國產(chǎn)運(yùn)動品牌“一哥”之爭，安踏和李寧兩家品牌在多個指標(biāo)上都非常接近，可以說是“貼身近戰(zhàn)”。安踏和李寧都是中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，各自擁有強(qiáng)大的品牌影響力、市場占有率和創(chuàng)新能力。
從市場占有率來看，安踏在近年來一直保持著領(lǐng)先地位，尤其在籃球、足球等領(lǐng)域的市場份額較高。而李寧則在跑步、羽毛球等領(lǐng)域擁有較高的市場份額，且近年來在年輕消費(fèi)者群體中影響力不斷提升。
在品牌價(jià)值方面，安踏和李寧都位居中國體育用品品牌前列。根據(jù)《中國品牌價(jià)值評價(jià)報(bào)告》，安踏和李寧的品牌價(jià)值均在數(shù)百億元級別。
綜合來看，安踏和李寧在多個指標(biāo)上均表現(xiàn)出色，誰是“一哥”并沒有明確的答案。兩家品牌在競爭中也相互促進(jìn)，推動了中國體育用品行業(yè)的發(fā)展。未來，這兩家品牌將繼續(xù)在各自的領(lǐng)域內(nèi)深耕細(xì)作，爭奪更多的市場份額。

相關(guān)內(nèi)容：

新華網(wǎng)北京8月25日電（記者丁峰）如果問，誰是國產(chǎn)運(yùn)動品牌“一哥”？從年歲上講，那就是成立于1990年的李寧。但這并非科學(xué)的量化指標(biāo)。品牌受歡迎度看營收，營收是消費(fèi)者真金白銀買出來的，所以從營收角度衡量，誰是國產(chǎn)運(yùn)動品牌“一哥”？如果時(shí)間回?fù)艿?019年，肯定是安踏，當(dāng)時(shí)其營收遠(yuǎn)超其他國產(chǎn)品牌。但如果今天再，答案就得仔細(xì)考量。

8月24日，安踏集團(tuán)發(fā)布了2021上半年財(cái)報(bào)，營業(yè)收入大增55.5%，達(dá)228.1億元，股東利潤（含合營公司）大增131.6%至38.4億元，較19年同期比較增長65.3%。

十天前，李寧發(fā)布半年財(cái)報(bào)顯示，其營收為101.97億元，較2020年同期上升65.0%；歸母凈利潤為19.62億元，同比增長了187%。

兩相比較，營收228.1億元>101.97億元；利潤38.4億元>19.62億元。乍一看安踏集團(tuán)營收兩倍于李寧，能否得出結(jié)論：國產(chǎn)運(yùn)動品牌“一哥”還是安踏？

答案是否定的。新華網(wǎng)體育從財(cái)報(bào)上拆解，李寧營收體量已經(jīng)和安踏品牌旗鼓相當(dāng)，營收增速、凈利增速、凈利潤率等指標(biāo)超過壓制其多年的安踏。安踏則在研發(fā)投入上持續(xù)保有顯著優(yōu)勢。

安踏“多品牌”VS李寧“單品牌”

首先，安踏不是“一個人在戰(zhàn)斗”。安踏是安踏集團(tuán)旗下的主品牌。

2009年，安踏集團(tuán)收購意大利品牌FILA中國區(qū)業(yè)務(wù)，將其扭虧為盈，2013年市占率反超李寧，躋身國內(nèi)第三。

此后，F(xiàn)ILA逐漸撐起了安踏集團(tuán)業(yè)績的“半邊天”。獲益匪淺的安踏集團(tuán)開啟了“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展戰(zhàn)略。除了安踏，其他品牌都是集團(tuán)“買買買”收購回來的海外品牌。

安踏集團(tuán)2021半年財(cái)報(bào)顯示，安踏品牌營收105.78億元，斐樂(FILA)營收108.27億元，斯潘迪(Sprandi)、迪桑特(Descente)、可隆(Kolon Sport)、小笑牛(KingKow)等品牌營收為14.07億元。

“所有人”加起來=228.1億元。安踏品牌則占集團(tuán)營收的46.37%。

圖表一

2019年，安踏集團(tuán)經(jīng)歷了一年三次被做空質(zhì)疑，終于在收購FILA十年后開始公布相關(guān)品牌經(jīng)營數(shù)據(jù)。于是，今天外界才能知曉安踏品牌在集團(tuán)中的具體比重。

安踏集團(tuán)目前是以安踏主品牌和FILA兩大品牌為核心，迪桑特、可隆等為主的戶外高端專業(yè)運(yùn)動品牌，品牌矩陣中，形成了從大眾、中高端到高端，時(shí)尚休閑、時(shí)尚運(yùn)動、綜合/專業(yè)運(yùn)動到專業(yè)運(yùn)動各細(xì)分和專業(yè)化品牌。

