"曾經(jīng)"是一個漢語詞匯，通常用來表示過去某個時間點(diǎn)或者某個時期。它用來引導(dǎo)對過去某個時間段或者某個事件的回憶或者描述。例如：
- 曾經(jīng)有一座美麗的花園。 - 曾經(jīng)我是籃球愛好者。 - 曾經(jīng)我們生活在一個和平的年代。
在句子中，"曾經(jīng)"可以幫助表達(dá)時間的流逝和事物的變遷。

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上世紀(jì)90年代到21世紀(jì)初，中國服裝市場曾掀起一場“休閑革命”。

平價(jià)、時尚又親民的品牌如雨后春筍般，迅速霸占城市商圈，成為一代人的青春印記。

然而誰也想不到，短短二十年過去，它們竟從“時尚標(biāo)桿”淪為了“時代眼淚”！

這些曾風(fēng)靡一時的幾大服裝品牌，你買過嗎？

01 真維斯

1972年誕生于澳大利亞的真維斯，曾是全球第二大休閑服飾品牌。

1990年，香港商人楊釗、楊勛兄弟慧眼識珠，將其收購并引入中國市場。

來到中國市場后，真維斯憑借“物美價(jià)廉”的牛仔褲和休閑裝，迅速打開市場，開啟擴(kuò)張之路。

到了2012年，真維斯在中國內(nèi)地的門店數(shù)量甚至達(dá)到2800家，營收突破49億港元。

一躍成為當(dāng)之無愧的“牛仔褲之王”。

然而，市場的風(fēng)云變幻讓真維斯逐漸陷入困境。

隨著快時尚品牌的迅速崛起以及消費(fèi)者審美觀念的不斷變化。

真維斯的競爭力開始下滑。

其設(shè)計(jì)長期停留在基礎(chǔ)款，缺乏創(chuàng)新，被消費(fèi)者詬病為“十年如一日”。

創(chuàng)始人阿里斯特·諾伍德也曾直言“真維斯早已與時尚背離”。

此外，真維斯由于過度依賴線下門店，在電商浪潮的沖擊下，顯得力不從心。

2013年后，真維斯業(yè)績暴跌65%。

巨大的下跌幅度，讓真維斯不得不關(guān)閉了1300家門店，裁員6000人。

同時，真維斯為了自救，試圖從兒童裝到孕婦裝覆蓋所有人群。

但貪心不足蛇吞象，結(jié)果迷失了方向，失去了核心客群。

轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2020年前后，國內(nèi)真維斯抓住電商發(fā)展的紅利，積極轉(zhuǎn)型。

通過低價(jià)策略吸引消費(fèi)者，同時流量明星代言重塑品牌形象。

這一系列的舉措取得了顯著效果。

2024年，真維斯全網(wǎng)電商銷售額突破60億元，同比增長67%。

甚至登上了“全球品牌中國線上500強(qiáng)榜單”的第48名。

盡管線下門店大幅減少，但線上銷量的爆發(fā)式增長證明了真維斯品牌轉(zhuǎn)型的成功。

不過，這種“低價(jià)+流量”的模式能否持續(xù)，還需要時間來檢驗(yàn)。

與之形成鮮明對比的是美特斯邦威。

它曾以“不走尋常路”的廣告語深入人心，但如今卻似乎走向了“無路可走”的道路。

02 美特斯邦威

“美特斯邦威，不走尋常路！”2003年，周杰倫的代言讓這個品牌火遍大江南北。

2000年前后，美特斯邦威憑借著休閑裝和“年輕化”的定位迅速崛起。

巔峰時期，美邦在全國擁有超過5000家門店，年?duì)I收高達(dá)百億元。

然而，盛極而衰。

隨著Z世代消費(fèi)者對個性化和國際化風(fēng)格的追求。

美特斯邦威的“中年審美”逐漸與市場需求脫節(jié)。

為了追求規(guī)模擴(kuò)張，美邦瘋狂開店，甚至將觸角延伸至縣城。

但加盟模式的管理失控，導(dǎo)致庫存積壓嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，品牌形象也因此受損。

