您提到的這些品牌，如迪奧（Dior）、芬迪（Fendi）、寶格麗（Bvlgari）和嬌蘭（Guerlain），都是奢侈品行業(yè)的知名品牌，但它們各自屬于不同的集團(tuán)。
- 迪奧（Dior）屬于法國奢侈品集團(tuán)LVMH（LVMH Mo?t Hennessy - Louis Vuitton）。 - 芬迪（Fendi）則屬于意大利奢侈品集團(tuán)LVMH。 - 寶格麗（Bvlgari）屬于意大利奢侈品集團(tuán)Kering（開云集團(tuán)）。 - 嬌蘭（Guerlain）同樣屬于開云集團(tuán)。
在奢侈品行業(yè)中，LVMH集團(tuán)被認(rèn)為是全球最會(huì)賺錢的奢侈品集團(tuán)之一，它旗下?lián)碛卸鄠€(gè)高端品牌，包括但不限于上述提到的品牌。LVMH集團(tuán)在全球奢侈品市場(chǎng)中的地位舉足輕重，旗下品牌在時(shí)尚、美妝、葡萄酒等多個(gè)領(lǐng)域都取得了卓越的業(yè)績。

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從時(shí)裝到珠寶、從香水到護(hù)膚品、從烈酒到腕表，它的商業(yè)版圖橫跨五大洲四大洋。眾多奢侈品牌：迪奧、芬迪、紀(jì)梵希、羅意威、寶格麗、尚美巴黎、嬌蘭這些你耳熟能詳?shù)拇笈贫急凰杖膑庀隆?/span>

當(dāng)你在機(jī)場(chǎng)看到有人拖著印滿老花圖案的行李箱，在專柜前為一款經(jīng)典手袋排隊(duì)數(shù)月，是否想過：這個(gè)誕生于 19 世紀(jì)的行李箱品牌，為何能在競爭激烈的奢侈品市場(chǎng)屹立 170 余年？

從巴黎工坊里的打包學(xué)徒，到成為皇室專屬的行李箱制造商；從戰(zhàn)火中幾近破產(chǎn)的小店，到如今的商業(yè)帝國 ——LV為何能長盛不衰？

徒步少年傳奇人生

1821 年，路易?威登誕生于法國東部的一個(gè)手藝人家庭，家族中藝術(shù)家、木匠、農(nóng)民的多樣身份，賦予他獨(dú)特的技藝基因。然而，命運(yùn)的殘酷接踵而至，10 歲時(shí)母親離世，父親續(xù)弦后也很快離開，與繼母糟糕的關(guān)系，迫使 14 歲的路易做出一個(gè)大膽決定 —— 徒步前往巴黎，追尋自己的夢(mèng)想。

身無分文的路易，用兩年時(shí)間，跋涉 470 公里，一路靠打工維持生計(jì)。1837 年，16 歲的他終于抵達(dá)巴黎，憑借聰慧、努力與豐富的生存技能，被行李箱工匠瑪黑莎拉先生相中，成為學(xué)徒。

在工坊里，路易潛心學(xué)習(xí)行李箱制作與打包技藝，憑借精湛的手藝，逐漸在巴黎時(shí)尚圈嶄露頭角，成為備受贊譽(yù)的頂級(jí)打包師和行李箱制作師。

1853 年，命運(yùn)的轉(zhuǎn)折降臨。歐仁尼皇后聽聞路易的大名，聘請(qǐng)他為私人行李打包師和行李制作師。這一機(jī)遇不僅讓路易的名聲更盛，也為他積累了豐富的人脈資源。

次年，路易離開瑪黑莎拉先生的工作室，創(chuàng)立了路易威登品牌。針對(duì)當(dāng)時(shí)行李箱弧形頂不便堆放、易遭盜竊等問題，他大膽創(chuàng)新：設(shè)計(jì)出平頂行李箱，解決堆疊難題；發(fā)明全球第一把防撬鎖，提升安全性；還為箱子添加棋盤格花紋并打上注冊(cè)商標(biāo)，有效抵御山寨產(chǎn)品。

普法戰(zhàn)爭爆發(fā)后，LV 遭受重創(chuàng)，店內(nèi)工具被盜，員工紛紛離職。但路易沒有氣餒，他在巴黎市中心馬球俱樂部旁重新開店，設(shè)計(jì)全新產(chǎn)品線，開啟二次創(chuàng)業(yè)。

同時(shí)，他和妻子精心培養(yǎng)兒子喬治?威登，為品牌傳承做準(zhǔn)備。1892 年，路易去世后，喬治接過接力棒，他帶領(lǐng) LV 走向國際化，設(shè)計(jì)的經(jīng)典老花圖案沿用至今，還針對(duì)汽車時(shí)代推出適配后備箱的行李箱，并通過贈(zèng)送迷你旅行箱的方式，增強(qiáng)客戶粘性，讓 LV 從單一的行李箱品牌，逐步發(fā)展成為涵蓋皮具、時(shí)裝、珠寶等領(lǐng)域的奢侈品巨頭，并于 1984 年成功上市。

