Okay, let's break down the statement "狂賺61億！“直男天堂”迪卡儂，靠拿捏中國女人翻身" (Raking in 6.1 billion! "Guys' Paradise" Decathlon, hinges on 'mastery' of Chinese women to help them thrive).
This statement is quite provocative and uses some loaded terms. Here's an analysis:
1. ""狂賺61億" (Raking in 6.1 billion):" This figure is likely referring to Decathlon's significant sales performance in China. As a major sportswear and equipment retailer, Decathlon has indeed been very successful in the Chinese market, partly due to its extensive product range, competitive pricing, and modern stores. This part of the statement is factually based, although "狂賺" (raking in wildly) adds a tone of aggressive profitability.
2. ""直男天堂" (Guys' Paradise):" This term is often used by Chinese consumers to describe Decathlon. The implication is that Decathlon offers a wide variety of practical, functional, and affordable products for men, who might find it easier to shop there than in stores focused on fashion trends. It suggests Decathlon caters well to masculine tastes – simple, durable, useful gear for sports and outdoor activities. While reflecting a common consumer perception, calling it an "天堂" (paradise) is an exaggeration but highlights its strong appeal, especially to

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勒克萊爾出生在1939年，那時(shí)候法國北部圖爾寬還是個(gè)紡織業(yè)活躍的地方。他的家族屬于穆里耶茲大家庭，這個(gè)家族從1903年起靠羊毛和紡織起家。

勒克萊爾從小接觸家族生意，早年就在歐尚超市工作，那是他堂兄穆里耶茲創(chuàng)辦的連鎖品牌，1961年起步，很快就成了法國零售巨頭。勒克萊爾在那負(fù)責(zé)信息技術(shù)部門，積累了不少零售經(jīng)驗(yàn)。

1975年，勒克萊爾決定單干，他拉來六個(gè)體育愛好者伙伴，貝努瓦、迪迪埃、埃爾韋、尼古拉斯、斯坦尼斯拉斯和斯特凡，一起謀劃開一家大店賣各種體育用品。

1976年7月，第一家迪卡儂店在里爾北郊恩洛斯開張，面積近1000平方米，緊挨著歐尚超市。勒克萊爾把店定位成家庭周末采購點(diǎn)，賣從自行車到登山裝備的各種東西。那時(shí)候歐洲體育用品店大多小而散，開在市中心，迪卡儂這種郊區(qū)大店模式算新鮮。

勒克萊爾管理公司注重員工參與，1987年推行員工持股計(jì)劃，讓團(tuán)隊(duì)有主人翁感。他推動(dòng)公司從零售轉(zhuǎn)向自產(chǎn)自銷，1986年成立制造部門，開始做自己的產(chǎn)品。

勒克萊爾結(jié)婚后有四個(gè)孩子，妻子是心理治療師，他們住在里爾。他現(xiàn)在86歲，2025年把董事會(huì)主席位子交給兒子朱利安，確保家族傳承。勒克萊爾身家58億美元，來源就是迪卡儂這個(gè)體育用品帝國。

勒克萊爾職業(yè)生涯從歐尚IT部門開始，到創(chuàng)辦迪卡儂，中間有美國之旅啟發(fā)，他看到大店賣多種體育用品的機(jī)會(huì)。

迪卡儂從一家店擴(kuò)到全球1700多家，靠的就是勒克萊爾堅(jiān)持的垂直整合，從設(shè)計(jì)到銷售全鏈條控制。他不愛借債，公司現(xiàn)金流自給自足，家族鄙視投機(jī)，錢都投回生產(chǎn)。

勒克萊爾推動(dòng)迪卡儂員工培訓(xùn)，聘請(qǐng)運(yùn)動(dòng)員做導(dǎo)購，強(qiáng)調(diào)體育民主化，讓更多人參與運(yùn)動(dòng)。這和法國1960-1970年代體育人口從六成漲到九成的趨勢吻合。

他管理風(fēng)格務(wù)實(shí)，注重庫存周轉(zhuǎn)，從大品牌拿低價(jià)，再打折賣出。到1997年，阿迪達(dá)斯、耐克在法國20%銷量來自迪卡儂。

勒克萊爾家族治理像公司，股東會(huì)、董事會(huì)、管理層分明。這套體系幫迪卡儂穩(wěn)健成長，他本人是法國億萬富豪榜?？?，排名靠前。

迪卡儂起步時(shí)選郊區(qū)大店模式，第一家店1976年在恩洛斯開，面積1000平方米，賣80多種體育用品。靠穆里耶茲家族背景，借歐尚超市流量，低租金控制成本。初期賣別人品牌，但強(qiáng)調(diào)折扣和周轉(zhuǎn)，從供應(yīng)商拿低價(jià)，快速賣出。

國際擴(kuò)張穩(wěn)扎穩(wěn)打，1992年西班牙，1993年意大利，1997年比利時(shí)，1999年英國葡萄牙。2001年巴西。

中國市場是迪卡儂重要的增長點(diǎn)。2003年11月，它在上海浦東開了第一家門店。那時(shí)候門店主要吸引男性顧客，店里陳列灰黑藍(lán)白色的運(yùn)動(dòng)服，種類豐富，從足球到露營到乒乓球都有。

顧客可以自由試用產(chǎn)品，這種模式在中國也受歡迎。之后門店數(shù)量逐步增加，到2024年，中國已經(jīng)有近200家店，覆蓋84個(gè)主要城市，員工超過1萬人。

線上銷售占比也慢慢提升，物流效率高，能快速把貨送到消費(fèi)者手里。中國體育消費(fèi)市場增長快，迪卡儂正好趕上這波浪潮。

真正讓迪卡儂在中國翻身的關(guān)鍵，是女性用戶比例的上升。過去它被叫作直男天堂，主要是因?yàn)楫a(chǎn)品偏男性化，顏色單調(diào)，風(fēng)格實(shí)用。但近幾年，小紅書上關(guān)于迪卡儂的筆記越來越多，2022年上半年就有上萬篇。

搜索裙褲時(shí)，迪卡儂的A字裙經(jīng)常上熱門，獲得不少點(diǎn)贊。女性用戶開始把這里當(dāng)購物點(diǎn)，買瑜伽墊、運(yùn)動(dòng)裙、防曬服這些。電商數(shù)據(jù)能看出端倪，2022年618期間交易量是前一年的5倍，雙11銷售額增長280%。

春節(jié)時(shí)小型健身器械銷量漲51.5%，瑜伽墊特別受歡迎。2021年迪卡儂還登上小紅書運(yùn)動(dòng)健身聲量榜第一，2022年運(yùn)動(dòng)服飾品牌偏好度排第一，超過一些網(wǎng)紅品牌。2024年全年凈利潤高達(dá)60.6億人民幣。

很多女裝品牌愛用小碼制造緊身效果，迪卡儂尺碼從最小到最大號(hào)都有，基于真實(shí)運(yùn)動(dòng)身材設(shè)計(jì)。展示模特體型自然，顧客不用擔(dān)心尺寸不合適。

瑜伽褲、運(yùn)動(dòng)上衣這些，剪裁考慮生理曲線和肌肉線條，穿起來舒服。相比一些高端品牌動(dòng)輒PUA消費(fèi)者，迪卡儂這種誠實(shí)態(tài)度更接地氣，女生覺得可靠。