Kappa母公司虧損超4億元的消息確實(shí)引起了廣泛關(guān)注。作為知名的運(yùn)動(dòng)品牌，Kappa的母公司虧損如此之大，可能與其經(jīng)營策略、市場(chǎng)環(huán)境、成本控制等多方面因素有關(guān)。
首先，從經(jīng)營策略角度來看，Kappa母公司可能面臨著市場(chǎng)競爭加劇、品牌定位模糊等問題。隨著運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)的不斷發(fā)展，越來越多的品牌進(jìn)入市場(chǎng)，競爭愈發(fā)激烈。Kappa母公司若不能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，鞏固品牌地位，很可能會(huì)遭受市場(chǎng)壓力。
其次，市場(chǎng)環(huán)境也是影響Kappa母公司虧損的重要因素。近年來，全球經(jīng)濟(jì)增長放緩，消費(fèi)者購買力下降，導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)增速放緩。在這種背景下，Kappa母公司可能面臨著銷售下滑、庫存積壓等問題。
此外，成本控制也是導(dǎo)致Kappa母公司虧損的原因之一。在原材料價(jià)格上漲、人力成本上升等因素的影響下，Kappa母公司的生產(chǎn)成本不斷上升，進(jìn)而壓縮了利潤空間。
針對(duì)以上問題，Kappa母公司可以采取以下措施：
1. 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：針對(duì)市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出更多符合消費(fèi)者需求的款式和功能。
2. 提升品牌形象：加大品牌宣傳力度，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
3. 加強(qiáng)成本控制：通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、提高生產(chǎn)效率等方式，降低生產(chǎn)成本。
4. 拓展銷售渠道：除了線下門店，還可以積極拓展線上渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
5. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，

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記者｜覃思悅

當(dāng)年紅極一時(shí)的“背靠背”業(yè)績靠不住了。

Kappa中國大陸及中國澳門品牌持有者中國動(dòng)向2024財(cái)年上半年財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，集團(tuán)營收取得7.76億元，與去年同期持平；期內(nèi)虧損4.1億元，同比增長18.5%。

有意思的是，報(bào)告期內(nèi)，Kappa的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是正向的：品牌銷售額同比增長8%至7.39億元，且品牌所占集團(tuán)銷售額比重從去年同期的88.1%提高至95.2%。但這依然沒讓中國動(dòng)向離開虧損的黑洞。

另外，上半財(cái)年，Kappa品牌門店凈減少21家至1002家（不含童裝業(yè)務(wù)）。中國動(dòng)向稱，Kappa門店數(shù)量減少是為了優(yōu)化直營模式和優(yōu)化單店店效。

Kappa于1916年在意大利成立，是歐洲著名的運(yùn)動(dòng)及休閑品牌。

2002年，Kappa正式進(jìn)入中國市場(chǎng)，品牌代理權(quán)由中國動(dòng)向獲得（當(dāng)時(shí)名為北京動(dòng)向體育發(fā)展有限公司）。

由于Kappa母公司BasicNet集團(tuán)現(xiàn)金流狀況不佳，中國動(dòng)向于2006年以3500萬美元的價(jià)格，買斷Kappa在中國大陸及澳門地區(qū)的品牌所有權(quán)和永久經(jīng)營權(quán)。摩根斯坦利作為戰(zhàn)略投資者向中國動(dòng)向提供了3800萬美元資本金，并獲得20%公司股權(quán)。

2007年，中國動(dòng)向在港股上市。

彼時(shí)的中國市場(chǎng)，主打運(yùn)動(dòng)潮流的品牌還比較少。獨(dú)特的路線加上來自歐洲的背景，Kappa迅速打響了知名度，“背靠背”的獨(dú)特品牌logo也在年輕人中頗具聲量。

由于幾乎沒有競爭對(duì)手，中國動(dòng)向的毛利率一度高達(dá)60%。2010年，Kappa在中國市場(chǎng)銷售額迎來峰值，全年銷售收入高達(dá)42.6億元。

但在2010年后，中國運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)迎來高速發(fā)展階段，除了原有的耐克、阿迪達(dá)斯等傳統(tǒng)巨頭，越來越多的國內(nèi)外運(yùn)動(dòng)品牌涌入中國市場(chǎng)。

和Kappa相比，耐克、阿迪們有著更專業(yè)、更全面的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，以安踏、李寧為代表的國牌們則以“國潮”為招牌打出差異。多方夾擊下，Kappa的大眾潮流顯得不再特別，市場(chǎng)份額也逐漸走低。

與此同時(shí)，Kappa早期在中國市場(chǎng)的輕資產(chǎn)經(jīng)營模式也暴露出了問題。輕資產(chǎn)經(jīng)營模式的特點(diǎn)是品牌通過代理商加盟快速擴(kuò)張，而品牌本身并不直管品牌的生產(chǎn)和銷售。

這樣的模式雖然能節(jié)約成本、快速擴(kuò)張，可一旦需求端乏力，庫存壓力就會(huì)大大增加。2008年金融危機(jī)后，Kappa的庫存金額一度增長六成，倉儲(chǔ)周轉(zhuǎn)率也一路走高。

當(dāng)然，這個(gè)意大利運(yùn)動(dòng)老牌并未坐以待斃，一直在積極籌劃品牌升級(jí)以求“自救”：2019年，Kappa宣布轉(zhuǎn)型時(shí)尚潮流定位，提出四大維度升級(jí)戰(zhàn)略，從產(chǎn)品、數(shù)字化運(yùn)營、渠道形態(tài)、年輕化營銷矩陣方面進(jìn)行升級(jí)。

界面新聞還注意到，近三年，該品牌陸續(xù)和黃明昊、VAVA、希林娜依·高等年輕偶像達(dá)成合作，吸引年輕粉絲的意圖明顯。

值得注意的是，中國動(dòng)向并不只擁有Kappa這一家運(yùn)動(dòng)品牌。公司于2008年收購的日本高端滑雪品牌Phenix就被認(rèn)為是中國動(dòng)向新的增長動(dòng)力之一。

中國動(dòng)向2023財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，得益于戶外運(yùn)動(dòng)的熱度，Phenix該年度在全國室外主力雪場(chǎng)的渠道占有率達(dá)90%。