這個(gè)問題似乎是在詢問一些中國品牌在“嫁接”外國資本或技術(shù)后的發(fā)展情況。以下是一些可能的情況：
1. "聯(lián)想（Lenovo）"：聯(lián)想在2005年收購了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年的發(fā)展，聯(lián)想已經(jīng)成為全球最大的個(gè)人電腦制造商之一，其產(chǎn)品線覆蓋了從消費(fèi)級(jí)到企業(yè)級(jí)的各類產(chǎn)品。
2. "海爾（Haier）"：海爾與日本三洋公司合作，引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過這一合作，海爾提升了自身的技術(shù)水平和品牌影響力，成為全球家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
3. "華為（Huawei）"：華為雖然是一家中國公司，但其海外業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。華為在全球通信設(shè)備市場(chǎng)占有重要地位，并且在智能手機(jī)、5G等領(lǐng)域取得了顯著成就。
4. "阿里巴巴（Alibaba）"：阿里巴巴集團(tuán)在2014年上市，成為全球最大的電商平臺(tái)之一。阿里巴巴的國際化戰(zhàn)略使其在多個(gè)國家和地區(qū)取得了成功。
5. "騰訊（Tencent）"：騰訊是一家全球性的互聯(lián)網(wǎng)公司，其產(chǎn)品如微信、QQ等在全球范圍內(nèi)擁有大量用戶。騰訊在游戲、金融科技等領(lǐng)域取得了顯著成績(jī)。
這些品牌在“改嫁”外國資本或技術(shù)后，過得都相對(duì)不錯(cuò)。通過與外國企業(yè)的合作，它們提升了自身的技術(shù)水平、管理經(jīng)驗(yàn)和品牌影響力，從而在全球市場(chǎng)上取得了更大的成功。當(dāng)然，這些品牌在發(fā)展過程中也面臨了不少挑戰(zhàn)，但總體來說，它們?cè)凇案募蕖焙?/p>

相關(guān)內(nèi)容：

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮之下，商業(yè)領(lǐng)域的并購事件不斷上演。而當(dāng)國貨品牌被外資收購，這一現(xiàn)象總是能輕易觸動(dòng)大眾的神經(jīng)，引發(fā)廣泛關(guān)注與熱烈討論。

在我們的記憶中，那些曾經(jīng)陪伴我們成長、承載著民族情感的國貨品牌，如今不少都已悄然易主，它們的命運(yùn)也因此發(fā)生了翻天覆地的變化。

“改嫁”國貨大盤點(diǎn)

說起被外資收購的國貨品牌，中華汽車便是一個(gè)典型例子。

2021年8月31日，華晨中華汽車品牌以16.33億元的價(jià)格被出售給寶馬。曾經(jīng)作為民族汽車工業(yè)代表之一的中華汽車，如今已成為外資旗下的一員。

這就如同中華牙膏，名字里帶著“中華”二字，看似根正苗紅，實(shí)則早在1994年初，歐洲零售巨頭聯(lián)合利華就拿下了上海牙膏廠的控股權(quán)，并取得了中華牙膏的經(jīng)營權(quán)，只需向上海牙膏廠繳納一定的品牌使用費(fèi)。此后，中華牙膏每年為聯(lián)合利華貢獻(xiàn)接近10億元的營收，成為了國外企業(yè)的搖錢樹。與之形成鮮明對(duì)比的是黑人牙膏，這個(gè)名字里帶有“黑人”的牙膏，卻是有著88年歷史的土生土長的中國品牌。

90年代，大寶SOD蜜可謂是家喻戶曉，那句“大寶明天見，大寶天天見”的廣告語深深烙印在一代人的心中，不用帶貨就火遍大江南北。那時(shí)，大寶被很多人視為國貨之光，然而在2008年，美國強(qiáng)生以高達(dá)23億元的價(jià)格收購了大寶。被收購后的大寶，經(jīng)歷了很長一段時(shí)間的消沉期，市場(chǎng)份額逐漸被其他品牌蠶食。

小家電領(lǐng)域的蘇泊爾同樣未能幸免。2007年，法國賽博集團(tuán)收購了蘇泊爾過半的股權(quán)，自此，這個(gè)曾經(jīng)的小家電老牌搖身一變成為了法國品牌。

每到傳統(tǒng)節(jié)日，徐福記的各類糖果、糕點(diǎn)總是出現(xiàn)在眾多家庭的餐桌上，它是許多人節(jié)日記憶的一部分。1992年，臺(tái)灣徐氏四兄弟在中國大陸注冊(cè)創(chuàng)立了徐福記，可在2011年，徐福記將60%的股份賣給了外資，成為了瑞士品牌。