LVMH 集團(tuán)的誕生與內(nèi)部分裂危機(jī)

1987 年，路易威登與酩悅軒尼詩的合并，成為奢侈品行業(yè)的一個(gè)重要里程碑。酩悅香檳創(chuàng)立于 1743 年，其生產(chǎn)的香檳品質(zhì)卓越，常被用作皇室用酒；軒尼詩作為法國第二大干邑生產(chǎn)商，在干邑領(lǐng)域占據(jù)重要地位。

二者合并為酩悅軒尼詩集團(tuán)后，雖不斷擴(kuò)張，但面臨美國資本惡意并購的風(fēng)險(xiǎn)。出于抱團(tuán)取暖、抵御外部資本的目的，他們與 LV 合并，LVMH 集團(tuán)就此誕生，成為法國第六大上市公司。

然而，合并初期的權(quán)力分配，為集團(tuán)內(nèi)部矛盾埋下隱患。由于酩悅軒尼詩市值遠(yuǎn)超 LV，其老大阿蘭?什瓦里亞出任 LVMH 董事會(huì)主席，LV 的亨利?拉卡米耶則成為二當(dāng)家。

雙方在集團(tuán)發(fā)展方向、利益分配等問題上分歧不斷，矛盾逐漸激化，甚至在媒體面前公開詆毀。

此時(shí)，LVMH 的股票交易量突然大幅上升，惡意并購的陰云再次籠罩。阿蘭為鞏固自身地位，找來財(cái)力雄厚的吉尼斯集團(tuán)，試圖讓其購入大量股份，這引起了亨利的強(qiáng)烈不滿。

為應(yīng)對(duì)危機(jī)，亨利決定尋找盟友，他將目光投向了伯納德?阿爾諾，希望借助阿爾諾的財(cái)力和資本運(yùn)作能力，對(duì)抗阿蘭和吉尼斯集團(tuán)，一場(chǎng)激烈的資本博弈即將展開。

資本掌舵：奢侈品帝國構(gòu)建

伯納德?阿爾諾的入局，徹底改變了 LVMH 的命運(yùn)走向。1949 年出生于優(yōu)渥家庭的阿爾諾，畢業(yè)于巴黎綜合理工學(xué)院土木工程專業(yè)。1978 年，他接管家族工程公司后，敏銳地察覺到房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力，成功說服父親將公司轉(zhuǎn)型為房地產(chǎn)企業(yè)，展現(xiàn)出非凡的商業(yè)洞察力。

1984 年，他更是以抵押全部身家的魄力，借助拉扎德投行的力量，僅用一法郎便掌控迪奧品牌，完成了一次令人驚嘆的資本運(yùn)作。

1988 年，亨利阿爾諾入局對(duì)抗吉尼斯集團(tuán)。阿爾諾起初答應(yīng)協(xié)助亨利，購入 LVMH 的股票。但拉扎德投行的建議改變了他的計(jì)劃。

拉扎德認(rèn)為，與阿蘭和吉尼斯結(jié)盟，對(duì)阿爾諾更為有利。于是，阿爾諾轉(zhuǎn)而與吉尼斯組成合資公司，并掌控 60% 的股權(quán)。

通過一系列復(fù)雜的資本操作，合資公司先是購入 LVMH 37.5% 的股份，隨后阿爾諾又抵押自己在迪奧的資產(chǎn)，繼續(xù)增持股票，最終將持股比例提升到 43.5%，投票權(quán)達(dá)到 35%，成功成為 LVMH 的實(shí)際控制人。

掌控 LVMH 后，阿爾諾以 LV 和迪奧為核心，開啟了瘋狂的并購模式。芬迪、嬌蘭、寶格麗等70余個(gè)頂級(jí)品牌先后被納入麾下。

他推行 “品牌矩陣” 戰(zhàn)略，在保持各品牌獨(dú)立性的同時(shí)，通過共享供應(yīng)鏈、整合營銷網(wǎng)絡(luò)等方式，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，將 LVMH 打造成全球最賺錢的奢侈品集團(tuán)。

阿爾諾走上世界首富的路途上，還說過2句非常經(jīng)典的話：“強(qiáng)調(diào)品牌的永恒性，讓設(shè)計(jì)活潑起來，再瘋狂地做廣告”。“只有奢侈品業(yè)才能讓你奢侈地賺錢”。

#財(cái)經(jīng)#

文章素材來源虛實(shí)之間