吉林省長春市綠園區(qū)鍛造“紅譜先鋒”品牌，旨在激活高質(zhì)量發(fā)展骨干力量，以下是對這一舉措的詳細解讀：
1. "背景"： - 長春市綠園區(qū)作為吉林省內(nèi)的重要區(qū)域，擁有豐富的資源和獨特的發(fā)展優(yōu)勢。 - 隨著新時代的發(fā)展，綠園區(qū)面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，需要進一步提升區(qū)域競爭力。
2. "“紅譜先鋒”品牌的內(nèi)涵"： - “紅譜”寓意紅色基因，傳承革命先輩的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神。 - “先鋒”代表著先進性、引領性，是綠園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的骨干力量。
3. "鍛造“紅譜先鋒”品牌的目的"： - 提升區(qū)域形象：通過打造“紅譜先鋒”品牌，展示綠園區(qū)在傳承紅色基因、推動高質(zhì)量發(fā)展方面的成果，提升區(qū)域知名度和美譽度。 - 激勵干部隊伍：通過樹立先進典型，激發(fā)干部隊伍的積極性和創(chuàng)造性，推動各項工作取得新突破。 - 促進經(jīng)濟社會發(fā)展：以“紅譜先鋒”品牌為引領，推動綠園區(qū)在產(chǎn)業(yè)、民生、生態(tài)等方面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
4. "具體措施"： - 選樹先進典型：挖掘和宣傳一批在各自領域表現(xiàn)突出的優(yōu)秀黨員、干部和群眾，樹立“紅譜先鋒”品牌形象。 - 開展實踐活動：組織黨員干部群眾開展形式多樣的實踐活動，傳承紅色基因，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。 - 加強宣傳推廣：利用各類

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園區(qū)始終堅持“干事創(chuàng)業(yè)，關鍵在人”理念，以“紅譜先鋒”品牌為統(tǒng)攬，細化“提能場、競技場、實踐場”三項載體，持續(xù)提升基層黨務干部隊伍綜合素質(zhì)，全力為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強隊伍保證。

搭建補鈣增智“提能場”，提升干事創(chuàng)業(yè)源動力。將教育培訓作為建設高素質(zhì)基層干部隊伍基礎，努力提供更加豐富、更有成效的培訓體驗。分級培訓全覆蓋，健全完善區(qū)、鎮(zhèn)(街道)兩級教育培訓體系，連續(xù)3年舉辦“紅譜先鋒”示范培訓班，依托14個鎮(zhèn)(街道)黨校常態(tài)開展專題班次94場次，實現(xiàn)各領域黨務工作者全覆蓋輪訓。分類賦能應需求，針對城市、農(nóng)村、機關、“兩新”等群體特點，開展村級集體經(jīng)濟發(fā)展、基層黨組織換屆選舉、新興信息技術應用等專項培訓，匹配形勢要求、干部訴求。分策踐學促提升，將心得交流研討作為各級各類培訓規(guī)定環(huán)節(jié)，通過“同題共答”實現(xiàn)“同步受益”。組織150余名基層干部分赴成都市、松原市等地參訪，創(chuàng)新開展“初春踐學”活動，推動黨務“新人”見世面、長本領。

搭建賽道相馬“競技場”，提升同臺比拼硬實力。堅持實戰(zhàn)實訓，以發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才為初衷，完善“筆試+面試+展示”三維競技體系，系統(tǒng)提升基層黨務干部綜合能力。夯實筆試“基礎題”，圍繞上級政策理論、基層黨建實務等重點分別命題，差異化檢驗基層干部知識儲備，通過“鎮(zhèn)街初試+區(qū)級復試”選拔培養(yǎng)183名社區(qū)(村)黨組織書記、副書記、“兩委”成員和基層治理專干。創(chuàng)新面試“拔高題”，以無領導小組討論為主要形式，設置“考官+觀摩團”復合評分模式，推動85名基層黨務工作者在分析基層治理、公共安全等案例過程中脫穎而出。增設展示“綜合題”，采取現(xiàn)場講解形式設置亮曬環(huán)節(jié)，引導4類基層工作者依次亮“成果”、展“思路”，通過現(xiàn)場觀摩強技能、提素養(yǎng)。

搭建學思踐悟“實踐場”，提升成果轉(zhuǎn)化驅(qū)動力。突出學有所獲、學有所用主線，努力推動所學所思轉(zhuǎn)化為實干實績。推動成果轉(zhuǎn)化為品牌聲勢，指導創(chuàng)設“筑夢青年”“紅譜樂業(yè)”等基層黨建品牌62個，實施“書記領題”項目300余個，建成迎賓街道、新竹社區(qū)、香港城小區(qū)和紅民文旅度假村等一批具有區(qū)域影響力的黨群服務陣地，不斷擴大綠園黨建知名度。推動成果轉(zhuǎn)化為民生實事，指導各村、社區(qū)黨組織書記結(jié)合學習體會改善民生，組織24個村整合資金220余萬元實施“水潤萬家”“助學扶幼”等39項惠民載體，依托62個社區(qū)黨群服務陣地連續(xù)2年在寒暑假期間開設“童齡托護”活動，惠及居民1500余人次。推動成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展大勢，立足統(tǒng)籌發(fā)展與治理，深化“新五社聯(lián)動”強基賦能工作模式，創(chuàng)設社區(qū)發(fā)展基金，募資30余萬元用于加強治理，實施“四型”圍城經(jīng)濟發(fā)展模式，保持村集體經(jīng)濟年收入總量達2000萬元以上。