Shaka作為一家戶外鞋品牌，其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)標(biāo)志著戶外鞋領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。以下是對(duì)這一事件的一些分析：
1. "市場(chǎng)趨勢(shì)"：近年來(lái)，隨著消費(fèi)者對(duì)健康和戶外活動(dòng)的關(guān)注度提高，戶外鞋市場(chǎng)呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。Shaka的進(jìn)入，無(wú)疑會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)這一趨勢(shì)。
2. "品牌競(jìng)爭(zhēng)"：中國(guó)戶外鞋市場(chǎng)已經(jīng)聚集了眾多國(guó)內(nèi)外知名品牌，如安踏、李寧、361°等。Shaka要想在如此擁擠的市場(chǎng)中脫穎而出，需要具備獨(dú)特的品牌定位和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
3. "本土化策略"：Shaka作為外資品牌，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)需要充分考慮本土消費(fèi)者的需求和喜好。這可能包括產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷策略以及售后服務(wù)等方面的本土化調(diào)整。
4. "產(chǎn)品創(chuàng)新"：“丑鞋”賽道在近年來(lái)逐漸興起，這類產(chǎn)品以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)和舒適度受到年輕消費(fèi)者的喜愛(ài)。Shaka若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料選擇和工藝創(chuàng)新上下功夫。
5. "市場(chǎng)推廣"：Shaka在中國(guó)市場(chǎng)的推廣策略至關(guān)重要。通過(guò)線上線下渠道的結(jié)合，以及與知名運(yùn)動(dòng)品牌、KOL、網(wǎng)紅等合作，可以有效提升品牌知名度和市場(chǎng)份額。
6. "售后服務(wù)"：戶外鞋產(chǎn)品的售后服務(wù)也是影響消費(fèi)者購(gòu)買決策的重要因素。Shaka需要在售前、售中和售后提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的信任和忠誠(chéng)度。
總之，Shaka的進(jìn)入將為中國(guó)戶外鞋市場(chǎng)帶來(lái)新的活力和競(jìng)爭(zhēng)

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界面新聞?dòng)浾?| 陳奇銳

界面新聞編輯 | 樓婍沁

戶外鞋履品牌Shaka近日在成都太古里開(kāi)設(shè)快閃店，這是其在中國(guó)市場(chǎng)的首個(gè)線下銷售渠道。在線上，Shaka通過(guò)微信官方小程序和小紅書(shū)商城面向消費(fèi)者，尚未入駐天貓和京東等大型電商平臺(tái)，品類涵蓋涼鞋、拖鞋、徒步鞋等，售價(jià)集中在700元至1000元之間。

運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮之下，近期多個(gè)國(guó)外運(yùn)動(dòng)品牌在中國(guó)開(kāi)設(shè)首店或加速擴(kuò)張。競(jìng)爭(zhēng)不只是在品牌之間存在，各個(gè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商也在爭(zhēng)搶。美國(guó)瑜伽品牌Vouri首店開(kāi)進(jìn)了上海嘉里中心，日本戶外品牌Montbell選址上海港匯恒隆廣場(chǎng)——它們都與奢侈品牌為鄰。

從Shaka進(jìn)入成都太古里可以嗅到競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)的味道。正式開(kāi)店前，Vouri早在2022年就創(chuàng)立了官方微信號(hào)進(jìn)行宣傳；Montbell則更早，首篇公眾號(hào)文章發(fā)布于2019年。但Shaka的公眾號(hào)在6月14日才注冊(cè)，天眼查App顯示其運(yùn)營(yíng)方夏咔（上海）品牌管理有限公司成立于2024年1月8日。

與太古地產(chǎn)合作對(duì)品牌的重要性不言而喻，亞瑪芬旗下的Peak Performance中國(guó)線下首個(gè)快閃店就是在三里屯太古里開(kāi)業(yè)。然而Shaka并不依靠大型體育集團(tuán)，它也沒(méi)有像始祖鳥(niǎo)和薩洛蒙這類姊妹品牌為其導(dǎo)流。

