花花公子（Playboy）品牌在中國市場尋求重振，但面臨兔頭商標濫授權(quán)的問題，這確實是一個挑戰(zhàn)。以下是一些建議，希望能幫助花花公子應(yīng)對這一挑戰(zhàn)：
1. "加強商標保護"：花花公子應(yīng)積極維護自己的商標權(quán)益，通過法律途徑打擊侵權(quán)行為，包括但不限于向法院提起訴訟、申請禁令等。
2. "市場調(diào)研"：深入了解中國市場，分析兔頭商標濫授權(quán)的原因，是否因為消費者對兔形象有特殊的喜愛，或者是因為兔年文化在中國的影響。
3. "文化融合"：結(jié)合中國文化元素，創(chuàng)新兔年產(chǎn)品，將兔形象與花花公子的品牌形象相結(jié)合，創(chuàng)造新的品牌故事。
4. "合作共贏"：與有影響力的本土品牌或設(shè)計師合作，共同開發(fā)兔年產(chǎn)品，利用雙方的品牌優(yōu)勢，共同提升市場競爭力。
5. "品牌重塑"：針對中國市場，對花花公子的品牌形象進行重塑，使其更符合中國消費者的審美和價值觀。
6. "加強宣傳"：通過線上線下渠道，加大宣傳力度，提高花花公子品牌在中國市場的知名度和美譽度。
7. "關(guān)注政策法規(guī)"：密切關(guān)注中國商標法律法規(guī)的變化，確保花花公子的商標權(quán)益得到有效保護。
總之，面對兔頭商標濫授權(quán)的問題，花花公子需要采取多種措施，既要保護自身權(quán)益，又要積極融入中國市場，才能實現(xiàn)品牌重振的目標。

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記者 | 周芳穎

編輯 | 樓婍沁

2023兔年伊始，以帶領(lǐng)結(jié)兔頭商標馳名的美國品牌花花公子PLAYBOY打算在中國市場卷土重來。

1月17日，花花公子母公司PLBY Group宣布已與品牌管理公司Charactopia Licensing Limited簽署協(xié)議，將在中國成立一家合資公司，共同擁有和經(jīng)營花花公子品牌在中國市場的消費品業(yè)務(wù)。

合資企業(yè)“花花公子中國”將專注于重振該品牌服裝業(yè)務(wù)的各方面，其中包括線上和線下零售戰(zhàn)略，產(chǎn)品設(shè)計和分類及品牌營銷策略。該公司位于上?？偛康膱F隊將在花花公子品牌當前授權(quán)商和線上門店的基礎(chǔ)上來拓展新的合作伙伴，并通過增加新品類來發(fā)展其在中國市場的影響力。

花花公子中國將由包括來自PLBY Group和Charactopia的代表組成的董事會進行管理?；ɑü訉⒈Ａ舳鄶?shù)股權(quán)，估值大約在2.5億美元左右?；ɑü又袊膱F隊將與該品牌位于美國的服飾團隊緊密合作，從而確保其品牌形象和定位在全球市場的統(tǒng)一性。

PLBY Group首席執(zhí)行官Ben Kohn在公告中表示：“花花公子中國的合資公司延續(xù)了該品牌的升級轉(zhuǎn)型，即從傳統(tǒng)許可經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫x擇性擁有和運營的商業(yè)模式，從而最大化花花公子品牌對整個集團的價值。”

值得提到的是，花花公子品牌已經(jīng)在中國市場授權(quán)經(jīng)營了30多年，覆蓋男女裝和配飾多個品類。Charactopia母公司Fung Retailing執(zhí)行董事Brian Lee表示，花花公子通過授權(quán)經(jīng)營已經(jīng)在中國市場建立了廣泛的知名度，是時候在當?shù)亟F隊進行本土化運營。

