美國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌“掉隊(duì)”的現(xiàn)象確實(shí)引起了廣泛關(guān)注。曾經(jīng)，這個(gè)品牌在市場(chǎng)占有率上超越了阿迪達(dá)斯，位居全球第二。然而，隨著時(shí)間的推移，該品牌遭遇了業(yè)績(jī)下滑，甚至出現(xiàn)了一年內(nèi)虧損14億人民幣的情況。
這種狀況的出現(xiàn)，可能與以下因素有關(guān)：
1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?。航陙?lái)，全球運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，包括耐克、阿迪達(dá)斯、安踏等國(guó)內(nèi)外品牌都在積極拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。
2. 消費(fèi)者需求變化：隨著消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌的認(rèn)知和需求不斷變化，一些傳統(tǒng)品牌未能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略，導(dǎo)致市場(chǎng)份額逐漸被新興品牌搶占。
3. 內(nèi)部管理問(wèn)題：可能存在內(nèi)部管理不善、成本控制不力等問(wèn)題，導(dǎo)致品牌運(yùn)營(yíng)效率低下。
4. 品牌形象受損：部分負(fù)面新聞、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等可能對(duì)品牌形象造成影響，進(jìn)而影響消費(fèi)者購(gòu)買意愿。
針對(duì)這一現(xiàn)象，美國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌需要采取以下措施：
1. 深入了解消費(fèi)者需求，調(diào)整產(chǎn)品策略，推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。
2. 加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌形象，提高消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度。
3. 優(yōu)化內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。
4. 加強(qiáng)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商的合作，共同拓展市場(chǎng)。
總之，美國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌要想重新崛起，必須正視自身存在的問(wèn)題，積極調(diào)整策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于

相關(guān)內(nèi)容：

2024年，全球運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)進(jìn)一步分化，有人歡喜有人愁。阿迪達(dá)斯實(shí)現(xiàn)營(yíng)收236.83億歐元，在貨幣中性下同比增長(zhǎng)12%；凈利潤(rùn)為7.64億歐元，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。安踏集團(tuán)營(yíng)收增長(zhǎng)13.6%至708.26億元，凈利潤(rùn)大漲52.36%至155.96億元，雙雙創(chuàng)下歷史新高。若加上收購(gòu)的亞瑪芬集團(tuán)（51.83億美元），總收入已突破千億大關(guān)，達(dá)到1085.78億元。

反觀耐克，2025財(cái)年第三財(cái)季（2024年10月至12月）實(shí)現(xiàn)營(yíng)收112.94億美元，凈利潤(rùn)7.94億美元，同比分別減少9.20%和32.25%，連續(xù)三個(gè)季度營(yíng)收、凈利雙降。所有地區(qū)營(yíng)收均出現(xiàn)下滑，尤其以大中華區(qū)下降15%至17.33億美元最為扎眼。

安德瑪（UnderArmour）2025財(cái)年（2024年4月1日至2025年3月31日）營(yíng)收同比下降9%至51.64億美元，凈虧損2.01億美元（約合人民幣14億元），由盈轉(zhuǎn)虧。分品類來(lái)看，服裝34.5億美元，鞋類12.06億美元，分別減少9%、13%；配飾4.11億美元，增長(zhǎng)1%。

分區(qū)域來(lái)看，北美地區(qū)營(yíng)收下降11%至31億美元；國(guó)際地區(qū)營(yíng)收下降6%至21億美元，其中，EMEA（歐洲、中東和非洲）收入持平、拉丁美洲營(yíng)收下降6%，亞太地區(qū)營(yíng)收下降13%至7.55億美元。

實(shí)際上，近兩年安德瑪?shù)臉I(yè)績(jī)一直談不上理想，2024財(cái)年（2023年4月1日至2024年3月31日）營(yíng)收同比下滑3%至56.94億美元；凈利潤(rùn)2.32億美元，同比減少40.01%，退回到2015年的業(yè)績(jī)規(guī)模。

公開(kāi)資料顯示：安德瑪總部位于美國(guó)馬里蘭州巴爾的摩，由前馬里蘭大學(xué)美式足球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)凱文·普朗克（Kevin Plank）于1996年在祖母家地下室創(chuàng)立的。從生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)緊身衣起家，專業(yè)的吸汗水準(zhǔn)得到專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的肯定。往后發(fā)展，推出了各類時(shí)尚運(yùn)動(dòng)衣褲、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣等，代表產(chǎn)品包括Heat Gear熱裝備系列、Cold Gear冷裝備系列、Foot Wear運(yùn)動(dòng)鞋系列。

2010年，公司收入首次突破10億美元。2013年，史蒂芬·庫(kù)里與耐克分手之后，與安德瑪簽下一份400萬(wàn)美元/年的代言合同。兩年后，以九年2.15億美元的價(jià)格成功續(xù)約。

2020年，庫(kù)里個(gè)人品牌“Curry Brand”正式推出，涵蓋籃球鞋和服裝，以及高爾夫球等其他運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目產(chǎn)品。隨著2022年秋天Curry Flow 10面世，他也成為NBA史上第九位在同一品牌擁有十代簽名鞋的現(xiàn)役球員。

在此期間，庫(kù)里帶領(lǐng)金州勇士奪得4座總冠軍獎(jiǎng)杯，個(gè)人收獲2座常規(guī)賽MVP獎(jiǎng)杯以及1座FMVP獎(jiǎng)杯。賽場(chǎng)上的驚艷表現(xiàn)在場(chǎng)下轉(zhuǎn)換成超強(qiáng)的帶貨能力，安德瑪一度超越阿迪達(dá)斯，成為北美第二大運(yùn)動(dòng)品牌。2023年3月30日，公司與庫(kù)里再次續(xù)約，并達(dá)成全新合作關(guān)系，類似于邁克爾·喬丹與耐克模式。

2019年，凱文·普蘭克卸任CEO，由公司原COO帕特里克·弗里斯克接任，但后者僅上任兩年多，便由來(lái)自萬(wàn)豪的斯蒂芬妮·林納茨接手。去年5月，凱文·普蘭克重新出任CEO，并推出一系列重組舉措，包括重新聚焦品牌的核心男裝業(yè)務(wù)；取消過(guò)度的折扣策略，轉(zhuǎn)向?yàn)闀?huì)員提供獨(dú)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以提升客單價(jià)和盈利能力等。

聚焦亞太市場(chǎng)，將中國(guó)市場(chǎng)作為增長(zhǎng)核心的戰(zhàn)略也是公司重組計(jì)劃中的關(guān)鍵一環(huán)。2011年4月，安德瑪在上海開(kāi)出中國(guó)首家專賣店。截至目前，在中國(guó)大陸地區(qū)擁有1065間專賣店，覆蓋31個(gè)省區(qū)市。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)貢獻(xiàn)了亞太地區(qū)約一半的營(yíng)收，前不久推出的UA ECHO休閑運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)反響熱烈。

總體來(lái)看，重組計(jì)劃進(jìn)度條已過(guò)三分之二，安德瑪業(yè)績(jī)雖有改善但起色并不大（2025財(cái)年毛利率同比提升180個(gè)基點(diǎn)至47.9%，為近兩年最高）。日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及全球市場(chǎng)不確定性持續(xù)升溫，給安德瑪未來(lái)發(fā)展蒙上一層陰影。