餐飲行業(yè)也不乏這樣的例子。火鍋品牌小肥羊、燜鍋品牌黃記煌都被美國餐飲巨頭百勝收購。百勝旗下還有我們熟悉的肯德基、必勝客等知名品牌。而雙匯集團(tuán)，其大股東竟是美國高盛。

在醫(yī)藥領(lǐng)域，感冒藥品牌白加黑在2016年被德國拜耳收購。

在啤酒市場(chǎng)，2004年歐美啤酒巨頭百威收購了哈爾濱啤酒99.66%的股權(quán)，此后又陸續(xù)將珠江啤酒、南昌啤酒、唐山啤酒等多個(gè)品牌納入商業(yè)版圖，使其通通變成了歐美品牌。丹麥啤酒商嘉士伯則將新疆烏蘇啤酒、重慶啤酒收入囊中。

“改嫁”后的命運(yùn)

這些被外資收購的品牌，后續(xù)的發(fā)展情況各不相同。有些品牌逐漸走向衰落，甚至被雪藏。

例如，法國歐萊雅收購了小護(hù)士、美即、羽西三個(gè)中國護(hù)膚品牌。小護(hù)士在被收購之后，銷售額持續(xù)下跌，曾經(jīng)在大街小巷隨處可見的小護(hù)士護(hù)膚品，如今已經(jīng)很少出現(xiàn)在市場(chǎng)上。

有的品牌則經(jīng)歷了一段波折后又回歸中國。銀鷺，對(duì)于80后、90后來說，是童年記憶中不可或缺的一部分。旗下的銀鷺花生牛奶、銀鷺八寶粥、銀鷺可樂等產(chǎn)品，陪伴了無數(shù)人的成長。2014年，銀鷺被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，按照正常的發(fā)展節(jié)奏，它應(yīng)該會(huì)蒸蒸日上。

然而，2011年瑞士雀巢以15億的價(jià)格拿下銀鷺60%的股權(quán)，成為控股股東，到2018年，雀巢持股比例達(dá)到了百分之百，國貨品牌銀鷺完全變成了一家外企。被收購后的銀鷺，業(yè)績(jī)表現(xiàn)不盡如人意，市場(chǎng)份額逐漸下滑。

此后，雀巢又把銀鷺給甩賣出去了，接盤俠是由銀鷺創(chuàng)始人陳清水家族控股的Food Wise有限公司。雖然銀鷺花生牛奶兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又回到了原點(diǎn)，重新成為中國品牌，但曾經(jīng)的高光時(shí)刻已一去不復(fù)返。

理性看待

在商業(yè)世界里，兼并收購本是一種常見的市場(chǎng)行為，它有助于資源的優(yōu)化配置和企業(yè)的發(fā)展壯大。然而，當(dāng)涉及到民族品牌被外資收購時(shí)，卻總能引發(fā)諸多討論。這背后的根本原因，是大家對(duì)國貨的深厚情感以及對(duì)國貨發(fā)展的殷切期望。

大家都希望國貨能夠自強(qiáng)，能夠在國際市場(chǎng)上闖出一片更大的天地，涌現(xiàn)出更多像李寧、華為、安踏這樣走向世界的民族品牌。

還有些網(wǎng)友認(rèn)為，“中華”“華夏”等代表民族的代號(hào)，應(yīng)該嚴(yán)禁用于商業(yè)用途，更不應(yīng)該被外資收購變成外國品牌，反過來消費(fèi)我們的民族情感。這些代號(hào)承載著中華民族的歷史和文化，一旦被外資利用，可能會(huì)傷害到民族的情感。

從消費(fèi)者的角度來看，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己曾經(jīng)信賴和支持的國貨品牌已經(jīng)變成外資品牌時(shí)，心中難免會(huì)有一種失落感。

國貨品牌被外資收購這一現(xiàn)象，給我們帶來了多方面的啟示。一方面，國貨品牌要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)品牌建設(shè)和創(chuàng)新能力，避免被外資收購的命運(yùn)。另一方面，政府和相關(guān)部門也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)民族品牌的保護(hù)和扶持，引導(dǎo)市場(chǎng)健康發(fā)展。同時(shí)，消費(fèi)者也應(yīng)該給予國貨品牌更多的支持和信任，共同推動(dòng)國貨品牌的發(fā)展壯大。

在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國貨品牌能否再次崛起，重新奪回屬于自己的市場(chǎng)份額？那些已經(jīng)被外資收購的品牌，又將何去何從？這一切都值得我們持續(xù)關(guān)注。

文本源自@財(cái)經(jīng)不眠姐視頻內(nèi)容。