在女裝廠家因?yàn)楦咄素浡士嗖豢把缘耐瑫r(shí)，一批高端國(guó)貨卻在沉默中不斷探索價(jià)格上限。從上千到數(shù)萬(wàn)定價(jià)，之禾與鄂爾多斯是兩家典型的高端女裝大牌，培養(yǎng)起了自己的固定客群。在經(jīng)濟(jì)下滑和進(jìn)口品牌價(jià)格戰(zhàn)的沖擊下，這些高端國(guó)貨是否站穩(wěn)了腳跟？能否走出一條求質(zhì)不求量的取勝新路線？

作者：阿強(qiáng)

編輯：竺天

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來(lái)源：新消費(fèi)智庫(kù)

每年年中和年底的固定時(shí)期，就會(huì)有一批女性消費(fèi)者在小紅書(shū)、微博等社區(qū)交流關(guān)于鄂爾多斯特賣(mài)促銷(xiāo)會(huì)的信息。

雖然目標(biāo)是“特賣(mài)促銷(xiāo)會(huì)”，但她們的守備對(duì)象并非淘寶上常見(jiàn)的，單價(jià)幾十到幾百的女裝大路貨。在這類(lèi)活動(dòng)中打到很低折扣的鄂爾多斯女裝，折后價(jià)往往也是千元起步，數(shù)千乃至上萬(wàn)元的款式比比皆是。

類(lèi)似的事件在其他一些國(guó)產(chǎn)女裝品牌的消費(fèi)者圈子中也時(shí)有發(fā)生，之禾就是其中之一。無(wú)論是鄂爾多斯還是之禾，對(duì)應(yīng)的消費(fèi)人群似乎已經(jīng)習(xí)慣了數(shù)百元起步的定價(jià)——這里的起步價(jià)，日常來(lái)說(shuō)往往只能買(mǎi)到一件背心或半條圍巾。

而在鄂爾多斯和之禾們高昂定價(jià)的背后，一個(gè)事實(shí)已經(jīng)得到了越來(lái)越多消費(fèi)者的認(rèn)可：國(guó)產(chǎn)高端女裝品牌，正在成為高端女裝行業(yè)的有力競(jìng)爭(zhēng)者。

2023 年，鄂爾多斯集團(tuán)年度財(cái)務(wù)報(bào)告中提到，服裝板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超 37 億元，同比增長(zhǎng) 12.73%。

但僅僅十年前，鄂爾多斯羊絨作為集團(tuán)主要板塊之一，營(yíng)收還在經(jīng)歷快速下滑，2014 年只剩下了 23 億元。換句話說(shuō)，經(jīng)過(guò)十年的時(shí)光，鄂爾多斯服裝部門(mén)的營(yíng)收增長(zhǎng)了 60% 以上。

也正是在這十年間，鄂爾多斯的品牌定位發(fā)生了巨變，從一家主打羊絨制品的單一類(lèi)別服飾廠商，轉(zhuǎn)型成為了主打高端時(shí)尚男女裝，尤其是女裝的巨頭。

改變始于 2016 年前后，那時(shí)，鄂爾多斯服裝部門(mén)已經(jīng)連年虧損，營(yíng)收一再縮水，繼續(xù)下去很可能面臨被市場(chǎng)徹底邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。

追根究底，鄂爾多斯多年來(lái)一直主打的羊絨制品，市場(chǎng)空間本來(lái)就相對(duì)狹小。羊絨衫的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)是保暖，但消費(fèi)能力突出的廣大南方市場(chǎng)對(duì)這一優(yōu)勢(shì)的需求并不大。而且羊絨衫普遍結(jié)實(shí)耐用，導(dǎo)致消費(fèi)者復(fù)購(gòu)率低。較高的生產(chǎn)成本又限制了羊絨衫降價(jià)的潛力，使其很難走向更加大眾化的市場(chǎng)走薄利多銷(xiāo)的路子。無(wú)論如何，這是一個(gè)看起來(lái)就很難有施展空間的細(xì)分品類(lèi)。

