卓展改名藍(lán)色港灣“藍(lán)圖”，這個(gè)操作是否能夠“化腐朽為神奇”，需要從多個(gè)維度來(lái)分析?？偟膩?lái)說(shuō)，這是一個(gè)"高風(fēng)險(xiǎn)、高潛力的戰(zhàn)略舉措"。
"“腐朽”的方面可能指："
1. "卓展品牌老化：" 卓展作為老牌商場(chǎng)，其品牌形象可能顯得傳統(tǒng)、缺乏活力，難以吸引年輕消費(fèi)群體。 2. "區(qū)域形象沉悶：" 之前“藍(lán)色港灣”的名字雖然有一定知名度，但可能未能完全擺脫“大型購(gòu)物中心”的刻板印象，區(qū)域整體商業(yè)氛圍和活力有待提升。 3. "發(fā)展瓶頸：" 可能存在經(jīng)營(yíng)上遇到的挑戰(zhàn)，需要通過(guò)品牌重塑來(lái)尋求突破。
"“藍(lán)圖”新品牌的潛力與機(jī)遇："
1. "寓意積極，充滿想象：" “藍(lán)圖”象征著規(guī)劃、未來(lái)、無(wú)限可能和藍(lán)圖式的美好愿景。這個(gè)名字?jǐn)[脫了“港灣”可能帶來(lái)的封閉感，更具開(kāi)放性、前瞻性和現(xiàn)代感，能夠引發(fā)人們對(duì)未來(lái)的憧憬。 2. "契合時(shí)代精神：" 在快速變化的時(shí)代，“藍(lán)圖”代表了不斷規(guī)劃和重新規(guī)劃、追求未來(lái)的心態(tài)，與當(dāng)下年輕一代積極向上、勇于探索的精神有共通之處。 3. "差異化定位：" 相比傳統(tǒng)商場(chǎng)，“藍(lán)圖”更容易被定位為一個(gè)充滿創(chuàng)意、藝術(shù)、文化、生活方式體驗(yàn)的復(fù)合型空間，有助于提升商業(yè)價(jià)值。 4. "營(yíng)銷(xiāo)

相關(guān)閱讀延伸：卓展改名藍(lán)色港灣“藍(lán)圖”如何 能否“化腐朽為神奇”？

2017年2月25日，近期，途徑西四環(huán)中路的市民會(huì)發(fā)現(xiàn)，路邊的高樓大廈從中多了一座“藍(lán)色港灣”，原來(lái)的卓展購(gòu)物中心已經(jīng)悄然被替換掉。購(gòu)物中心各個(gè)入口處已經(jīng)全部被SOLANA的字母標(biāo)識(shí)以及LOGO取代。不知，以打造生活方式體驗(yàn)中心見(jiàn)長(zhǎng)的藍(lán)色港灣能否讓京西這片最大的實(shí)體百貨重新煥發(fā)生機(jī)？昨日，記者對(duì)該購(gòu)物中心進(jìn)行了實(shí)地采訪。

變化正在各樓層孕育

昨天下午4點(diǎn)多，記者來(lái)到五棵松地鐵站，經(jīng)由B口的地下通道就可以進(jìn)入商場(chǎng)。記者看到，靠近地鐵口的通道部分已經(jīng)被涂成了五彩星空的模樣，還鑲嵌有燈帶，可惜只有百十米，沒(méi)幾步就走完了。再之后就是空空蕩蕩的通道，由于兩側(cè)的商鋪全都處于封閉改造狀態(tài)，并沒(méi)有什么可以吸引注意力的，近千米的地下通道走起來(lái)稍顯漫長(zhǎng)。

經(jīng)過(guò)十多分鐘步行，就可以進(jìn)入商場(chǎng)負(fù)一層。當(dāng)時(shí)正值周五下班高峰，本應(yīng)該是商場(chǎng)客流開(kāi)始增多的時(shí)間。不過(guò)，在藍(lán)色港灣五棵松店內(nèi)卻沒(méi)有周五晚上的感覺(jué)。負(fù)一層人氣最旺的是幾家餐飲店和名創(chuàng)優(yōu)品，多是一些剛下班前來(lái)就餐的白領(lǐng)或者剛下課的學(xué)生過(guò)來(lái)購(gòu)物消費(fèi)。其他品牌店并不見(jiàn)顧客身影，提袋率更是無(wú)從談起。最新的變化就是商場(chǎng)入口處新增加了一個(gè)進(jìn)口商品直營(yíng)中心，里面既有母嬰、食品類(lèi)進(jìn)口產(chǎn)品，也有美妝、智能產(chǎn)品，面積很大，可惜人氣不足。