為了自救，美邦曾在2010年推出了自有電商平臺“邦購網(wǎng)”。

然而，由于物流、支付體系等配套設(shè)施的落后，該平臺在運(yùn)營一年后便黯然關(guān)停。

此后，美邦又嘗試了O2O體驗(yàn)店、時尚APP等創(chuàng)新舉措，但均以失敗告終。

與此同時，90后消費(fèi)者逐漸成長，而美邦的設(shè)計(jì)卻仍停留在過去。

引得不少年輕消費(fèi)者吐槽“美邦的衣服，可能只有周杰倫的粉絲才會買?！?/strong>

到了2024年，美邦的營收已跌至6.81億元，較巔峰時期暴跌93%。

門店數(shù)量也從5220家銳減至607家，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)高達(dá)370天。

為了求生，美邦甚至不得不變賣房產(chǎn)、試水海外市場，但效果并不明顯。

與美邦形成鮮明對比的是其子品牌“BloomChic”。

這個由周成建之子創(chuàng)建的大碼女裝品牌。

憑借精準(zhǔn)的市場定位和DTC模式，在短短兩年內(nèi)便斬獲了百萬粉絲。

并獲得了LVMH旗下基金的投資，為美邦未來的轉(zhuǎn)型做出了榜樣。

而如果說美邦是因跟不上時代潮流而慘遭淘汰。

那么，班尼路的遭遇則更像是一句臺詞毀掉了一個品牌的價(jià)值。

03 班尼路

1981年，班尼路誕生于意大利。

1996年被香港德永佳集團(tuán)收購后，在中國市場開啟了輝煌篇章，迎來了自己的黃金時代。

2002年，其在中國市場的門店數(shù)量超過4000家，一時風(fēng)光無限。

甚至成功擊敗出入中國市場的優(yōu)衣庫，一舉成為消費(fèi)者心中“性價(jià)比”的象征。

與此同時，劉德華、王菲等巨星為其代言，更是讓班尼路成為潮流的引領(lǐng)者，備受年輕人追捧。

然而，命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在2006年悄然降臨。

電影《瘋狂的石頭》中，黃渤飾演的“笨賊”以一句“牌子，班尼路！”。

意外成為品牌衰敗的導(dǎo)火索。

網(wǎng)友們紛紛調(diào)侃“一個被‘低智商蠢貨’提及的品牌，還能有啥價(jià)值？”

這一負(fù)面印象逐漸在消費(fèi)者心中扎根。

而更為致命的是，由于班尼路長期過度依賴巨星代言，卻忽視了產(chǎn)品創(chuàng)新這一核心要素。

讓其設(shè)計(jì)風(fēng)格逐漸與時代脫節(jié)，淪為“城鄉(xiāng)結(jié)合部標(biāo)配”。

當(dāng)ZARA、H&M等品牌以“周周上新”的快速迭代策略搶占市場時。

班尼路卻仍在售賣基礎(chǔ)款，難以滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求。

2010年后，班尼路的門店數(shù)量逐年遞減，品牌價(jià)值也一落千丈。

盡管近年來其嘗試通過簡約風(fēng)重塑形象，但市場反響卻不盡如人意。

班尼路從昔日的“國貨頂流”淪為如今的“時代笑柄”。

其興衰歷程堪稱“營銷反噬”的典型案例。

這些曾紅極一時，如今跌落谷底的品牌無不向眾人揭示了一個殘酷的行業(yè)真相。

唯有不斷創(chuàng)新、緊跟潮流的品牌才能屹立不倒，而固守過去只會加速衰亡。

這些“跌落神壇”的品牌，既是時代的產(chǎn)物，也是時代的見證者。

它們的沉浮，或許正是中國服裝行業(yè)變化的縮影。

未來，誰能真正理解消費(fèi)者，又能駕馭變化，或許才是真正的贏家。

參考資料：百度百科——班尼路

百度百科——美斯特邦威

百度百科——真維斯