您提出的這個(gè)問(wèn)題很有意思，確實(shí)，從表面上看，電商的沖擊巨大，似乎開大商場(chǎng)是逆勢(shì)而行。但金鷹百貨決定開亞洲單體最大的商場(chǎng)（通常指南京金鷹世界），這背后其實(shí)有多重戰(zhàn)略考量，并非簡(jiǎn)單的“明知山有虎偏向虎山行”。原因可能包括：
1. "體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的回歸與升級(jí)：" 電商雖然方便，但在購(gòu)物體驗(yàn)、社交、休閑、文化等多方面存在短板。大型商場(chǎng)，特別是像金鷹世界這樣定位的商場(chǎng)，旨在提供遠(yuǎn)超購(gòu)物本身的綜合體驗(yàn)。它集購(gòu)物、餐飲、娛樂、文化、酒店、辦公于一體，創(chuàng)造一個(gè)“目的地”（Destination），吸引消費(fèi)者前來(lái)體驗(yàn)、停留、社交，這是線上難以完全替代的。
2. "差異化競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)值重塑：" 電商的核心優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格和便捷性。實(shí)體商場(chǎng)需要尋找差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大型綜合體可以通過(guò)提供獨(dú)特的品牌組合、頂級(jí)的業(yè)態(tài)、豐富的活動(dòng)、卓越的服務(wù)和沉浸式的環(huán)境來(lái)吸引消費(fèi)者，提升品牌價(jià)值和消費(fèi)者粘性。它不僅僅是賣貨的地方，更是城市生活的組成部分。
3. "抓住城市發(fā)展與消費(fèi)升級(jí)機(jī)遇：" 南京作為重要的區(qū)域性中心城市，有持續(xù)增長(zhǎng)的消費(fèi)需求和潛力。建設(shè)大型商場(chǎng)可以滿足市民對(duì)更高品質(zhì)、更多元化消費(fèi)場(chǎng)景的需求，提升城市商業(yè)地標(biāo)地位，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。消費(fèi)本身也在升級(jí)，人們不再只滿足于基礎(chǔ)購(gòu)物，更追求品質(zhì)、

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11月18日，號(hào)稱“亞洲最大單體商業(yè)綜合體”的金鷹世界在南京河西區(qū)正式開業(yè)。

單從建筑外觀來(lái)看，金鷹世界目前是全球最高的非對(duì)稱三塔連體建筑，主要由三座總面積達(dá)91.8萬(wàn)平方米的大樓組成，分別用作高級(jí)酒店，寫字樓和金鷹國(guó)際集團(tuán)總部辦公樓。三座大樓在約190米高空處還有一個(gè)相連的平臺(tái)，設(shè)置了高端餐飲和高空游泳池等，還榮獲了“2017年度城市商業(yè)新地標(biāo)”獎(jiǎng)。

而金鷹世界的總公司金鷹國(guó)際集團(tuán)，是由美國(guó)華人王恒在1992年創(chuàng)立的南京首批外資企業(yè)。其集團(tuán)在1997年投資建設(shè)了坐落于南京新街口的金鷹國(guó)際商城，現(xiàn)已成為南京著名的地標(biāo)式建筑。隨后，該公司還在南京投建了珠江路金鷹、江寧金鷹、仙林金鷹等商業(yè)建筑，并先后在上海，昆明等核心城市運(yùn)營(yíng)了上海金鷹天地，南京珠江一號(hào)國(guó)際大廈等10多個(gè)地標(biāo)性建筑。

此次開業(yè)的南京金鷹世界，除了面積之外，在引進(jìn)品牌以及商業(yè)創(chuàng)意方面更有一些突出的表現(xiàn)。

首先，金鷹世界不僅在建筑外觀上下足了功夫，對(duì)商場(chǎng)內(nèi)部的裝修風(fēng)格也是極其重視。它以白色和層狀線條，設(shè)置了時(shí)間廣場(chǎng)、光之門以及云之宮殿等休閑創(chuàng)意展覽區(qū)。

在商場(chǎng)停車位的設(shè)置上，金鷹世界擁有南京最大的綠色立體停車樓，一方面解決了以往顧客難找停車位的問(wèn)題，另一方面停車區(qū)與每一層商場(chǎng)都采用了空間上的無(wú)縫對(duì)接，可以直接駕車至所需樓層。

對(duì)于有車一族來(lái)說(shuō)，金鷹世界在商場(chǎng)內(nèi)部設(shè)置了“金鷹名車匯”，集合了新車展示，車展活動(dòng)，騎車培訓(xùn)。還配備了金融、保險(xiǎn)、國(guó)稅等配套服務(wù)。

像其他金鷹商場(chǎng)一樣，金鷹世界也大量引進(jìn)了MAC、SK－II、CHANEL等美妝品牌，除此之外還增加了寵物中心、健身房、G·TAKAYA書店（與日本蔦屋引進(jìn)了大量國(guó)外原版書）以及全家樂園等服務(wù)空間。

近幾年，各種電商平臺(tái)風(fēng)頭正勁，對(duì)線下零售業(yè)尤其是大的百貨公司造成了不小的沖擊，有數(shù)據(jù)表示，2016年的網(wǎng)上消費(fèi)就已經(jīng)增長(zhǎng)到了零售交易總額的26.1%。而今年上半年，金鷹商貿(mào)集團(tuán)的GSP（銷售總額）為83.7億元，同比增長(zhǎng)4.4%；客流量6000萬(wàn)人次，同比提升9.8%；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)7.74億元，同比增長(zhǎng)17.5%。

這與金鷹國(guó)際一直以來(lái)的重視的創(chuàng)意營(yíng)銷是分不開的。比如說(shuō)與日本蔦屋合作的G·TAKAYA生活書店，在今年8月25至9月10日之間舉辦了2017漫游文具大賞，與十五個(gè)文具品牌推出了大量的專屬展臺(tái)，還可以進(jìn)行文具的現(xiàn)場(chǎng)試用。

金鷹國(guó)際的董事長(zhǎng)王恒表示：“對(duì)于貢獻(xiàn)了一半業(yè)績(jī)的會(huì)員制度來(lái)說(shuō)，金鷹世界希望可以幫助會(huì)員建立從日常健康保健到看病治療的全方位健康管理。從體檢開始，不惜工本，不以盈利為出發(fā)點(diǎn)，全心全意把會(huì)員健康檔案做齊全，以這份關(guān)懷、投入在會(huì)員與金鷹之間構(gòu)建起信任?！?/p>

然而，對(duì)于開業(yè)第一天的門庭若市仍有一部分網(wǎng)友并不看好?！半娚叹W(wǎng)站迅速普及以后，再厲害的商場(chǎng)也只能孤芳自賞，最多變成閑逛蹭空調(diào)的場(chǎng)所。”某網(wǎng)友評(píng)論道。