品牌目標(biāo)的設(shè)定對(duì)于品牌管理至關(guān)重要，它決定了品牌的發(fā)展方向和策略。然而，很多品牌管理者在設(shè)定品牌目標(biāo)時(shí)，常常陷入一些誤區(qū)，以下是95%品牌管理者可能搞不明白的幾個(gè)方面：
1. "缺乏明確的目標(biāo)定位"：很多品牌管理者在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有明確品牌的核心價(jià)值、品牌定位以及目標(biāo)消費(fèi)群體。這導(dǎo)致品牌缺乏個(gè)性化和差異化，難以在市場(chǎng)上脫穎而出。
2. "目標(biāo)設(shè)定過(guò)于模糊"：部分品牌管理者在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，往往使用模糊的表述，如“提高品牌知名度”、“擴(kuò)大市場(chǎng)份額”等，這些目標(biāo)缺乏量化指標(biāo)，難以衡量和評(píng)估。
3. "目標(biāo)設(shè)定過(guò)于理想化"：有些品牌管理者在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，過(guò)于追求完美，將目標(biāo)設(shè)定在過(guò)高或過(guò)遠(yuǎn)的位置，導(dǎo)致品牌難以實(shí)現(xiàn)，甚至影響品牌發(fā)展。
4. "忽視品牌長(zhǎng)期發(fā)展"：部分品牌管理者在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，只關(guān)注短期利益，忽視品牌的長(zhǎng)期發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5. "缺乏跨部門溝通"：品牌目標(biāo)的設(shè)定涉及多個(gè)部門，如市場(chǎng)、銷售、研發(fā)等。如果各部門之間缺乏溝通，難以形成合力，導(dǎo)致目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
6. "目標(biāo)設(shè)定缺乏創(chuàng)新性"：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，品牌管理者應(yīng)具備創(chuàng)新思維，將創(chuàng)新元素融入品牌目標(biāo)設(shè)定中，以提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
以下是一些建議，幫助品牌管理者更好地設(shè)定品牌目標(biāo)：
1. "明確品牌定位和核心

相關(guān)內(nèi)容：

在品牌管理的實(shí)踐中，許多品牌管理者常常陷入目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)，無(wú)法清晰地定義品牌的核心目標(biāo)。本文將深入探討品牌目標(biāo)設(shè)定的正確方法，幫助品牌管理者理解品牌營(yíng)銷的兩個(gè)核心目標(biāo)：動(dòng)態(tài)提升銷量和常態(tài)提升品牌影響力。

之前舒澤說(shuō)品牌營(yíng)銷的業(yè)務(wù)目標(biāo)其實(shí)就兩個(gè)：①動(dòng)態(tài)提升銷量；②常態(tài)提升品牌影響力。

兩個(gè)目標(biāo)的提出背景：

用品牌手法給企業(yè)造護(hù)城河，用營(yíng)銷手法在護(hù)城河里養(yǎng)魚(yú)生魚(yú)，用“品牌+營(yíng)銷”的新模型組合解決依靠傳統(tǒng)市場(chǎng)部、品牌部、公關(guān)部單一力量解決不了的問(wèn)題，平衡消費(fèi)品企業(yè)的利潤(rùn)要求和品牌要求。

動(dòng)態(tài)提升銷量，可以有兩個(gè)方向參考，綜合形成一個(gè)品牌表現(xiàn)度指標(biāo)。

1. 基于線上銷售場(chǎng)景：

社群、小程序等銷售渠道很好判定營(yíng)銷活動(dòng)的用戶來(lái)源；

京東、天貓等大電商平臺(tái)可以根據(jù)搜索情況的提升和跨品牌聯(lián)合落地頁(yè)的流量情況加以判定；

舒澤Tips：品牌營(yíng)銷部門的負(fù)責(zé)人可以與銷售部門負(fù)責(zé)人建立起數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，同時(shí)劃定目標(biāo)值，根據(jù)自然流量與目標(biāo)值的比重，品牌營(yíng)銷部門可以調(diào)整業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)，在保持企業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，打出真正需要的力。

2. 基于線下銷售場(chǎng)景：

這一板塊的品牌營(yíng)銷目標(biāo)設(shè)定往往是按照周期性項(xiàng)目劃分的，比如區(qū)域的廣告投放、地域性的品牌聯(lián)合活動(dòng)、大品宣時(shí)期的銷售均值波動(dòng)率等。

常態(tài)提升品牌影響力，可以從四個(gè)具體維度來(lái)設(shè)定。

1.品牌知名度

大眾消費(fèi)者是否了解你的品牌？大眾消費(fèi)者是否通過(guò)你的品牌知道你的業(yè)務(wù)？目標(biāo)消費(fèi)者是否會(huì)把你的品牌當(dāng)作購(gòu)買優(yōu)先選擇品牌？這個(gè)指標(biāo)是投放媒介、渠道、內(nèi)容是否準(zhǔn)確的有效考量。

2.品牌美譽(yù)度

大眾消費(fèi)者對(duì)你的品牌有什么樣的印象？目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)你的品牌看法是什么？這個(gè)指標(biāo)是傳播內(nèi)容是否準(zhǔn)確的有效考量。

3.品牌忠誠(chéng)度

要依靠銷售部門給你的數(shù)據(jù)報(bào)告來(lái)判斷消費(fèi)者的復(fù)購(gòu)率？消費(fèi)者的復(fù)購(gòu)周期？老消費(fèi)者有無(wú)介紹新消費(fèi)者？這個(gè)指標(biāo)是品牌傳播渠道有效性和品牌價(jià)值信息是否透?jìng)鞯卯?dāng)?shù)挠行Э剂俊?/p>

4.品牌聯(lián)想度

在定位詞的刺激下，消費(fèi)者是否能一下子就想到你的品牌？傳播內(nèi)容能否成為消費(fèi)者的社交貨幣談資？在不同渠道搜索定位類關(guān)鍵詞是否有積極正面的品牌信息出現(xiàn)？這個(gè)指標(biāo)是品牌定位是否準(zhǔn)確、傳播內(nèi)容是否準(zhǔn)確和傳播渠道深度的有效考量。

寫(xiě)在最后：

很多品牌營(yíng)銷部門把新媒體渠道的增長(zhǎng)情況、硬廣的書(shū)面覆蓋情況、單case的傳播量級(jí)作為整個(gè)部門的指標(biāo)，這樣既不科學(xué)也無(wú)法使企業(yè)評(píng)估出真正的品牌增長(zhǎng)情況，更無(wú)法提升品牌從業(yè)者真實(shí)的業(yè)務(wù)能力。

同時(shí)，肯定有很多品牌人不理解為什么品牌要背銷售指標(biāo)？其實(shí)以上這些不是說(shuō)你要背銷售指標(biāo)，而是你要背銷售促進(jìn)指標(biāo)，即銷售在品牌營(yíng)銷手段下得到了怎樣的提升？

舒澤常把品牌營(yíng)銷工作比作是“測(cè)試”工作，因?yàn)槠放茽I(yíng)銷相對(duì)于傳統(tǒng)品牌，更考驗(yàn)的是資源整合與落地測(cè)試能力，再加上消費(fèi)品市場(chǎng)和用戶的特殊性，所以我們更多的是要做營(yíng)銷資源的賽馬，不斷測(cè)試效果，不斷優(yōu)化組合，這可以讓品牌保持旺盛的增長(zhǎng)力。

本文由 @舒澤品牌手記 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載

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