性感內(nèi)衣品牌關(guān)閉的消息通常會(huì)引起媒體和消費(fèi)者的關(guān)注，因?yàn)檫@往往意味著品牌在市場競爭中遇到了挑戰(zhàn)。以下是一些可能導(dǎo)致內(nèi)衣品牌關(guān)閉的原因：
1. "市場競爭激烈"：內(nèi)衣行業(yè)競爭非常激烈，新的品牌和產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，老品牌需要不斷創(chuàng)新以維持市場份額。
2. "成本上升"：原材料成本、生產(chǎn)成本和運(yùn)營成本的增加可能會(huì)壓縮品牌的利潤空間。
3. "消費(fèi)者偏好變化"：消費(fèi)者的偏好和需求在不斷變化，如果品牌無法適應(yīng)這些變化，可能會(huì)導(dǎo)致銷售下降。
4. "財(cái)務(wù)問題"：資金鏈斷裂、債務(wù)累積、投資回報(bào)不達(dá)預(yù)期等都可能導(dǎo)致品牌關(guān)閉。
5. "品牌形象問題"：如果品牌形象受損，可能會(huì)影響消費(fèi)者的購買意愿。
6. "管理問題"：管理層決策失誤、內(nèi)部管理混亂等都可能對(duì)品牌造成致命打擊。
7. "市場飽和"：內(nèi)衣市場可能已經(jīng)飽和，新品牌難以找到立足點(diǎn)。
具體的品牌名稱和關(guān)閉原因可能需要查閱最新的新聞報(bào)道或官方公告來獲取詳細(xì)信息。如果您需要了解某個(gè)特定品牌的最新動(dòng)態(tài)，請(qǐng)?zhí)峁└嗟纳舷挛男畔ⅰ?/p>

相關(guān)內(nèi)容：

性感神話破滅，又一內(nèi)衣品牌關(guān)閉天貓旗艦店，宣布撤退中國市場。

1994 年成立于西班牙的內(nèi)衣品牌 Oysho 近日在其天貓旗艦店中發(fā)布了一則公告，于 11 月 17 日將正式關(guān)閉旗下店鋪，在公告中，Oysho 也對(duì)支持過該品牌的消費(fèi)者表示了衷心感謝。

而 Oysho 的撤退之舉也意味著其在中國市場經(jīng)歷了六年的試水后最終停下了前進(jìn)的步伐，曾經(jīng)不錯(cuò)的銷量也換來了現(xiàn)在的門可羅雀，不得不令人感到惋惜和沮喪。

正當(dāng)時(shí)走入了逆境。

Oysho 最初進(jìn)入國內(nèi)市場時(shí)還是憑借著最先進(jìn)入內(nèi)衣市場且擁有獨(dú)特設(shè)計(jì)風(fēng)格的這一好處獲得了不少消費(fèi)者的喜歡。

不過，盡管 Oysho 在進(jìn)入中國市場的時(shí)候有了前幾英年發(fā)展的成功先例加持著，但其并沒有因?yàn)橐婚_始的成功就自滿自足，而是在之后不斷進(jìn)行著革新和進(jìn)步。

2016 年 Oysho 進(jìn)駐天貓網(wǎng)時(shí)就已表現(xiàn)出了對(duì)于電商行業(yè)的信心。

此后，Oysho 還嘗試著在跨境電商等新的領(lǐng)域里進(jìn)行更深入的探索。

可這只勇往直前的出海小馬怎么也沒有想到，就在他們向前探索時(shí)，國內(nèi)大環(huán)境卻悄然發(fā)生了變化。

近幾年的市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，我國內(nèi)衣市場對(duì)外開放了整整近 40 年，當(dāng)時(shí)因?yàn)閮?nèi)衣市場還處于“經(jīng)濟(jì)越好生活條件越好”的歪理中，所以內(nèi)衣消費(fèi)早已超出人們的購買力，逐漸發(fā)展成各式各樣國際品牌匯聚一堂的內(nèi)衣大集市。

但也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，隨著國民經(jīng)濟(jì)水平逐年攀升，我國居民每月在內(nèi)衣上的消費(fèi)支出也逐年增加，在剛過去 2021 年的調(diào)研結(jié)果中得出，中國居民每月人均在內(nèi)衣上花費(fèi)的金額已經(jīng)是十年前的三倍。

所以我們就來看從 Oysho 成立到進(jìn)入中國市場，其在設(shè)計(jì)上不斷變化做出的努力似乎沒有什么實(shí)質(zhì)意義，消費(fèi)者需要的是舒適又性價(jià)比高的內(nèi)衣，而不是附加了一堆功能性設(shè)計(jì)還貴得離譜的內(nèi)衣。

從這個(gè)角度來看，Oysho 的投資回報(bào)率確實(shí)很低，但如果再細(xì)分一下國內(nèi)其他品牌，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)令人疑惑的問題——同質(zhì)化嚴(yán)重的國產(chǎn)品牌是如何做到和一眾外國品牌硬碰硬并勝出。

