其在眾多潮牌中具有辨識(shí)度。 "注重細(xì)節(jié)與質(zhì)感:" 相較于一些快時(shí)尚潮流品牌，MUSINSA 在設(shè)計(jì)上更注重細(xì)節(jié)和一定的品質(zhì)感，吸引追求個(gè)性與品味的消費(fèi)者。
2. "快速崛起與市場(chǎng)表現(xiàn):" "韓國(guó)本土的成功:" MUSINSA 自 2013 年左右開始嶄露頭角，并迅速在韓國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，成為韓國(guó)街頭潮流的代表性品牌之一。它在韓國(guó)擁有大量的忠實(shí)粉絲，尤其受年輕一代喜愛(ài)。 "線上起家:" 最初主要通過(guò)線上渠道銷售，建立了強(qiáng)大的線上銷售網(wǎng)絡(luò)和品牌認(rèn)知度。 "線下擴(kuò)張

相關(guān)內(nèi)容：

年輕消費(fèi)群體這兩年明顯感覺(jué)到：韓國(guó)潮牌扎堆入華，但能活過(guò)三年的沒(méi)幾個(gè)。

韓國(guó)電商平臺(tái)MUSINSA帶著自營(yíng)潮牌musinsa standard高調(diào)進(jìn)軍上海，安踏集團(tuán)斥資2.64億當(dāng)股東鋪路，計(jì)劃六年開100家店。

表面看是韓流紅利收割機(jī)，仔細(xì)研究股權(quán)架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)策略，這套打法藏著韓國(guó)品牌入華二十年都沒(méi)能解決的三大死穴。

現(xiàn)在急著去韓國(guó)代購(gòu)MUSINSA的年輕人可能不知道，安踏對(duì)這家公司的持股比例只有1.7%，比當(dāng)年操盤迪桑特和可隆時(shí)保守太多。

這種若即若離的合作關(guān)系，讓MUSINSA既要依賴安踏的渠道資源，又得保持品牌獨(dú)立性，實(shí)際操作難度堪比在平衡木上跳街舞。

反觀去年爆火的Mardi Mercredi，中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)權(quán)完全交給本土公司，三個(gè)月就在杭州連開五家店，雙十一單品賣斷貨，這才是韓國(guó)品牌入華的滿分作業(yè)。

線上線下兩線作戰(zhàn)的策略更讓人捏把汗。

小紅書評(píng)論區(qū)有消費(fèi)者爆料，預(yù)售的musinsa standard衛(wèi)褲定價(jià)699元，比韓國(guó)官網(wǎng)貴40%。

要知道這個(gè)價(jià)位段已經(jīng)被國(guó)潮品牌和優(yōu)衣庫(kù)U系列包抄，Z世代早就不吃"進(jìn)口溢價(jià)"那套了。更危險(xiǎn)的是物流體系，MUSINSA宣傳要幫入駐品牌解決全球物流，可看看Farfetch前車之鑒，國(guó)際電商在國(guó)內(nèi)搞倉(cāng)儲(chǔ)分撥，通關(guān)時(shí)效和退換貨流程能把用戶體驗(yàn)拖垮。

韓國(guó)牌子來(lái)中國(guó)搞饑餓營(yíng)銷這套行不通了?？纯慈思襇ardi Mercredi怎么玩的？新品首發(fā)先在抖音搞開箱挑戰(zhàn)賽，門店試衣間標(biāo)配環(huán)形補(bǔ)光燈，店員手把手教顧客拍ootd。MUSINSA要是還端著"韓系高級(jí)感"的架子，等安踏的渠道紅利吃完，怕是又要走回韓都衣舍的老路。話說(shuō)回來(lái)，能在首爾把二手鞋電商和品牌孵化玩得風(fēng)生水起，這次帶著整套生態(tài)鏈來(lái)華，說(shuō)不定真能折騰出點(diǎn)名堂。但得先把定價(jià)策略和KOL矩陣搞明白，別讓00后覺(jué)得又是家收智商稅的"偽潮牌"。