寶潔公司（Procter & Gamble, P&G）是全球最大的日用消費品公司之一，其產(chǎn)品線包括海飛絲、飄柔、OLAY、SK-II等多個知名品牌。關(guān)于寶潔退市的消息，需要具體分析。
截至我所知的信息，寶潔公司并沒有宣布退市。寶潔作為一家上市公司，其股票在紐約證券交易所（NYSE）和倫敦證券交易所（LSE）上市，并且是全球股市的重要成分股之一。
退市可能涉及多種原因，包括公司戰(zhàn)略調(diào)整、市場環(huán)境變化、財務(wù)狀況等。如果有關(guān)寶潔退市的消息，通常會有官方聲明或媒體報道來確認(rèn)。
對于寶潔這樣的公司，任何關(guān)于其未來走向的消息都應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎對待，并關(guān)注官方或權(quán)威媒體的報道。如果您看到關(guān)于寶潔退市的消息，建議核實其來源，并關(guān)注寶潔公司或其官方渠道的正式聲明。

相關(guān)內(nèi)容：

3月6日寶潔在官網(wǎng)發(fā)布聲明表示，已經(jīng)要求將股票從巴黎泛歐證券交易所退市，并且巴黎泛歐交易所董事會也已經(jīng)批準(zhǔn)了這一請求。

但是仍然會在紐交所進(jìn)行上市交易，對于退市的舉動，寶潔公司表示是因為成本和管理上的需求，加上成交量過低所以才會退市。

寶潔對于中國消費者來說并不陌生。這家快消巨頭旗下?lián)碛信随谩⒑ｏw絲、飄柔、OLAY、SK-Ⅱ、舒膚佳、佳潔士、汰漬等眾多知名品牌，每一個品牌都耳熟能詳，涉及消費者日常生活的方方面面。

但是，隨著消費的升級和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，在年輕消費者心中已經(jīng)老化。在全球多個國家，寶潔的市場份額已經(jīng)出現(xiàn)不同程度的下滑——在最糟糕的2016財年，寶潔的銷售額為653億美元，利潤為134億美元，甚至不及10年前。

為了挽救頹勢

寶潔4次更換CEO，砍掉上百個品牌

甚至裁員近萬人，都沒能盤活自身

寶潔一蹶不振的內(nèi)因究竟是什么？

如今的寶潔還能再創(chuàng)輝煌嗎？

寶潔退市, 快消巨頭輝煌不再

寶潔可以說是一家充滿“傳奇色彩”的公司，從一開始的小作坊到成為全球日化巨頭，寶潔還是有很多可以學(xué)習(xí)的經(jīng)營模式的。不過這幾年在中國市場的“衰落”也讓外界對寶潔產(chǎn)生了擔(dān)憂。

從公開資料中顯示的來看，寶潔成立于1837年，是世界上最大的日用品消費公司之一。旗下?lián)碛兄姸啻蟊娝熘漠a(chǎn)品，包括飄柔、汰漬以及海飛絲等品牌。寶潔經(jīng)營的巔峰時期應(yīng)該是在2008年、2011年以及2012年這三年，營收都達(dá)到800億美元之高。營收增長主要得益于收購的品牌有所增加，在巔峰時期寶潔旗下有超過300個子品牌。

輝煌過后面臨的局面就比較艱難了，從2013年開始，寶潔的銷售額就處于停滯不前的狀態(tài)。2013財年寶潔全球凈銷售額只達(dá)到739億美元。此后處于逐年遞減的情況。

到了2018年營收只有668.32億美元了。這樣的成績甚至還不如寶潔在2006年的營收，這樣的局面自然會引起寶潔公司的重視。

根據(jù)寶潔公司在2019年公布的數(shù)據(jù)顯示，2018年第四季度寶潔的銷售額增長達(dá)到3%，在中國市場的銷售額增長幅度高達(dá)15%。這也是十多年前寶潔的增長水平，對于寶潔這樣的日化用品巨頭來說，增長速度還是比較快的。本以為這也意味著寶潔已經(jīng)從之前的衰落中恢復(fù)過來了，但是在3月6日出現(xiàn)的退市舉動，其實也證明了寶潔在市場的地位受到了“影響”。

其實早在2018年11月的時候，寶潔公司就已經(jīng)宣布將公司結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組。

按照不同的行業(yè)進(jìn)行劃分，將部分業(yè)務(wù)進(jìn)行縮減。其中包括紡織品、女性護(hù)理、家庭護(hù)理以及美妝等業(yè)務(wù)。而一直以來對于寶潔公司的爭議中，品牌太過繁雜是備受爭議的一個方面。加上業(yè)績處于低迷的情況，寶潔也展開了一系列的舉動。

中國作為寶潔的第二大市場，從進(jìn)入到現(xiàn)在已經(jīng)有三十年的時間了。因為業(yè)績的下滑，在中國市場的業(yè)績也出現(xiàn)了疲軟的局面。

寶潔為什么會大舉退市

01.業(yè)績倒退, 轉(zhuǎn)型緩慢

根據(jù)寶潔財報顯示，2013年起，寶潔的全球銷售額幾乎停滯甚至下滑。2013年，寶潔全球凈銷售額為739億美元，而到2017年，僅剩651億美元，同比下滑13%。