思路生出了差別。

在我國內(nèi)衣市場上，今年來迅速崛起的一些國產(chǎn)品牌同樣都起源于舒適又性價(jià)比高的服裝，但是它們卻憑借著對(duì)當(dāng)前消費(fèi)者需求的準(zhǔn)確把控和合乎消費(fèi)者心理的思路才贏得了市場。

首先，我們來看看這些迅速崛起的國產(chǎn)時(shí)尚女性內(nèi)衣品牌內(nèi)部是怎么運(yùn)作和規(guī)劃的:

根據(jù)可信度較高的媒體提供的數(shù)據(jù)來看，近幾年財(cái)報(bào)顯示我國這些本土躋身大牌行列的產(chǎn)女性內(nèi)衣品牌年增速都基本保持在 50% 甚至更快的速度，而盈收方面則超過 500 萬甚至高達(dá)數(shù)億。

這樣的成績不奇怪，但奇怪的是能這么聰明!

這些本土國產(chǎn)內(nèi)衣品牌有兩個(gè)好處是歐美品牌不能比擬的:

第一點(diǎn)是它們懂得消費(fèi)者需要的是舒適，而不是漂漂亮亮好看看，這一點(diǎn)足夠讓中國消費(fèi)者倍感親切。

第二個(gè)點(diǎn)就是國產(chǎn)品牌對(duì)于自身產(chǎn)品質(zhì)量把控能力強(qiáng)到讓人都感到不敢相信，這顯然是和歐美品牌有天壤之別的優(yōu)勢(shì)，試想，即使是沒有資歷入駐天貓網(wǎng)，也無法扼住他們發(fā)展機(jī)會(huì)的本土品牌依舊能做到這么大的 year-on-year 增長，那更別提其他擁有更好條件的大牌了。

但這其中日本和歐美 企業(yè)還是想不通這個(gè)關(guān)鍵問題，他們更習(xí)慣用一個(gè)固定想法去套一個(gè)固定框架，而不思考需求本身，這就是不思進(jìn)取。所以 Ojhso 這種有想法有行動(dòng)的狀態(tài)還是應(yīng)該讓人尊重和認(rèn)可的，只是沒能貼近消費(fèi)者需求實(shí)在是最致命的問題。

性感神話終結(jié)。

不過奧伊索之前在中國的暢銷本質(zhì)還是屬于功臣級(jí)別，那些年間他們主打的是惹火 sexy 的主題風(fēng)格確實(shí)也為他們帶來了極高的人氣。

那些年間大街上看到各種女性穿著大紅色內(nèi)衣，享受著生活，那種隨興灑脫又讓人情緒也變好的狀態(tài)真的成為了當(dāng)代女性那個(gè)階段潮流的一部分。

但要說當(dāng)時(shí)要是沒有那個(gè)奧伊索這個(gè)契機(jī)也不是絕對(duì)，如果我們?cè)倬唧w一點(diǎn)看看當(dāng)時(shí)大熱國產(chǎn)女牌 NEIWAI 內(nèi)外吧，他們對(duì)于這個(gè) sexy 理念在營銷推廣方面可是沒少下功夫!

2016 年 NEIWAI 內(nèi)外成立后，他們主打的是一個(gè)“舒適 sexy”的理念標(biāo)簽，當(dāng)時(shí)也緊跟大流但是從另外一個(gè)側(cè)面入手——寧愿被反向刺青也不愿穿不舒服的 underwear 的 slogan 在當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)代呈現(xiàn)出來的時(shí)候確實(shí)能讓聽到的人多么感 同身受并引起共鳴!

所以即使國內(nèi)還有比奧伊索更好的條件，但是人們還是選擇了更能契合自己需求想法得國產(chǎn)品牌，并且國內(nèi)本土這個(gè)不太認(rèn)可異域文化的大環(huán)境還是一個(gè)重要因素。

即使奧伊索在那個(gè)階段曾風(fēng)靡一時(shí)，也是不持續(xù)的事情，他未能重視網(wǎng)絡(luò)布局管道帶來的影響就已經(jīng)為他的銷售做下了巨大的限制。

今天來看，他們依舊堅(jiān)持著將自己的產(chǎn)品只放在線下，這樣可相對(duì)控制的銷售渠道極大降低了他們銷量提升幅度，他們自己還沒能發(fā)現(xiàn)這件事，所以才一定同步前景變壞!

所以呢

面對(duì)這樣危機(jī)局面時(shí)，我們不得不思考其實(shí)人氣已經(jīng)不是問題了，如果他們有謀略的話其實(shí)降級(jí)也是一種辦法，只不過他們沒意識(shí)到這一點(diǎn)!

而更深層次一定是因?yàn)槊绹腿毡酒髽I(yè)對(duì)于人才是對(duì)方重視程度完全相反，他們對(duì)于徘徊于保守固定框架里的職員極其包容，這個(gè)大環(huán)境也令整體發(fā)展能力嚴(yán)重不足!

所以我們?yōu)閵W伊索傷心，但是我們?yōu)樽约旱臅r(shí)代驕傲!