PLBY Group計劃在2023年第一季度完成合資公司的建立并開始運營。但對于花花公子而言，本土化運營的決心和動作未免來得過于遲緩。

創(chuàng)立于1953年的花花公子確實在很長一段時間內(nèi)是高端美式風格的代表。這也與其在雜志、電視、電影等媒體傳播上建立的影響力相關(guān)。根據(jù)紐約客的報道，《花花公子》雜志銷量曾在1972年達到巔峰，超過700萬冊。

服裝零售也是花花公子自成立起的銷售支柱之一。根據(jù)PLBY Group在2020年10月發(fā)布的投資者報告，時尚服裝部門當年為集團貢獻了53%的營業(yè)收入。

而花花公子靠“賣商標”也在中國收獲了相當可觀的收入。PLBY Group在2021年3月發(fā)布的另一份投資者報告顯示，按區(qū)域劃分，中國市場占總營收27%，僅次于美國市場的52%。彼時，花花公子在中國有約2500家實體門店，以及1000家線上門店。

這主要得益于花花公子在中國授權(quán)合作了多個公司。目前，PLAYBOY官方微信號上列出了官方銷售渠道，包括服飾、男裝、牛仔、箱包的各類天貓旗艦店以及一家專賣店，但這幾家官方店鋪背后運營的實體公司卻各有不同。

此外，在淘寶上搜索“PLAYBOY”或“花花公子”可以發(fā)現(xiàn)還有多家?guī)в胁煌缶Y的花花公子專賣店。

這導致消費者在國內(nèi)購買花花公子產(chǎn)品時易于陷入真假難辨的困境。在小紅書上就有不少消費者在線上或線下門店購買花花公子品牌服飾后曬出單據(jù)懷疑正偽。

與此同時，頻繁更迭的經(jīng)銷商體系也讓花花公子本身也在國內(nèi)頻頻遭遇侵權(quán)的麻煩。2017年，花花公子就曾為商標許可協(xié)議糾紛與中國的兩家本土公司對簿公堂。

近日，快手頭部主播辛巴曾在直播間拿著“花花公子”牌內(nèi)褲表示，該品牌是在中國搶注的商標，拒絕在直播間售賣其相關(guān)產(chǎn)品。但實際上，此次與辛巴合作的是新三板掛牌公司悅為股份，曾通過購買資產(chǎn)獲得了花花公子授權(quán)，被允許在中國大陸地區(qū)內(nèi)衣品類中使用花花公子商標。雙方就此事的仲裁已被受理，正在等待開庭。

花花公子總公司不是沒有試過在中國建立團隊管理分銷體系，但還是走向了無疾而終的結(jié)局。

根據(jù)消費日報網(wǎng)報道，花花公子企業(yè)集團曾于2020年設(shè)立PLAYBOY（中國）品牌管理中心。該中心CEO傅滿華曾表示：“雖然PLAYBOY經(jīng)典的兔頭商標在中國家喻戶曉，但是近三十年來還是處于相對’野蠻生長’的狀況，存在諸多歷史遺留問題。這也是集團設(shè)立中國品牌管理中心的原因?！?/p>

但該品牌管理中心并未有任何后續(xù)的公開信息披露。在此期間，花花公子也并未有明顯的轉(zhuǎn)型動作。

同樣通過“賣吊牌”謀求利潤增長的還有本土品牌“南極人”。以授權(quán)貼牌經(jīng)營為主的“品牌綜合服務(wù)業(yè)務(wù)”毛利率超過90%，這曾是南極人主要的利潤貢獻來源。但與貼牌生意暴漲隨之而來的是口碑反噬，南極人多次被曝質(zhì)量安全問題。

花花公子在中國也面臨同樣的問題。綜合多方公開報道，花花公子羽絨服、旅行箱、床上用品等產(chǎn)品曾在京津冀消協(xié)、江蘇省市場監(jiān)督管理局抽檢中被曝質(zhì)量不過關(guān)。

在品牌信譽度幾乎被消耗殆盡的情況下，花花公子要在中國重整旗鼓顯然還有很長一段路要走。