性感內衣品牌關閉的消息通常會引起媒體和消費者的關注，因為這往往意味著品牌在市場競爭中遇到了挑戰(zhàn)。以下是一些可能導致內衣品牌關閉的原因：
1. "市場競爭激烈"：內衣行業(yè)競爭非常激烈，新的品牌和產品不斷涌現(xiàn)，老品牌需要不斷創(chuàng)新以維持市場份額。
2. "成本上升"：原材料成本、生產成本和運營成本的增加可能會壓縮品牌的利潤空間。
3. "消費者偏好變化"：消費者的偏好和需求在不斷變化，如果品牌無法適應這些變化，可能會導致銷售下降。
4. "財務問題"：資金鏈斷裂、債務累積、投資回報不達預期等都可能導致品牌關閉。
5. "品牌形象問題"：如果品牌形象受損，可能會影響消費者的購買意愿。
6. "管理問題"：管理層決策失誤、內部管理混亂等都可能對品牌造成致命打擊。
7. "市場飽和"：內衣市場可能已經飽和，新品牌難以找到立足點。
具體的品牌名稱和關閉原因可能需要查閱最新的新聞報道或官方公告來獲取詳細信息。如果您需要了解某個特定品牌的最新動態(tài)，請?zhí)峁└嗟纳舷挛男畔ⅰ?/p>

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性感神話破滅，又一內衣品牌關閉天貓旗艦店，宣布撤退中國市場。

1994 年成立于西班牙的內衣品牌 Oysho 近日在其天貓旗艦店中發(fā)布了一則公告，于 11 月 17 日將正式關閉旗下店鋪，在公告中，Oysho 也對支持過該品牌的消費者表示了衷心感謝。

而 Oysho 的撤退之舉也意味著其在中國市場經歷了六年的試水后最終停下了前進的步伐，曾經不錯的銷量也換來了現(xiàn)在的門可羅雀，不得不令人感到惋惜和沮喪。

正當時走入了逆境。

Oysho 最初進入國內市場時還是憑借著最先進入內衣市場且擁有獨特設計風格的這一好處獲得了不少消費者的喜歡。

不過，盡管 Oysho 在進入中國市場的時候有了前幾英年發(fā)展的成功先例加持著，但其并沒有因為一開始的成功就自滿自足，而是在之后不斷進行著革新和進步。

2016 年 Oysho 進駐天貓網(wǎng)時就已表現(xiàn)出了對于電商行業(yè)的信心。

此后，Oysho 還嘗試著在跨境電商等新的領域里進行更深入的探索。

可這只勇往直前的出海小馬怎么也沒有想到，就在他們向前探索時，國內大環(huán)境卻悄然發(fā)生了變化。

近幾年的市場調研數(shù)據(jù)顯示，我國內衣市場對外開放了整整近 40 年，當時因為內衣市場還處于“經濟越好生活條件越好”的歪理中，所以內衣消費早已超出人們的購買力，逐漸發(fā)展成各式各樣國際品牌匯聚一堂的內衣大集市。

但也正是因為這個原因，隨著國民經濟水平逐年攀升，我國居民每月在內衣上的消費支出也逐年增加，在剛過去 2021 年的調研結果中得出，中國居民每月人均在內衣上花費的金額已經是十年前的三倍。

所以我們就來看從 Oysho 成立到進入中國市場，其在設計上不斷變化做出的努力似乎沒有什么實質意義，消費者需要的是舒適又性價比高的內衣，而不是附加了一堆功能性設計還貴得離譜的內衣。

從這個角度來看，Oysho 的投資回報率確實很低，但如果再細分一下國內其他品牌，就會發(fā)現(xiàn)一個令人疑惑的問題——同質化嚴重的國產品牌是如何做到和一眾外國品牌硬碰硬并勝出。

思路生出了差別。

在我國內衣市場上，今年來迅速崛起的一些國產品牌同樣都起源于舒適又性價比高的服裝，但是它們卻憑借著對當前消費者需求的準確把控和合乎消費者心理的思路才贏得了市場。

首先，我們來看看這些迅速崛起的國產時尚女性內衣品牌內部是怎么運作和規(guī)劃的:

根據(jù)可信度較高的媒體提供的數(shù)據(jù)來看，近幾年財報顯示我國這些本土躋身大牌行列的產女性內衣品牌年增速都基本保持在 50% 甚至更快的速度，而盈收方面則超過 500 萬甚至高達數(shù)億。

這樣的成績不奇怪，但奇怪的是能這么聰明!

這些本土國產內衣品牌有兩個好處是歐美品牌不能比擬的:

第一點是它們懂得消費者需要的是舒適，而不是漂漂亮亮好看看，這一點足夠讓中國消費者倍感親切。

第二個點就是國產品牌對于自身產品質量把控能力強到讓人都感到不敢相信，這顯然是和歐美品牌有天壤之別的優(yōu)勢，試想，即使是沒有資歷入駐天貓網(wǎng)，也無法扼住他們發(fā)展機會的本土品牌依舊能做到這么大的 year-on-year 增長，那更別提其他擁有更好條件的大牌了。

但這其中日本和歐美 企業(yè)還是想不通這個關鍵問題，他們更習慣用一個固定想法去套一個固定框架，而不思考需求本身，這就是不思進取。所以 Ojhso 這種有想法有行動的狀態(tài)還是應該讓人尊重和認可的，只是沒能貼近消費者需求實在是最致命的問題。

性感神話終結。

不過奧伊索之前在中國的暢銷本質還是屬于功臣級別，那些年間他們主打的是惹火 sexy 的主題風格確實也為他們帶來了極高的人氣。

那些年間大街上看到各種女性穿著大紅色內衣，享受著生活，那種隨興灑脫又讓人情緒也變好的狀態(tài)真的成為了當代女性那個階段潮流的一部分。

但要說當時要是沒有那個奧伊索這個契機也不是絕對，如果我們再具體一點看看當時大熱國產女牌 NEIWAI 內外吧，他們對于這個 sexy 理念在營銷推廣方面可是沒少下功夫!

2016 年 NEIWAI 內外成立后，他們主打的是一個“舒適 sexy”的理念標簽，當時也緊跟大流但是從另外一個側面入手——寧愿被反向刺青也不愿穿不舒服的 underwear 的 slogan 在當時那個時代呈現(xiàn)出來的時候確實能讓聽到的人多么感 同身受并引起共鳴!

所以即使國內還有比奧伊索更好的條件，但是人們還是選擇了更能契合自己需求想法得國產品牌，并且國內本土這個不太認可異域文化的大環(huán)境還是一個重要因素。

即使奧伊索在那個階段曾風靡一時，也是不持續(xù)的事情，他未能重視網(wǎng)絡布局管道帶來的影響就已經為他的銷售做下了巨大的限制。

今天來看，他們依舊堅持著將自己的產品只放在線下，這樣可相對控制的銷售渠道極大降低了他們銷量提升幅度，他們自己還沒能發(fā)現(xiàn)這件事，所以才一定同步前景變壞!

所以呢

面對這樣危機局面時，我們不得不思考其實人氣已經不是問題了，如果他們有謀略的話其實降級也是一種辦法，只不過他們沒意識到這一點!

而更深層次一定是因為美國和日本企業(yè)對于人才是對方重視程度完全相反，他們對于徘徊于保守固定框架里的職員極其包容，這個大環(huán)境也令整體發(fā)展能力嚴重不足!

所以我們?yōu)閵W伊索傷心，但是我們?yōu)樽约旱臅r代驕傲!