*圖片來源：好奇心日報

期間寶潔曾在總部和中國市場進(jìn)行過多次的變革和瘦身，希望更加聚焦主業(yè)品牌，但由于寶潔企業(yè)體制實在過于龐大，導(dǎo)致其轉(zhuǎn)型比較慢，即使寶潔多次出售品牌以瘦身自救，但最終效果也不明顯。

本來旗下有著多達(dá)上百個核心品牌，但是在2017年寶潔公司又將這些品牌進(jìn)行縮減，最終在全球的品牌只達(dá)到65個。減輕旗下品牌的同時，寶潔也被認(rèn)為在新品牌這方面的補(bǔ)充力度還不夠。

*圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

02、渠道優(yōu)勢消失

寶潔這類大型日化公司，賣貨主要依托于百貨與商超等渠道，比如與沃爾瑪長期合作，只要沃爾瑪一擴(kuò)展，四處開超市，寶潔的生意就能隨著開店漲起來。但關(guān)鍵是， 沃爾瑪?shù)却笮统性谌蚍秶鷥?nèi)已開始了關(guān)店潮。

而近年，實體零售”寒冬潮“持續(xù)不斷，寶潔依托的這些渠道優(yōu)勢不再，必定會影響寶潔的業(yè)績。

03、廣告不能觸達(dá)新一代消費者

曾經(jīng)的寶潔，一直是央視廣告的標(biāo)王。而如今，寶潔能影響到的目標(biāo)消費者都很少看電視了，年輕人看電視的越來越少，大城市里看電視的越來越少，這些寶潔最熟悉的傳統(tǒng)的手法，已越來越難以打動年輕消費者以及中產(chǎn)消費者。

04、品牌老化

如今的寶潔正面臨品牌老化的危機(jī)，被許多80后、90后消費者認(rèn)為是媽媽的牌子。

甚至還有部分80后感覺寶潔大多產(chǎn)品品牌形象相對低端，但隨著年青一代對生活質(zhì)量要求提高，寶潔產(chǎn)品定位就僅僅是能用，但不會帶來額外的滿足感。

事實上，寶潔一直視中國為發(fā)展中市場，出售產(chǎn)品多以中低端為主，2000年-2005年寶潔中低端產(chǎn)品的復(fù)合年增長率最高，占到總銷售額的31%和42%。

一成不變是寶潔的致命傷

前不久，曾有網(wǎng)友評選數(shù)十來年未曾改變的十大事物，寶潔日用品就名列榜上。1988年，寶潔以每瓶19元的海飛絲洗發(fā)水叩開中國市場大門，31年后，200ml瓶裝海飛絲售價仍只有27.9元。

事實上，寶潔的形象，在年輕消費者的心中已經(jīng)太老太老，甚至部分00后都不知道寶潔的存在。這一點從廣告的打法就可以看出。曾經(jīng)寶潔憑借高超的廣告運作手法，快速占領(lǐng)了中國市場，很多80后、90后都是看著寶潔的廣告長大的。

但近幾年在新媒體營銷占據(jù)大多數(shù)人眼球的時候，寶潔依舊沿用傳統(tǒng)的廣告打法。

同時，中國雖貴為寶潔最大國外市場，但寶潔一直視中國為發(fā)展中市場，售賣產(chǎn)品多以中低端為主。其實國人的購買力比起10年前翻了一番，目前國內(nèi)日用品市場增長已經(jīng)變成由高端產(chǎn)品驅(qū)動。

*圖片來源：界面

寶潔被淘汰的根本是沒有隨時代而做出改變，他們以為不變才是核心競爭力，但其實求新求變才是企業(yè)永葆青春的關(guān)鍵。

那些曾經(jīng)輝煌卻爭相退市的品牌

近年來，那些曾經(jīng)輝煌，最后爭相退市的企業(yè)其實不在少數(shù)。比如國產(chǎn)品牌百麗，它曾是中國最大的鞋履零售商，且同時擁有Bata、Clarks、阿迪達(dá)斯、匡威、彪馬的在華代理權(quán)，市值曾一度超過1500億港元。

歷史總是驚人地相似，2017年7月，百麗宣布退市，而造成退市的根本原因其實和寶潔一樣：老化的匹配與一成不變的營銷。百麗鞋的售賣主要依靠線下門店，2013-2016電商平臺發(fā)展勢頭正猛之時。百麗沒有到天貓京東上開疆拓土，而是自主開發(fā)網(wǎng)上商城，但由于價格策略混亂，網(wǎng)上商城一度淪為百麗清空庫存的打折平臺。

再比如法國品牌艾格，1994年，艾格進(jìn)入中國在上海開設(shè)第一家門店。因為設(shè)計、制作、銷售全部在中國本土完成，以至于很多人認(rèn)為這是一個被中國企業(yè)收購了的國外品牌。

*圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

然而在不斷去法國化的同時，艾格也逐漸失去了自己的特色，最終由于服裝上新速度、款式比不上Zara、優(yōu)衣庫等快時尚品牌，銷量大滑，最終在17年退市。

在巴黎泛歐交易所退市之后的寶潔

能否維持自己

在全球日化用品行業(yè)的地位

還需要我們繼續(xù)關(guān)注下去

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來源：芒果都市綜合新京報、北京時間財經(jīng)、東南財經(jīng)網(wǎng)、UniCareer

編輯 | 塌塌

審核 | 東耳

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