來源網(wǎng)絡(luò)是的，你觀察得很敏銳！近年來，曾經(jīng)以“高冷”、“小眾”、“非標(biāo)”形象著稱的網(wǎng)球和高爾夫零售品牌，確實呈現(xiàn)出一種扎堆進(jìn)駐大型商場（Shopping Mall）的趨勢。
這背后有多重原因：
1. "擁抱更廣闊的消費群體：" 品牌最初可能專注于特定的核心用戶群，但隨著市場發(fā)展和競爭加劇，它們需要接觸更廣泛、更年輕、可能對時尚和潮流更敏感的消費者。商場是流量巨大的線下場所，能夠有效觸達(dá)這些潛在客戶。
2. "品牌形象升級與時尚化：" 許多高端網(wǎng)球和高爾夫品牌本身就在產(chǎn)品設(shè)計和品牌調(diào)性上融入了時尚元素。隨著運動潮流的演變，這些品牌不再僅僅是功能性裝備提供商，也成為了時尚生活方式的一部分。進(jìn)駐商場有助于提升品牌在大眾視野中的時尚度和可見度，吸引追求品味的消費者。
3. "線上線下融合（OMO）：" 雖然線上銷售仍然是重要渠道，但線下體驗對于高端零售至關(guān)重要。實體店可以提供更直觀的產(chǎn)品體驗、專業(yè)的咨詢服務(wù)、試穿試打，甚至舉辦活動，增強(qiáng)用戶粘性。商場提供了一個理想的線下展示和體驗平臺。
4. "利用商場的協(xié)同效應(yīng)：" 商場內(nèi)聚集了不同業(yè)態(tài)的品牌，可以形成消費場景的互補(bǔ)。例如，消費者在購物、餐飲、娛樂之間切換時，可能會順便光顧網(wǎng)球/高爾夫品牌店。同時
相關(guān)內(nèi)容：
過去，網(wǎng)球與高爾夫這類被貼上“高冷”標(biāo)簽的運動，其相關(guān)零售品牌在中國市場的銷售布局幾乎都集中在專業(yè)俱樂部、體育用品集合店等小眾化、專業(yè)化場景。這些品牌長期習(xí)慣依賴專業(yè)賽事合作或?qū)I(yè)運動場所，僅面向特定圈層銷售，普通消費者很難在商場里接觸到它們。如今，風(fēng)向正在發(fā)生顯著變化！這些曾經(jīng)“高冷”的小眾運動品牌正大規(guī)模涌入商場開店。它們不再局限于專業(yè)俱樂部，而是通過多元業(yè)態(tài)主動貼近大眾消費者。這場從專業(yè)場館到商場空間的場景遷移，不僅折射出中產(chǎn)運動消費熱潮的興起，更體現(xiàn)了品牌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——打破圈層限制，將小眾運動轉(zhuǎn)化為大眾觸手可及的生活方式。值得注意的是，這種業(yè)態(tài)遷移已蔓延至比網(wǎng)球、高爾夫更為小眾的運動領(lǐng)域，比如攀巖、滑板等，也正陸續(xù)將零售陣地延伸至購物中心。
圖源小紅書@Wilson威爾勝
Wilson（威爾勝）Wilson創(chuàng)立于1914年，作為具有百年歷史的美國運動品牌，其以網(wǎng)球裝備著稱，同時覆蓋橄欖球、足球、排球等多元領(lǐng)域。盡管產(chǎn)品線廣泛，但網(wǎng)球業(yè)務(wù)在大眾消費市場中的聲量顯著高于其他品類，成為品牌最具辨識度的核心標(biāo)簽之一。作為現(xiàn)象級網(wǎng)球品牌，Wilson在產(chǎn)品專業(yè)度和時尚度上均有不錯表現(xiàn)。在專業(yè)度層面，品牌構(gòu)建了精細(xì)化的網(wǎng)球拍產(chǎn)品矩陣——大致劃分為專業(yè)拍、進(jìn)階拍、初學(xué)拍、兒童拍四大類，以此滿足使用者的不同需求。除了功能性優(yōu)勢，Wilson近年來積極擁抱運動時尚化趨勢。由于運動裝備受功能屬性限制，在形態(tài)設(shè)計上往往存在天然限制，品牌轉(zhuǎn)而將創(chuàng)意重心轉(zhuǎn)向顏色等表層視覺維度。以網(wǎng)球拍為例，這個本以實用功能為核心的單品，品牌通過色彩美學(xué)打破傳統(tǒng)框架：曾推出的“霓虹粉”球拍以高飽和色調(diào)引發(fā)熱議，成為兼具專業(yè)性能與社交貨幣屬性的現(xiàn)象級單品。此外，其還推出了運動生活服飾系列Sportswear，將運動功能性與時尚美學(xué)進(jìn)行結(jié)合。
圖源小紅書@Wilson威爾勝