整個(gè)一層主要是奢侈品品牌和化妝品店，COACH、MAX MARA等店內(nèi)顧客并不多。記者逛了一圈發(fā)現(xiàn)一層商家中有超過(guò)一半處于整修、關(guān)門(mén)、撤出狀態(tài)，還有的拆得只剩下了地板，一層出現(xiàn)了大片的空白區(qū)域，可以看到好幾百米外的情況，毫無(wú)視野遮擋。因?yàn)轭櫩吞伲糠值赇伕究床坏綄?dǎo)購(gòu)。

二層本是主打男裝，或許考慮到男裝區(qū)域客流少，商場(chǎng)新引入了不少親子業(yè)態(tài)。一家專(zhuān)做親子游泳的國(guó)際教育機(jī)構(gòu)就圍擋起大片區(qū)域，預(yù)告即將開(kāi)業(yè)。三層一整個(gè)樓層都是兒童業(yè)態(tài)，也是各層當(dāng)中除去餐飲區(qū)人流量最大的一個(gè)區(qū)域。在一家名為“娃娃攻略”的店內(nèi)，幾乎所有的抓娃娃機(jī)前都有顧客停留，孩子們的吵鬧聲不斷。三層有一個(gè)超大的兒童夢(mèng)幻樂(lè)園，還有大白鯨世界、歡樂(lè)企鵝館、兒童小劇院等，非常豐富。

7點(diǎn)多，四層女裝區(qū)域購(gòu)物者開(kāi)始增多，la go go、only等適合年輕女孩的品牌都有不同程度的折扣，其中一家女裝店更是全場(chǎng)五折。不過(guò)，四層也有一大半的區(qū)域仍然處于空閑中，有的導(dǎo)購(gòu)利用空下來(lái)的商鋪拍個(gè)人照，還有的給小模特拍照的?？臻e的地方變成廣告墻，宣傳牌，大都是給兒童業(yè)態(tài)和餐飲區(qū)打的廣告。

五層目前處于全封閉狀態(tài)，只能由一個(gè)扶梯上行至六層餐飲區(qū)。記者看到，五層已經(jīng)用淺綠色的廣告圍擋起來(lái)，上面寫(xiě)著“時(shí)尚運(yùn)動(dòng) 樂(lè)享生活”幾個(gè)字。在各個(gè)樓層當(dāng)中，6層顧客最多。記者上樓時(shí)，正趕上滿園春卷正在進(jìn)行排隊(duì)叫號(hào)，一堆人圍著點(diǎn)餐臺(tái)搶著拿號(hào)。記者粗略數(shù)了一下，整個(gè)6層大約有二十家餐飲，既有西貝、關(guān)內(nèi)關(guān)外融合菜，又有創(chuàng)意菜，火鍋等。西貝一直到晚上7點(diǎn)半，排隊(duì)的人依然很多，小桌已經(jīng)排到了45號(hào)，前面有10桌就餐。不過(guò)，這個(gè)餐飲體量與大悅城動(dòng)輒三四層樓全是餐飲相比還是小了些。

整個(gè)樓層逛遍，幾乎每個(gè)樓層都有大量商鋪處于封閉改造狀態(tài)，變化正在各處慢慢發(fā)生?？梢钥闯?，兒童業(yè)態(tài)、美食餐飲是未來(lái)的側(cè)重點(diǎn)，商場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行了大幅宣傳及明確指引。那些封閉的店鋪上也貼滿了兒童游樂(lè)城和美食的廣告。由于多家柜臺(tái)空置，總服務(wù)臺(tái)還擺出了短期招租的廣告。

十年間頻繁易主

位于五棵松的這家購(gòu)物中心基礎(chǔ)條件并不差，商場(chǎng)坐擁34萬(wàn)平方米的超大體量，南臨長(zhǎng)安街，西臨西四環(huán)中路，與經(jīng)常舉辦各大賽事、演出的樂(lè)視體育生態(tài)中心（原五棵松體育館）一街之隔，周邊坐落著中國(guó)國(guó)電、中國(guó)中車(chē)等中字頭企業(yè)，還有工行、廣發(fā)銀行、光大銀行等金融機(jī)構(gòu)，地理位置優(yōu)越。然而這家中國(guó)最大的百貨實(shí)體店，生意卻一直不溫不火。