更加糟糕的是，鄂爾多斯消費(fèi)群體常年以中老年女性為主，導(dǎo)致服裝定位看上去“又老又土”，很難得到更多高消費(fèi)人群的青睞。沒(méi)法賣(mài)便宜，賣(mài)貴了人家看不上，讓鄂爾多斯陷入了非常尷尬的境地。

要活下去，就要大刀闊斧改革。

鄂爾多斯是這樣么想的，也是這么做的。2016 年開(kāi)始，鄂爾多斯全面轉(zhuǎn)型，引入全球時(shí)尚界前沿人才、理念、技術(shù)和設(shè)備，一切只為了一個(gè)目標(biāo)：打入高端時(shí)尚女裝市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的頂級(jí)服裝品牌。

鄂爾多斯的轉(zhuǎn)型抓住了非常好的時(shí)機(jī)。彼時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還在高速增長(zhǎng)階段，高端服裝市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，全球奢侈品牌在中國(guó)大賣(mài)。

但本土品牌的缺失也讓很多消費(fèi)者心中充滿遺憾。她們非常希望能夠有接近國(guó)外知名品牌的本土女裝供大家選擇。無(wú)論如何，家鄉(xiāng)的衣裝穿起來(lái)還是更加親切。

鄂爾多斯首先從設(shè)計(jì)和品質(zhì)入手，一改往日的中老年穩(wěn)重風(fēng)格，開(kāi)始全面向全球流行品牌時(shí)尚圈靠攏。2015 年，鄂爾多斯找到麥肯錫做戰(zhàn)略咨詢(xún)。咨詢(xún)結(jié)果，第一步就是品牌重塑升級(jí)。

2016 年 9 月，“鄂爾多斯ERDOS”正式被拆分成“ERDOS”和“鄂爾多斯1980” 兩個(gè)獨(dú)立品牌。其中，ERDOS 更具時(shí)尚屬性，設(shè)計(jì)風(fēng)格相對(duì)多元化；鄂爾多斯1980 則更像是原品牌的加強(qiáng)版，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)性。

同時(shí)，鄂爾多斯還推出針對(duì)年輕消費(fèi)群體的BLUE ERDOS，主打設(shè)計(jì)感和高性?xún)r(jià)比。不久后，鄂爾多斯又推出童裝品牌 erdos KIDS。

1436 的誕生早于鄂爾多斯的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從某種角度上說(shuō)，1436 這個(gè)副牌，是鄂爾多斯自救邁出的第一步。

早在 2006 年，1436 就被鄂爾多斯打造為集團(tuán)的高端服裝副牌。成立伊始，1436 的目標(biāo)就是做最好的羊絨衫。

到服裝品牌轉(zhuǎn)型時(shí)期，1436 已經(jīng)發(fā)展出了一定的口碑，也鋪開(kāi)了規(guī)模不大的店鋪網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)在整個(gè)鄂爾多斯要做高端時(shí)裝，1436 也就順理成章地一并走上轉(zhuǎn)型之路。

至此，鄂爾多斯的品牌矩陣已經(jīng)成型。1436 瞄準(zhǔn)頂奢定位，ERDOS 和 1980 主打高端年輕化和中老年，BLUE 面向有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大眾圈子，KIDS 切入童裝領(lǐng)域。

面子有了，里子得跟上。做時(shí)尚服裝，首先就不能局限在羊絨這樣單一的面料內(nèi)。鄂爾多斯一邊引入高端生產(chǎn)工藝，一邊探索真絲、純棉等其他面料的高端服裝研發(fā)。

季節(jié)也是重點(diǎn)。羊絨首先會(huì)讓人聯(lián)想到秋冬，但廣大南方市場(chǎng)更重視春夏服飾。對(duì)此，鄂爾多斯一方面推進(jìn)羊絨面料在春夏服裝中的應(yīng)用，另一方面推出了一系列更加清涼、更適合炎熱天氣的真絲、純棉款式。

