我們來分析一下這兩個現(xiàn)象：
"1. 緊身小碼女裝繼續(xù)流行 (Tight-fitting and Small/Skinny Sizes Women's Clothing Continue to Trend)"
"流行原因分析：" "審美取向：" 當前時尚潮流和媒體宣傳中，往往強調(diào)“瘦削”、“性感”、“曲線美”。緊身衣物能更好地勾勒身體線條，滿足一部分消費者對特定身材標準的追求。 "自信表達：" 穿著合身甚至略帶緊身的衣物，有時被視為一種自信和個性的表達，敢于展示自己的身體。 "版型革新：" 時尚界不斷推出更貼身、更具設計感的剪裁，讓緊身衣物看起來不僅僅是“緊”，而是“美”和“有型”。 "社交媒體影響：" 社交媒體上的網(wǎng)紅、模特常常穿著緊身衣物展示造型，形成視覺潮流，影響大眾選擇。 "心理因素：" 對某些人來說，穿著緊身衣物可能帶來心理上的滿足感或“顯瘦”的期望。
"需要注意的方面：" "健康與舒適度：" 過于緊身的衣物可能影響血液循環(huán)、呼吸，甚至對消化系統(tǒng)造成壓力。舒適度越來越受到重視，寬松舒適的風格也在復興。 "包容性：" 緊身和小碼衣物可能對身材較豐滿的消費者不夠友好

相關內(nèi)容：

記者 | 張馨予

編輯 | 樓婍沁

7月一個尋常工作日的午間，意大利時尚品牌Brandy Melville北京三里屯店的試衣間外已經(jīng)排起一條10人左右的小長隊。

這個通常被稱為BM的品牌于5月29日開出北京首店。該店在開業(yè)首日即因店內(nèi)場面過于火爆而被迫提前停止營業(yè)。

25個月之前，BM才剛剛進入中國內(nèi)地市場，在上海長樂路開出一家僅接受訂貨的showroom。試水過后，BM于2019年9月在上海安福路開出中國內(nèi)地第一家店。這家店在很長一段時間里成為安福路最熱鬧的景點。

相較于這第一家店，BM的店越開越大。

BM北京店的店鋪面積大約是上海店的兩倍。店內(nèi)幾乎集齊了品牌官網(wǎng)的所有款式。無處不在的美國各大大學校旗傳遞出這個意大利品牌所推崇的濃厚美式風格。

與此同時，BM香港銅鑼灣羅素街店也正處于裝修階段。

這是BM繼2018年在香港中環(huán)IFC開設首店后，在香港開設的第二家店。

該新店鋪正對著時代廣場，面積約375平米，原鋪主為勞力士，高峰期月租曾達到350萬港元（約合290萬元人民幣）。不過據(jù)港媒報道，由于香港零售環(huán)境惡化，這間店面已空置近8個月，BM的實付月租已降至60萬港元（約合50萬元人民幣）。

雖然BM從未公布過收入情況，甚至神秘到從未有公司代表公開發(fā)言，外界連其CEO的身份都不了解，但其店鋪數(shù)量的增加和店鋪面積的增長，在一定程度上反映出它在中國市場經(jīng)營狀況良好，且充滿信心。

北京漢博商業(yè)管理有限公司上海分公司負責人杜斌以北京店和上海店的店鋪面積變化舉例稱，BM安福路店面積不算大，首先可能是因為當時拿不到更大的店面，其次可能是作為測試，而測試下來業(yè)績表現(xiàn)好，所以就在北京開了大店。

BM于1980年代由Silvio Marsan在意大利創(chuàng)建，直到2009年才走出歐洲，在美國加州開出第一家店。

BM的標志性單品是露肚臍的短上衣、緊身針織外搭、格子短裙，搭配字母印花和碎花圖案，價位在幾十元到兩百元之間。

BM最為人所知的特點，是它的所有產(chǎn)品幾乎只提供一個尺碼，接近于中國的S碼和XS碼，這意味著只有身材纖細的女生才能穿下BM的服裝——她們因此被冠以“BM女孩”的稱號。

界面時尚曾報道，正是這種“One Size Fits All（一個尺碼適合所有人）”的品牌理念，使BM迅速在社交媒體走紅。但也正是這個理念讓BM倍受詬病，被認為代表著狹隘的審美觀。

不過，至少到現(xiàn)在，BM從未改變過自己的經(jīng)營策略。這當中也包括，其對于店鋪選址的堅持——只開街邊店。

在海外市場，BM的店鋪幾乎全是街邊店。當它來到中國，它在上海開出的快閃showroom、安福路店、北京三里屯店也都是街邊店。盡管BM香港中環(huán)IFC店為購物中心店，但其即將開出的銅鑼灣店亦是街邊店。