記者獲悉，在藍(lán)色港灣母公司接手之前，該商場(chǎng)已經(jīng)存在近10年，期間更換了三輪投資方，幾乎每年都在調(diào)整，卻始終未能步入經(jīng)營(yíng)正軌。2007年華熙國(guó)際投資集團(tuán)開(kāi)始籌備該項(xiàng)目，并將之命名為“華熙長(zhǎng)安MALL”。商場(chǎng)定位于“京西奢侈品消費(fèi)中心”，由“百貨一姐”厲玲掌舵，籌備時(shí)原計(jì)劃2008年底開(kāi)業(yè)，未能實(shí)現(xiàn)。厲玲離開(kāi)后，2009年新的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)接手并把購(gòu)物中心更名為“華熙樂(lè)茂購(gòu)物中心”，定位調(diào)整為京西的家庭體驗(yàn)式消費(fèi)中心，實(shí)現(xiàn)了部分開(kāi)業(yè)。2010年，該商場(chǎng)第三次更換運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，被“賽特系”新團(tuán)隊(duì)接管，同時(shí)引進(jìn)耀萊成龍影城主力店，增加體驗(yàn)型消費(fèi)。在不溫不火地經(jīng)營(yíng)兩年之后，就轉(zhuǎn)手賣(mài)給了東北大鱷卓展集團(tuán)。可惜，“北京版”卓展購(gòu)物中心始終沒(méi)能復(fù)制東北市場(chǎng)的輝煌。在反腐敗政策影響下，北京的奢侈品消費(fèi)急劇下滑。2012年和2013年，卓展購(gòu)物中心先后兩次宣布開(kāi)業(yè)，都未能實(shí)現(xiàn)整體開(kāi)業(yè)，品牌形象與人氣均受到?jīng)_擊。無(wú)奈之下，卓展集團(tuán)又將該商業(yè)項(xiàng)目出售。2015年底，多次調(diào)整均轉(zhuǎn)型失敗的購(gòu)物中心迎來(lái)了它的新東家——藍(lán)色港灣母公司中輝國(guó)華實(shí)業(yè)集團(tuán)。

中輝國(guó)華實(shí)業(yè)集團(tuán)主要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括投資房地產(chǎn)、特種車(chē)輛、高科技產(chǎn)業(yè)，兼顧能源化工、公路及市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、內(nèi)外商貿(mào)及休閑健身等行業(yè)。其中，最為人所知的商業(yè)項(xiàng)目是藍(lán)色港灣國(guó)際商區(qū)。這片位于朝陽(yáng)公園6號(hào)的商區(qū)是中國(guó)首家“Lifestyle Shopping park”，占地15萬(wàn)平方米，區(qū)域內(nèi)19棟2至3層的歐式建筑聯(lián)手打造了一種開(kāi)放體驗(yàn)式商業(yè)模式。該區(qū)域在開(kāi)業(yè)后經(jīng)過(guò)多次品牌調(diào)整，目前已形成餐飲街、兒童城、品牌Mall三大分布，為消費(fèi)者提供一站式的休閑消費(fèi)體驗(yàn)。

接手卓展購(gòu)物中心之后，藍(lán)色港灣方面一直保持低調(diào)，也沒(méi)有對(duì)外公布項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，所有的調(diào)整似乎都在緩慢進(jìn)行當(dāng)中。有知情人士表示，藍(lán)色港灣派出的管理團(tuán)隊(duì)于2016年3月進(jìn)駐項(xiàng)目，但記者昨天在現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)時(shí)，一層的總服務(wù)臺(tái)人員表示，購(gòu)物中心改名是在2017年1月1日。而且，商場(chǎng)客服明確表示，雖然兩家藍(lán)色港灣同屬一個(gè)母公司，但五棵松店與朝陽(yáng)店分開(kāi)運(yùn)營(yíng)，會(huì)員卡現(xiàn)在還不能通用，正在完善中。不過(guò)，客服表示顧客可以使用原來(lái)卓展的購(gòu)物卡進(jìn)行消費(fèi)。

專(zhuān)家態(tài)度：能否化腐朽為神奇值得期待

朝陽(yáng)區(qū)的藍(lán)色港灣目前的運(yùn)營(yíng)模式使得人們對(duì)這家位于五棵松的藍(lán)色港灣也產(chǎn)生了期待，不過(guò)能否“化腐朽為神奇”，還要看后期運(yùn)營(yíng)。北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)賴(lài)陽(yáng)表示，五棵松地理位置優(yōu)越，周邊居民密度很高，但能滿足居民需求的商業(yè)設(shè)施并不多?，F(xiàn)如今消費(fèi)者逛街并不單純?yōu)榱速?gòu)物，而是為了吃喝玩樂(lè)，更重視體驗(yàn)式消費(fèi)。卓展原來(lái)的定位都是精品店為主，補(bǔ)充了部分餐飲店和影院，在商業(yè)模式上還是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)。店鋪得不到消費(fèi)者歡迎，經(jīng)營(yíng)自然不理想，做不下去。而藍(lán)色港灣在培育休閑娛樂(lè)生活方式中心上有多年的積累，此次接手之后，把相關(guān)經(jīng)驗(yàn)帶過(guò)來(lái)，做一個(gè)大的調(diào)整，增加一些新奇好玩的體驗(yàn)，推出更多營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)活動(dòng)，可以把商家的店鋪結(jié)構(gòu)從以零售為主變成更多體驗(yàn)式、即時(shí)性的消費(fèi)，這樣也會(huì)比較符合居民的消費(fèi)需求。尤其在地鐵接入之后，人氣會(huì)有很大的改觀。

本文來(lái)源：北京晚報(bào)-北晚新視覺(jué)網(wǎng) 本報(bào)記者孫文文 文并攝