在設(shè)計(jì)上，傳統(tǒng)的羊絨衫往往比較素淡，而在新一代服裝工藝的支持下，鄂爾多斯得以推出了有著多彩印花圖案的羊絨制品，打破了消費(fèi)者的固有認(rèn)知。

代言人的挑選同樣重要。鄂爾多斯與國(guó)際名模劉雯簽下長(zhǎng)期合約。劉雯的形象氣質(zhì)與國(guó)際知名服裝品牌的常用模特看齊，讓消費(fèi)者一眼就能感受到品牌的高端定位。

歷經(jīng)數(shù)年精心打磨，鄂爾多斯的高端路成功了。

如今，在小紅書(shū)的高端女裝討論圈內(nèi)，鄂爾多斯已經(jīng)被默認(rèn)為國(guó)內(nèi)頂尖品牌，對(duì)比的對(duì)象通常是全球羊絨大牌 Maxmara。

鄂爾多斯服裝的均價(jià)也隨之水漲船高。1436 官方旗艦店中，一件大衣的售價(jià)多在 1-2 萬(wàn)元，最頂級(jí)的稚真系列大都在 3 萬(wàn)元以上。即使是面向性?xún)r(jià)比取向群體的 BLUE，也不乏一件超過(guò) 1500 元的外套款式。

在都市麗人圈中，日常通勤服裝買(mǎi)鄂爾多斯并不是稀奇事。很多經(jīng)濟(jì)實(shí)力不錯(cuò)的女性客戶(hù)都將鄂爾多斯列入了必備清單。

雖然服裝定價(jià)一路高漲，但消費(fèi)者的熱情并沒(méi)有因此冷卻。很多客戶(hù)為了買(mǎi)到心儀的款式，可以為此攢上幾個(gè)月的經(jīng)費(fèi)。

甚至過(guò)去兩年消費(fèi)降級(jí)的風(fēng)潮，對(duì)鄂爾多斯的影響也并不明顯。很多長(zhǎng)期選購(gòu)進(jìn)口頂奢女裝的消費(fèi)者，在錢(qián)包緊縮后正好“降級(jí)”到了鄂爾多斯這樣的國(guó)產(chǎn)品牌上，彌補(bǔ)了中下層客戶(hù)的流失趨勢(shì)。

鄂爾多斯男裝也在女裝帶動(dòng)下穩(wěn)步前進(jìn)。女性用戶(hù)采購(gòu)一身裝備后，通常也會(huì)給家里的男人買(mǎi)上幾件定位接近的單品。

在低端女裝已經(jīng)成為火海的當(dāng)下環(huán)境中，鄂爾多斯一身輕松，正在經(jīng)歷品牌創(chuàng)立數(shù)十年來(lái)最好的時(shí)期。

鄂爾多斯走過(guò)的道路，并非只有它自己孤獨(dú)前行。

成立于 1997 年的之禾ICICLE，到 2022 年已經(jīng)拿下 40 億銷(xiāo)售額，全國(guó)門(mén)店超過(guò) 270 家。之禾甚至開(kāi)始走出國(guó)門(mén)，在全球打出名號(hào)。

小紅書(shū)上關(guān)于之禾的筆記，不乏一買(mǎi)十年的心得體驗(yàn)，或者稱(chēng)贊之禾是“國(guó)貨之光”的溢美之詞，甚至有每年入手 20 件的之禾忠實(shí)用戶(hù)。當(dāng)然，還有很多對(duì)售價(jià)數(shù)萬(wàn)元大衣的艷羨。

之禾的起家，和很多奢侈品主打的氛圍非常貼近：低調(diào)，優(yōu)雅，奢華。

舒適、通勤是之禾的兩大品牌關(guān)鍵詞。最初，之禾定位畢業(yè)三四年的辦公室一族，做天然面料的基本款。此后，之禾不斷深化對(duì)這兩個(gè)關(guān)鍵詞的理解。除了面料天然舒適，設(shè)計(jì)上力求不夸張不奇怪，不為穿著者吸引過(guò)多注意，以做到放松。設(shè)計(jì)上還強(qiáng)調(diào)輕盈，迎合白領(lǐng)對(duì)身心平衡和壓力舒緩的訴求。