商業(yè)地產(chǎn)服務商RET睿意德北京策略顧問部總經(jīng)理周雷亞在接受界面時尚采訪時表示，每個城市最核心的商圈或者時尚的發(fā)源地，往往都是在街區(qū)，正因如此，處于核心商圈的街邊店其實不缺流量。除此之外，街邊店更容易通過內(nèi)部裝修等方面打造獨立的品牌形象，傳遞品牌故事。

杜斌則認為，BM在中國主要開街邊店，是因為沿襲了在國外開店的老思路，認為街邊店銷量好，且品牌文化如此，可能認為街邊店不受商場影響，更加自由。

對BM而言，實體店承擔的不只是銷售功能，還有展示和體驗功能。

在周雷亞看來，BM和傳統(tǒng)的服裝品牌有較大的區(qū)別，因為這是一個流量先行的品牌，消費者在沒有真正看到產(chǎn)品的時候，就已經(jīng)通過線上營銷對品牌熟知，所以消費者會有目的性地尋找線下店，“流量池已經(jīng)建立了，選址的時候，BM無非就是選擇一個相對方便消費者到達的地點?！?/p>

相較BM上海安福路店，BM北京三里屯店顯得更加“隱蔽”，位于工體北路機電院內(nèi)一家西班牙餐廳的樓上，顧客必須要在餐廳一側爬上30級臺階，才能看看到BM店鋪的正門。

這意味著幾乎所有消費者都是事先在線上獲知BM三里屯店的信息，然后有目的性地到達，很少有消費者是在路過BM三里屯店后才進店選購的——畢竟當你步行在這條街道上，其實根本看不到BM的招牌。

“其實現(xiàn)在很多品牌都有一個這樣的傾向，像互聯(lián)網(wǎng)一樣，把消費者重新定義為用戶。當品牌在線上被用戶熟知時，用戶對品牌的了解是單一的，她們希望獲得對產(chǎn)品全方位、各維度的體驗。而在線下店，用戶能夠通過場內(nèi)的裝修和建筑本身感受品牌的價值觀，再通過真實觸摸品牌的產(chǎn)品進一步感知品牌。”周雷亞認為，BM產(chǎn)品的客單價并不高，沒有購買門檻，那么如何和消費者建立持續(xù)的粘性，其實就是需要通過倡導品牌的人設、價值觀和品牌故事。

但從長遠看，進入中國市場后，BM的開店思路或許必須有所變化。

周雷亞認為，BM作為一個堅持少女細分領域的品牌，產(chǎn)品特性突出，其實對一線城市的消費客群有很高的依賴，更適合在一線城市。

而在杜斌看來，BM不算是小眾，并且標簽明顯，和設計主要抄大牌、標簽反而不明確的快時尚品牌不同，未來在主要城市開兩、三家店完全可以承受。

不過，門店一旦鋪開了，BM也許就很難堅持開街邊店，因為其他城市缺少北京和上海那樣潮流氛圍濃厚且檔次高的街區(qū)，難以讓BM保持品牌調(diào)性。除此之外，購物中心的人流量和購買力總體而言要遠遠大于街區(qū)。

對購物中心而言，BM的吸引力是毋庸置疑的。杜斌表示，BM是購物中心非常喜歡的一類品牌，因為很有特色、網(wǎng)紅屬性很強，并且吸引的是消費力強的年輕人，是購物中心非常渴求的客群。

顯然，BM在海外遭受的有關狹隘審美觀的指責，并未讓其在中國失去市場。不過，BM要想在中國走得更遠，還需要解決很多實際問題。

這其中就包括BM面臨的山寨問題越來越嚴重，而品牌對此打擊力度不大。

BM的官方線上渠道是品牌官網(wǎng)。它并未入駐淘寶、天貓、京東等第三方電商，但僅淘寶平臺上就有至少4家BM山寨店鋪，粉絲數(shù)量總數(shù)超過40萬人。界面時尚從前述店鋪了解到，這些店鋪中有一部分聲稱自家產(chǎn)品與BM正品產(chǎn)自同一家廠。而另外店鋪中也不乏“大方”承認其產(chǎn)品為山寨仿品，但強調(diào)與正品“差別不大”。

這些山寨店鋪一方面提前滿足了在北京、上海以外其他城市消費者對于BM的需求，間接幫助BM觸達了下沉市場的消費者。但另一方面，這些店鋪的存在切實損耗了BM的品牌形象和調(diào)性。或許等到有朝一日BM真開始擴張下沉市場時，BM的產(chǎn)品對那些城市的消費者已經(jīng)沒了新鮮感。