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安踏崛起,營收突破700億,多品牌戰(zhàn)略齊頭并進

安踏崛起,營收突破700億,多品牌戰(zhàn)略齊頭并進"/

安踏作為中國體育用品行業(yè)的領軍企業(yè),近年來在市場表現(xiàn)上持續(xù)強勁。根據(jù)最新的財務報告,安踏的營收已經(jīng)超過了700億元人民幣,這一成績充分展示了安踏在品牌建設、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場拓展等方面的綜合實力。
以下是安踏多品牌齊發(fā)力的幾個關鍵點:
1. "品牌戰(zhàn)略":安踏通過收購國際知名品牌,如FILA、Descente等,實現(xiàn)了品牌矩陣的多元化。這些品牌各自擁有獨特的市場定位和消費群體,有助于安踏在更廣泛的市場領域進行布局。
2. "產(chǎn)品創(chuàng)新":安踏在產(chǎn)品研發(fā)上持續(xù)投入,不斷推出符合市場需求的新產(chǎn)品。無論是運動鞋、服裝還是配件,安踏都力求在品質(zhì)和性能上滿足消費者需求。
3. "市場拓展":安踏積極拓展國內(nèi)外市場,通過線上線下相結合的銷售渠道,實現(xiàn)了全國范圍內(nèi)的廣泛覆蓋。同時,安踏還積極參與國際體育賽事,提升品牌知名度和影響力。
4. "社會責任":安踏在發(fā)展過程中,注重履行企業(yè)社會責任,關注環(huán)境保護、員工福利等方面,樹立了良好的企業(yè)形象。
5. "數(shù)字化轉(zhuǎn)型":面對數(shù)字化時代的挑戰(zhàn),安踏積極擁抱新技術,通過電商平臺、社交媒體等渠道,加強與消費者的互動,提升品牌忠誠度。
總之,安踏在營收超過700億的背后,是多品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展、社會責任和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多方面因素的共同作用。未來,安踏將繼續(xù)努力,為消費者

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【晉江鞋王丁世忠?guī)ьI安踏邁入千億規(guī)模】3 月 19 日,安踏體育發(fā)布 2024 年報,營收超 700 億元,凈利潤近 156 億元,同比增長超五成。此前亞瑪芬年營收 377.52 億元,兩家公司入賬超千億,規(guī)模居全球第三。 2015 年安踏營收首破百億時,丁世忠定下十年千億目標,2024 年如期實現(xiàn)。截至去年底,安踏賬上現(xiàn)金、存款等合計超 522 億元。 增收增利的同時,丁世忠透露“花錢計劃”,資金將用于產(chǎn)品、渠道和品牌投入,準備 2025 年大干一場。 在產(chǎn)品方面,安踏的增長歸因于“單聚焦、多品牌、全球化”戰(zhàn)略等,持續(xù)打造爆款。去年推出的 PG7 慢跑鞋上市三個月銷售破百萬雙,2025 年目標銷量 400 萬雙。以“安踏膜”打造的風暴甲去年賣出 100 萬件。丁世忠公布未來五年將投入 200 億元用于自主創(chuàng)新研發(fā),過去十年在創(chuàng)新研發(fā)上累計投入 200 億元,僅去年就有 20 億元,同比增長超兩成。目前已設立六大設計研發(fā)中心,與眾多高校等建立合作關系。 在渠道方面,丁世忠重金投入,旗艦品牌“安踏”去年營收突破 335 億元,毛利率微跌。這幾年陸續(xù)收回超七成門店改為直營模式,試驗多種店型,部分店型已帶來回報。目前安踏在中國及海外的門店數(shù)量接近 1 萬家。 FILA 的盈利能力有所下滑,2024 年營收 266.26 億,毛利率下跌。FILA 團隊進行品牌革新,在產(chǎn)品研發(fā)與渠道層面加大投入。產(chǎn)品層面鞋類成新增量,F(xiàn)ILAKIDS 板塊去年四季度扭轉(zhuǎn)局面。渠道層面打造多種店型,今年初高管更迭。丁世忠表示,F(xiàn)ILA 正處于變革期,希望推動其迎來新一輪增長。 按照指引,2025 年安踏品牌要實現(xiàn)高單位數(shù)增長,F(xiàn)ILA 中單位數(shù)增長,迪桑特與可隆繼續(xù)保持 30%以上增長。

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