至今Shaka仍然是一個(gè)小眾品牌。它最早成立于南非，因運(yùn)營(yíng)不善被日本Bluemoon Company收購(gòu)運(yùn)營(yíng)權(quán)后，又在2013年后重新推出。和許多戶外品牌類似，Shaka在日本自然而然地走上了潮流路線，最大賣點(diǎn)便是鞋面上的非洲風(fēng)格印花以及舒適的穿著體驗(yàn)。

Bluemoon Company首席執(zhí)行官川原林毅彥在2023年接受媒體采訪時(shí)開(kāi)始提及Shaka進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃。他同時(shí)表示目前品牌海外市場(chǎng)銷售額比例約為10%，希望通過(guò)加碼中國(guó)市場(chǎng)將占比提升至50%。

在小紅書(shū)上，以“Shaka”為關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索約得出8000篇筆記。這個(gè)數(shù)字并不算高，但好穿、舒適的評(píng)論使其得以獲得類似“小眾寶藏”以及“丑萌”的稱呼。隨著中國(guó)戶外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，地產(chǎn)商更積極引進(jìn)中小規(guī)模品牌以提升體驗(yàn)新鮮度，這也是Shaka為何能迅速進(jìn)入成都太古里的原因。

川原林毅彥在采訪中提到，相較于日本消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品潮流屬性的關(guān)注，中國(guó)消費(fèi)者更重視鞋履的功能性和穿著感。這影響Shaka在中國(guó)市場(chǎng)的策略，而縱觀諸如Crocs、Birkenstock和Hoka One One等近年走紅的其它被調(diào)侃“丑鞋”的品牌，穿著感都是營(yíng)銷和消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn)。

運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮崛起的一部分原因，便是消費(fèi)者在疫情爆發(fā)后更關(guān)注舒適、簡(jiǎn)約、使用的穿著。在奢侈品領(lǐng)域，疫情前流行著由古馳帶起來(lái)的繁復(fù)主義穿搭，而過(guò)去一年“老錢風(fēng)”和“靜奢風(fēng)”風(fēng)靡便是消費(fèi)者對(duì)簡(jiǎn)約時(shí)尚的投入更多關(guān)注的體現(xiàn)。

而從巴黎世家的Triple S老爹鞋面世至今，“丑鞋”風(fēng)潮已經(jīng)流行將近10年，在這期間消費(fèi)者對(duì)這些外觀不精致、不時(shí)髦的鞋履逐漸建立起接受度。如果說(shuō)過(guò)去選擇“丑鞋”是因?yàn)樽非螵?dú)特，那么在如今追求使用的風(fēng)潮下，消費(fèi)者認(rèn)可的事?tīng)奚鼤r(shí)尚度去實(shí)現(xiàn)舒適度的理由。

不過(guò)消費(fèi)者高漲的熱情雖然給了Shaka機(jī)會(huì)，但要從單城快閃店轉(zhuǎn)變到多城擴(kuò)張并不是件容易的事情。即使不去和專業(yè)戶外鞋履品牌競(jìng)爭(zhēng)，諸如Crocs和Birkenstock等涼鞋品牌也在加碼戶外，前者與瑞典運(yùn)動(dòng)品牌Marmot合作聯(lián)名，后者直接推出針對(duì)戶外場(chǎng)景的Mogami Terra系列。

或許是意識(shí)到這點(diǎn)，Shaka目前也銷售運(yùn)動(dòng)鞋、徒步鞋等非涼鞋產(chǎn)品。然而消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)類“丑鞋”的要求更高，犧牲的時(shí)髦度需要轉(zhuǎn)化為更高的專業(yè)度，除非“丑”得像巴黎世家一樣時(shí)髦。當(dāng)下Shaka在中國(guó)仍處于起步階段，但它的確需要考慮如何承接入駐地標(biāo)性商業(yè)項(xiàng)目帶來(lái)的流量了。