2014 年，之禾創(chuàng)始人陶曉馬曾這樣描述過(guò)之禾的定位：

“一位年輕的白領(lǐng)母親，早晨吻別孩子后，開(kāi)車(chē)去公司開(kāi)始一天的工作。擁抱孩子時(shí)，她希望衣服是親膚柔軟的；駕車(chē)時(shí)，她需要衣服剪裁彈性合身；上班時(shí)，她又需要展示一個(gè)高效、大方的職業(yè)形象。”

好的概念有了，依舊需要好的產(chǎn)品來(lái)支撐。之禾在面料、設(shè)計(jì)和工藝上，自然精益求精。

2013 年，之禾收購(gòu)了韓國(guó)獨(dú)資制衣工廠凱捷，后者是 MaxMara 的制造商之一。憑借這次收購(gòu)，之禾獲得了數(shù)百名經(jīng)驗(yàn)豐富、手藝一流的技術(shù)工人。

之禾還通過(guò)其他一系列收購(gòu)，建立了高度自主化的工廠體系，將高端工藝這一核心競(jìng)爭(zhēng)力牢牢掌握在自己手中。

有了高端工藝，還需要高端面料作為原料。之禾沒(méi)有鄂爾多斯那樣經(jīng)營(yíng)多年的面料來(lái)源，所以選擇從國(guó)外，主要是意大利和日本進(jìn)口大量頂級(jí)原料。

在設(shè)計(jì)上，之禾 2014 年在巴黎創(chuàng)立工作室，曾在 Céline、 Chloé、 Lanvin 等高級(jí)時(shí)裝屋工作的 Bénédicte Laloux 擔(dān)任首席設(shè)計(jì)師，一舉同國(guó)際頂尖水平接軌。

之禾也非常重視環(huán)保理念，多使用純羊絨、羊毛、絲駝絨等天然原料，或是采用環(huán)保技術(shù)和天然提取物加工面料。之禾服裝里襯會(huì)使用無(wú)染料的有機(jī)棉或真絲。面料的顏色大部分都保留了布料纖維原來(lái)的色彩，即使需要染色，也多采用植物染，谷物染等天然工藝。

之禾的全國(guó)店面銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)是另一大制勝法寶。這些店鋪均經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，大量使用天然石材、木材等環(huán)保材料，并在店內(nèi)適時(shí)加入書(shū)店、畫(huà)廊、餐廳等空間方便顧客。

隨著之禾在國(guó)內(nèi)消費(fèi)者群體中打響名號(hào)，之禾店面銷(xiāo)售額也水漲船高，有單店年銷(xiāo)售額甚至超過(guò)了 5000 萬(wàn)元。

之禾甚至將店鋪開(kāi)到了海外，在法國(guó)巴黎、日本大阪高端商業(yè)區(qū)買(mǎi)下熱門(mén)位置，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)產(chǎn)高端服裝進(jìn)軍海外市場(chǎng)的先例。

之禾精心做的一切，得到了市場(chǎng)的認(rèn)可與回報(bào)。打開(kāi)小紅書(shū)搜索之禾，排在前面的話題是“之禾到底是哪類(lèi)精英人士在穿？”

所有國(guó)內(nèi) TOP 女裝排行榜單上，之禾基本都名列前茅。淘寶官店中，售價(jià) 1.7 萬(wàn)元的大衣，都有幾十人付款。

過(guò)去三年來(lái)，之禾銷(xiāo)售額突飛猛進(jìn)，年均增長(zhǎng)率超過(guò) 20%。與鄂爾多斯一樣，消費(fèi)降級(jí)的寒潮似乎并沒(méi)有對(duì)之禾造成什么負(fù)面影響。之禾的前景，看上去也是一片廣闊的天地。