值得關(guān)注的是，當(dāng)品牌試圖從專業(yè)圈層邁向大眾消費市場時，單純的產(chǎn)品創(chuàng)新已顯不足。為此，Wilson近年來加速線下體驗場景的布局。截至2024年底，品牌在大中華區(qū)已布局43家門店，2025年計劃新增約50家Wilson網(wǎng)球360門店，這些門店中有部分位于萬象城、太古里、大悅城等中高端商業(yè)項目內(nèi)。
圖源小紅書@Wilson威爾勝
K·SWISS（蓋世威）K·SWISS是美國經(jīng)典運動品牌，1966年由瑞士兄弟Art Brunner和Ernie Brunner創(chuàng)立于加州。品牌以推出全球首雙全真皮網(wǎng)球鞋Classic 66聞名。作為以網(wǎng)球運動為核心的品牌，K·SWISS始終將專業(yè)性能與時尚設(shè)計相結(jié)合，圍繞網(wǎng)球運動場景打造產(chǎn)品矩陣，涵蓋網(wǎng)球鞋、網(wǎng)球服、網(wǎng)球裙、網(wǎng)球包及各類配件。近年來，K·SWISS在保留經(jīng)典DNA的同時，不斷融入潮流元素。全新升級的New Classic 66系列在保留經(jīng)典五條紋設(shè)計的基礎(chǔ)上，推出了經(jīng)典米、草地綠、白紅傳奇、摩登銀等時尚配色，通過色彩敘事連接復(fù)古運動風(fēng)與現(xiàn)代街頭文化。
圖源小紅書@KSWISS
在線下渠道布局方面，K·SWISS采取多層級發(fā)展策略：通過具有一定能級的商場塑造品牌形象，進(jìn)駐區(qū)域型商業(yè)體實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，同時覆蓋傳統(tǒng)百貨商場觸達(dá)大眾消費群體，形成完整的市場覆蓋網(wǎng)絡(luò)。
圖源小紅書@KSWISS
HEAD（海德）HEAD這一1950年創(chuàng)立于奧地利的運動品牌，憑借在滑雪和網(wǎng)球領(lǐng)域的技術(shù)專長，正在中國市場迎來新的發(fā)展機(jī)遇。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前HEAD已在全國布局約20家門店。其中多家為今年新開：4月同時進(jìn)駐重慶萬象城、重慶北城天街、南京金鷹新街口店和南京萬象天地；5月落戶武漢萬象城；6月又在武漢武昌萬象城開出新店，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的市場拓展勢頭。
圖源小紅書@海德HEAD運動服飾
在核心優(yōu)勢領(lǐng)域網(wǎng)球板塊，HEAD的專業(yè)實力表現(xiàn)突出。其網(wǎng)球拍產(chǎn)品線以使用者技術(shù)水平為劃分依據(jù)，構(gòu)建了系統(tǒng)化的產(chǎn)品矩陣，匹配不同使用者的需求。在專業(yè)運動裝備的基礎(chǔ)上，HEAD也正在嘗試時尚元素的融入。2024年，品牌就曾與時尚權(quán)威媒體《VOGUE》合作推出網(wǎng)球膠囊服飾系列，以鮮明的配色設(shè)計將專業(yè)運動與時尚美學(xué)進(jìn)行融合。
圖源小紅書@海德HEAD運動服飾
史萊辛格（Slazenger）史萊辛格（Slazenger）是一家擁有140余年歷史的英國運動品牌，創(chuàng)立于1881年，是溫布爾登網(wǎng)球錦標(biāo)賽的官方用球供應(yīng)商。
圖源小紅書@Slazenger 史萊辛格
近年來，品牌在產(chǎn)品開發(fā)中既保持專業(yè)運動屬性，又適當(dāng)融入現(xiàn)代設(shè)計元素，形成了兼顧功能性與時尚感的產(chǎn)品特色。目前，在服飾產(chǎn)品線，品牌主要運營三大產(chǎn)品系列TENNIS、FASHION AND LEISURE和OUTDOORS三個系列運動裝備,來滿足消費者在球場、通勤、戶外等不同場景的需求。2021年，史萊辛格正式進(jìn)入中國市場。其目前已在部分城市的商業(yè)項目設(shè)立品牌門店。近期，品牌還進(jìn)行了形象升級。其以Slazenger標(biāo)志性網(wǎng)球黃與黑色作為核心視覺語言，融入溫網(wǎng)運動基因，打造了具有富有視覺沖擊與沉浸式體驗的實體空間。
圖源微信公眾號@ Slazenger史萊辛格品牌
圖源小紅書@HONMA高爾夫
