娃哈哈，作為中國(guó)知名的飲料品牌，自1987年誕生以來(lái)，一直以其“娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液”等產(chǎn)品深入人心，成為國(guó)民品牌的代表。然而，隨著時(shí)間的推移，娃哈哈也經(jīng)歷了一系列的爭(zhēng)議和挑戰(zhàn)，從曾經(jīng)的輝煌到如今的漩渦，娃哈哈的故事充滿了跌宕起伏。
一、輝煌歲月
1. 創(chuàng)立初期：1987年，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，憑借“娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液”等產(chǎn)品，迅速在市場(chǎng)上嶄露頭角。
2. 產(chǎn)品線擴(kuò)張：1990年代，娃哈哈開(kāi)始多元化發(fā)展，陸續(xù)推出礦泉水、飲料、乳制品等系列產(chǎn)品，成為國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
3. 市場(chǎng)占有率：娃哈哈憑借其強(qiáng)大的品牌影響力和營(yíng)銷策略，在國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)占據(jù)了一席之地，市場(chǎng)份額逐年攀升。
二、爭(zhēng)議漩渦
1. 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題：近年來(lái)，娃哈哈在產(chǎn)品質(zhì)量方面屢次遭遇質(zhì)疑。2013年，有媒體報(bào)道稱娃哈哈部分產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，引發(fā)消費(fèi)者擔(dān)憂。
2. 營(yíng)銷策略爭(zhēng)議：娃哈哈的營(yíng)銷策略一直備受爭(zhēng)議。有觀點(diǎn)認(rèn)為，娃哈哈過(guò)度依賴廣告和促銷，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格虛高。
3. 管理層爭(zhēng)議：2016年，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后之子宗馥莉接班，引發(fā)外界對(duì)娃哈哈管理層穩(wěn)定性的擔(dān)憂。
4. 市場(chǎng)份額下滑：近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)

相關(guān)內(nèi)容：

娃哈哈的故事始于1987年，宗慶后靠著14萬(wàn)元借款創(chuàng)立杭州保靈兒童營(yíng)養(yǎng)食品廠，1988年推出“娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液”，憑借“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告一炮而紅。1991年兼并杭州罐頭廠后，娃哈哈集團(tuán)正式成立，逐步發(fā)展為全國(guó)飲料巨頭，巔峰時(shí)期年?duì)I收超783億元。

與達(dá)能的“聯(lián)姻”與反目

1996年，娃哈哈引入法國(guó)達(dá)能集團(tuán)成立合資公司，達(dá)能以51%的股權(quán)成為控股方，雙方簽訂《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，但因國(guó)家商標(biāo)局未批準(zhǔn)而失效，僅通過(guò)《商標(biāo)使用合同》允許合資公司使用品牌。此后宗慶后成立非合資公司繼續(xù)使用“娃哈哈”商標(biāo)，2006年達(dá)能以“侵占利益”為由要求以40億元收購(gòu)非合資公司51%股權(quán)，遭拒后發(fā)起全球訴訟，雙方陷入長(zhǎng)達(dá)三年的“達(dá)娃之爭(zhēng)”。2009年，達(dá)能最終以30億元出售合資公司股權(quán)退出，娃哈哈重獲品牌控制權(quán)。

宗馥莉接棒與內(nèi)部震蕩

2018年，宗慶后啟動(dòng)股權(quán)回購(gòu)，終結(jié)全員持股制度，將員工股份轉(zhuǎn)為干股，取消分紅，引發(fā)職工不滿。2022年宗馥莉接任董事長(zhǎng)后，改革動(dòng)作加?。?024年要求員工將勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)簽至宏勝飲料集團(tuán)，終止原福利制度；同年職工持股會(huì)持有的蕭山順發(fā)股權(quán)被零元轉(zhuǎn)讓至宗馥莉名下，員工集體維權(quán)訴訟。部分老員工稱“家文化”崩塌，甚至出現(xiàn)停工討薪事件。

商標(biāo)歸屬與新品牌疑云

娃哈哈商標(biāo)歸屬始終是隱患。1996年與達(dá)能的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓糾紛埋下伏筆，2007年仲裁判定商標(biāo)歸屬娃哈哈集團(tuán)。2025年2月，娃哈哈試圖將387件商標(biāo)從國(guó)有控股的集團(tuán)公司轉(zhuǎn)讓至宗馥莉控制的食品公司，但因歷史糾紛和備案問(wèn)題受阻。5月，娃哈哈被曝委托今麥郎代工純凈水，引發(fā)消費(fèi)者質(zhì)疑“為何不直接買今麥郎”。面對(duì)爭(zhēng)議，娃哈哈稱已終止代工合作，并透露可能推出全新自有品牌“娃小宗”。

歷史危機(jī)與宗慶后的鐵腕

娃哈哈曾多次化險(xiǎn)為夷：1992年南京部門稱果奶不合格致全國(guó)禁售，宗慶后通過(guò)高層介入迫使對(duì)方登報(bào)道歉；1996年《北京青年報(bào)》報(bào)道“娃哈哈毒死三女孩”，實(shí)為投毒案，宗慶后借中央媒體澄清，涉事記者因勒索入獄。這些事件凸顯其政商資源與強(qiáng)硬手腕。

如今，娃哈哈站在十字路口。宗馥莉的改革雖推動(dòng)2024年?duì)I收突破700億元，但員工維權(quán)、代工爭(zhēng)議、商標(biāo)歸屬等矛盾交織。品牌能否在陣痛中重生，仍需時(shí)間驗(yàn)證。