與安踏集團(tuán)坐擁一堆海外品牌不同，李寧從2010年艱難去庫存同時(shí)，改造和提價(jià)產(chǎn)品以期輸出國產(chǎn)品牌，無奈遭遇幾年低迷期，市場份額從曾經(jīng)的行業(yè)老大下滑至第三梯隊(duì)。2018年，李寧首度站上了世界四大時(shí)裝周的舞臺，印有“中國李寧”字樣的帽衫、T恤在秀場上大獲成功。李寧也因此成為國潮代名詞。

也在那一年，李寧集團(tuán)提出要堅(jiān)持“單品牌、多品類、多渠道”策略，發(fā)展重點(diǎn)落在升級產(chǎn)品、渠道與零售運(yùn)營能力以及供應(yīng)鏈，目標(biāo)打造“肌肉型企業(yè)體質(zhì)”。

換言之，李寧品牌就是李寧集團(tuán)的核心產(chǎn)品。

此前，運(yùn)動器材公司紅雙喜一度在李寧財(cái)報(bào)中體現(xiàn)。2015年，李寧集團(tuán)以1.25億元價(jià)格出售了紅雙喜10%的股權(quán),不再將其在財(cái)報(bào)中并表。李寧品牌的營收就等同于集團(tuán)營收。

通過表一可以看出，從2019年安踏集團(tuán)公布品牌營收以來，李寧與安踏品牌的正面PK中，雙方的差距愈來愈小，從2019H1相差13.35億元，到2021HI只有3.8億元差額。

營收增速、凈利潤增速、凈利潤率，安踏遭李寧反超

8月20日，“抖音818新潮好物節(jié)”數(shù)據(jù)報(bào)告發(fā)布。報(bào)告顯示，在“抖in爆款榜”專區(qū)內(nèi)，國貨品牌數(shù)量占比超七成，為74.9%。其中，體育用品銷售額同比增長407%，李寧、鴻星爾克、回力、安踏、貴人鳥為期內(nèi)國產(chǎn)運(yùn)動品牌銷售額TOP5。

圖表二

行業(yè)的高景氣是企業(yè)收入取得高增的前提，中長期來看中國運(yùn)動服飾仍是高景氣賽道，14億龐大人口的基數(shù)需求、國家頒布的全民健身政策及國內(nèi)外體育賽事的舉辦也在加速行業(yè)成長。行業(yè)向前發(fā)展的同時(shí)，品牌格局也在變化。上半年受相關(guān)因素等影響，推動了國產(chǎn)運(yùn)動品牌的快速發(fā)展。

李寧和安踏的財(cái)報(bào)表現(xiàn)誰更勝一籌，能直觀反映誰的民族品牌屬性更強(qiáng)和更具產(chǎn)品號召力，更能承接國民的國貨消費(fèi)熱情。

上半年，安踏集團(tuán)毛利率增長6.4個百分點(diǎn)，與19年同期比較，增長擴(kuò)大至7.1個百分點(diǎn)；安踏品牌毛利率大幅提升11.2個百分點(diǎn)至52.8%，成績相當(dāng)亮眼。

但從表二列舉數(shù)據(jù)來看，安踏在營收增速、凈利潤增速、凈利潤率、毛利率、經(jīng)營利潤率等多項(xiàng)重要指標(biāo)遭遇李寧強(qiáng)勢反超。尤其是經(jīng)營利潤率，李寧達(dá)到歷史最好水平，其中產(chǎn)品毛利率是最重要的力量。公司上半年經(jīng)營利潤率上升10.4個百分點(diǎn)至24.9%，其中毛利率上升6.4個百分點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)凈利率提升8.1個百分點(diǎn)至 19.2%。

研發(fā)投入，安踏對李寧繼續(xù)保有優(yōu)勢

安踏集團(tuán)半年財(cái)報(bào)顯示，上半年研發(fā)強(qiáng)度為2.2%，比去年同期下降0.5個百分點(diǎn)，為5,02億元；李寧上半年研發(fā)投入為1.88億元，研發(fā)強(qiáng)度為1.84%，比去年同期下降0.41個百分點(diǎn)。在研發(fā)投入和強(qiáng)度上，安踏對李寧繼續(xù)保有優(yōu)勢。

在剛剛落幕的東京奧運(yùn)會上，中國代表團(tuán)取得史上境外參賽人數(shù)最多、成績最佳的一次夏季奧運(yùn)會，以38金32銀18銅的成績，位列金牌榜和獎牌榜的第二名。而在這其中，運(yùn)動裝備是科技助力不可或缺的組成部分。本屆奧運(yùn)會中國舉重運(yùn)動員所穿著的舉重服和舉重鞋，都是由安踏研發(fā)打造的高精尖技術(shù)作品。

而李寧這些年全力打造的跑步科技平臺，其成果有效的支撐了公司產(chǎn)品專業(yè)性提升，而李寧在運(yùn)動時(shí)尚方面的創(chuàng)意也爭取到越來越多的年輕消費(fèi)群體。

安踏和李寧的高速增長受益于行業(yè)景氣。但隨著下半年外部因素力量逐漸減弱，面對國外品牌的競爭和壓力，二者誰能成為國產(chǎn)運(yùn)動品牌“一哥”，就得看誰更專注修煉內(nèi)功帶來的產(chǎn)品力提升。