在核心球桿業(yè)務(wù)之外，Honma還拓展了高爾夫服飾系列。這些服飾產(chǎn)品既遵循高爾夫運動的專業(yè)需求，同時又融入現(xiàn)代時尚元素，實現(xiàn)專業(yè)性能與日常審美的平衡。目前，Honma在中國市場運營約44家直營門店（包括球具直營店和服飾直營店）。在選址策略上，品牌一方面進(jìn)駐各地高爾夫球會等專業(yè)場所，直接服務(wù)高爾夫運動愛好者；另一方面布局面向大眾的商場渠道，如上海萬象城、上海新天地湖濱道購物廣場等項目。
圖源小紅書@HONMA高爾夫
G/FORE 吉福G/FORE是一家成立于2011年的高爾夫生活方式品牌，總部設(shè)在美國洛杉磯。2018年，在品牌創(chuàng)立7周年之際，被世界知名奢侈品集團(tuán)歷峰集團(tuán)收購，現(xiàn)隸屬于該集團(tuán)旗下的Peter Millar公司。相較于擁有數(shù)十年歷史的高爾夫品牌，G/FORE顯然更為年輕。品牌創(chuàng)始人具有時尚設(shè)計背景，其產(chǎn)品設(shè)計理念強(qiáng)調(diào)“色彩、顛覆自我和尋求創(chuàng)新”的熱愛。
圖源小紅書@GFORE吉福
品牌產(chǎn)品線涵蓋高爾夫鞋服、帽子、手套、球桿包及腰帶等配件。其產(chǎn)品的顯著特點之一是大膽的色彩運用，打破了傳統(tǒng)高爾夫服飾的保守風(fēng)格。通過運用高飽和度的紅色、綠色、藍(lán)色等鮮明色彩，G/FORE為高爾夫運動注入了年輕活力的視覺元素。在中國市場，G/FORE已先后在上海One ITC購物中心、深圳萬象城以及上海恒隆廣場開設(shè)門店，逐步拓展其零售網(wǎng)絡(luò)。
圖源小紅書@上海恒隆廣場
FILA GOLFFILA于20世紀(jì)70年代開始涉足高爾夫領(lǐng)域，1979年推出了FILA GOLF PRO系列產(chǎn)品。經(jīng)過數(shù)十年的持續(xù)研發(fā)投入和產(chǎn)品迭代，品牌在高爾夫市場積累了豐富的經(jīng)驗。2022年，F(xiàn)ILA對高爾夫業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，將其獨立運營，成立“FILA GOLF”品牌，以更聚焦的模式發(fā)展高爾夫產(chǎn)品線。
圖源小紅書@FILA GOLF
在產(chǎn)品布局上，品牌針對不同需求與場景開發(fā)相關(guān)服飾產(chǎn)品，以此來滿足消費者從日常練習(xí)、休閑穿著到比賽的多樣化需求。市場拓展方面，F(xiàn)ILA GOLF部分門店選址核心商圈，目前已在北京SKP、武漢SKP、合肥銀泰城、西安賽格等知名商業(yè)綜合體落地。
圖源小紅書@FILA GOLF
TitleistTitleist是美國專業(yè)高爾夫運動品牌，成立于1932年，總部位于美國馬薩諸塞州Fairhaven。品牌的核心產(chǎn)品線包括高爾夫球、球桿及配套裝備等。1935年，第一顆Titleist高爾夫球問世，并采用X光檢測技術(shù)來確保產(chǎn)品質(zhì)量，這一嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)成為品牌的重要傳統(tǒng)。除了球具產(chǎn)品，Titleist還拓展了服飾系列，進(jìn)一步豐富品牌的產(chǎn)品矩陣。在中國市場，品牌近年來加快了零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。2024年3月，Titleist在深圳羅湖萬象城開設(shè)專賣店；同年7月13日，品牌在北京國貿(mào)商城開設(shè)全國首家旗艦級品牌體驗店；2025年1月，上海久光百貨和深圳PA MALL平安金融中心也迎來了Titleist的開業(yè)。
圖源小紅書@PA MALL平安金融中心
圖源微公眾號@VisionStreetWear
圖源小紅書@環(huán)貿(mào)iapm商場
這種轉(zhuǎn)變的背后，是品牌方對“去專業(yè)化”策略的精準(zhǔn)運用——通過降低體驗門檻，淡化運動的競技屬性，強(qiáng)化其時尚、社交和生活方式的表達(dá)。
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