除了鄂爾多斯和之禾，國(guó)內(nèi)高端女裝品牌還有歌麗思、朗姿、瑪絲菲爾、雅瑩、地素等等。拆解它們的成功路線，與這兩家也往往大同小異。

高端女裝有著極高的利潤(rùn)率，往往還有穩(wěn)定的客群與回購(gòu)率。相比在低端市場(chǎng)廝殺的電商，這些高端品牌的生活可謂十分滋潤(rùn)。

尤其在近兩年，女裝退貨率水漲船高，帶崩眾多廠家和商家的環(huán)境中，女裝市場(chǎng)可謂哀鴻遍野。商家與顧客互相指責(zé)，場(chǎng)面十分混亂。

低價(jià)女裝的設(shè)計(jì)、面料、工藝通常都是入門(mén)水平，而電商店鋪又擅長(zhǎng)用精心修正的圖片吸引顧客，賣(mài)家秀與到手服裝的巨大差異，是退貨率高企的一大元兇。

而這樣的現(xiàn)象，在中高端市場(chǎng)即便不能說(shuō)不存在，也只能說(shuō)相對(duì)稀少。到了鄂爾多斯和之禾的檔次，更多消費(fèi)者會(huì)選擇線下購(gòu)物，購(gòu)物體驗(yàn)更上一層樓。即便是線上購(gòu)買(mǎi)，由于平面圖片的表現(xiàn)力往往不足，到手的服裝質(zhì)感經(jīng)常比展示圖片更吸引人，消費(fèi)者不滿意的幾率也大大下降。

換句話說(shuō)，選擇這些高端品牌的客戶(hù)，很少會(huì)有買(mǎi)十件退九件的行為。這些品牌自然也不需要通過(guò)預(yù)購(gòu)操作應(yīng)對(duì)退貨潮，或是將大量精力用在客服與顧客的拉扯之中。

另一個(gè)好處是，同一家品牌的尺碼體系往往是不變的，意味著消費(fèi)者經(jīng)常在同一商家購(gòu)買(mǎi)服裝，只需要看準(zhǔn)固定尺碼即可，不需要為衣服是否合身發(fā)愁，商家也減少了很多麻煩。

無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)說(shuō)，能夠打入中高端市場(chǎng)的女裝品牌，都能獲得令人羨慕的一系列好處。這樣的品牌，自然也會(huì)培養(yǎng)出更加從容優(yōu)雅和知性的氣質(zhì)，反過(guò)來(lái)吸引更多高收入群體成為忠實(shí)客戶(hù)。

當(dāng)然，女裝的高端之路絕非一帆風(fēng)順。鄂爾多斯與之禾即便有著良好的底蘊(yùn)，也需要苦心經(jīng)營(yíng)十余年才能取得今天的成就。他們的成功，對(duì)于后來(lái)者而言是很難復(fù)刻的。

不過(guò)，即便達(dá)不到這些頂尖品牌的高度，服裝企業(yè)也可以在這一方面嘗試探索，將自身的定位提升幾個(gè)檔次。大浪淘沙，能夠沖破低端定位藩籬的廠商，未來(lái)的前景一定更加光明。

無(wú)論如何，精心投入和長(zhǎng)期付出還是更有可能獲得回報(bào)的。鄂爾多斯和之禾們通過(guò)數(shù)十年的努力贏得了他們的獎(jiǎng)杯，而今天他們的后輩，很可能將會(huì)從低端市場(chǎng)拼殺而出，寫(xiě)下新的逆襲傳奇。

參考資料：

1.“拆解”之禾 界面新聞

2.ICICLE之禾：國(guó)內(nèi)低調(diào)起飛，海外高調(diào)沖浪 胖鯨

3.鄂爾多斯的1436冒險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)

4.月薪幾萬(wàn)，買(mǎi)得起鄂爾多斯？ 36氪

5.鄂爾多斯：從“老牌子”到“國(guó)際化”的時(shí)尚蛻變 新華網(wǎng)

6.鄂爾多斯不想只做秋冬生意 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)

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