一張原本用于標識產(chǎn)品信息的塑料吊牌，竟在二手平臺上被炒至300元高價。近日，高端戶外品牌始祖鳥的吊牌倒賣引發(fā)廣泛關(guān)注。

與茅臺酒瓶蓋、愛馬仕包裝盒類似，始祖鳥吊牌也加入了奢侈品“周邊”賽道，一方面是消費市場對于品牌符號的狂熱追捧，但另一方面也帶出了制假產(chǎn)業(yè)鏈、二手市場亂象等深層問題。

如何看待始祖鳥吊牌在網(wǎng)上倒賣？針對部分平臺售假，品牌是否有針對性舉措？截至記者發(fā)稿前，暫未收到始祖鳥品牌方回復。在始祖鳥母公司亞瑪芬體育業(yè)績飆升的同時，如何平衡品牌價值與市場秩序，將成為其長遠發(fā)展的關(guān)鍵課題。

一紙吊牌成硬通貨

有賣家聲稱有上千個正品吊牌支持驗證

在閑魚上輸入“吊牌始祖鳥”，滿屏的商家都在發(fā)布交易訊息，這當中既有出售者，也有人專門收購始祖鳥吊牌。從五十元到三百多元，不同款式的吊牌價格不等。

咸魚截圖。

一賣家分享的科技卡始祖鳥吊牌。

通常來說，始祖鳥的普通產(chǎn)品吊牌為全黑色，背面則包含衣服的型號、顏色編碼、條形碼以及產(chǎn)地信息。常規(guī)款，除了黑標PRO還有白標。另一種則為科技卡，會有顯眼的“GORE-TEX”標識，意為專門采用GORE-TEX等高機能面料的產(chǎn)品款式。在閑魚上，科技標牌的轉(zhuǎn)售價普遍在兩百元以上。而更受消費者追捧的軍鳥吊牌，價格會在350元左右。

南都·灣財社記者也嘗試與平臺一位收購者對話，對方表示戶外系列目前只收始祖鳥的吊牌，如果客戶有需要也可以加價買走，并且稱手頭有上千張正品吊牌可以支持專柜驗證。對方表示，這些來淘吊牌的小部分是集郵愛好，還有一部分是回收作他用。

而點開平臺上另一個賣家的主頁，這位宣稱熱愛戶外分享自有好物的個人賣家，其主頁歷史售出記錄均為始祖鳥吊牌及始祖鳥服飾，共計三十余條。當中，不乏售價在小百元出頭、同款不同色的閑置衣物，并配有全新未拆封招牌。配上未剪下的始祖鳥吊牌，看似與新款無異，但與原款差價之大，也令人震驚。

倒賣吊牌背后是否存在灰色產(chǎn)業(yè)鏈？

究竟誰在買吊牌卡？倒賣背后是否存在灰色產(chǎn)業(yè)鏈？

根據(jù)多家新聞媒體報道，有商家將收購來的吊牌掛到假冒始祖鳥產(chǎn)品之上，隨后將其包裝成正品進行出售。不良商家會收購舊衣，經(jīng)專業(yè)清潔后搭配正品吊牌，偽裝成新品高價出售。

因始祖鳥價格讓眾多消費者望而卻步，因此催生了大批“海外捕鳥者”。也有部分代購宣稱，為避稅要摘除吊牌，回國后需購買二手吊牌以通過電商平臺審核。比如，一名叫可可的代購稱，其海淘的貨物本身就是正品，因為海外代購常會有吊牌瑕疵的情況，需要換一個新的吊牌，這樣子才能賣個好價格。

不過，一位戶外經(jīng)銷商透露：“代購聲稱清關(guān)需摘吊牌是借口，實為造假鋪路?！痹谌?nèi)，仿制始祖鳥又被稱為“臺州鳥”，部分商家還會用“頂”來形容自己手里的貨。多一個真吊牌，假冒產(chǎn)品也能賣上高價。

二手奢侈品鑒定師指出，吊牌雖占鑒定權(quán)重的10%，但若其他細節(jié)造假，僅憑真吊牌仍難掩假貨本質(zhì)。

記者咨詢始祖鳥店員，對方表示肉眼看刺繡、手摸衣服材料，還是很容易判別貨品真假。在對外宣傳中，獨特的壓膠工藝是始祖鳥技術(shù)的代表，有助于增強產(chǎn)品抵抗極端環(huán)境的能力?！捌放圃谏壍跖屏耍翌櫩瓦z留的吊牌門店也會第一時間銷毀”，該店員表示。

圖片來源始祖鳥官網(wǎng)。

始祖鳥吊牌炒作非孤例

國內(nèi)的成熟運作如何拓至北美？

從茅臺瓶蓋到名牌手袋包裝袋，始祖鳥吊牌炒作并非孤例。

一方面，這些品牌的周邊能自帶身價，也從側(cè)面說明了消費者對于品牌標識的認可。某種程度上，證明了品牌在高端路線上形成了消費認知。而回歸到此次吊牌倒賣事件，品牌方對市場亂象的不作為，以及模仿門檻不斷降低，未來也會沖擊品牌的長期運營。

此前春節(jié)大火的蛇年限定款始祖鳥。

從財報業(yè)績上來看，始祖鳥在國內(nèi)立住了“高端戶外”的陣地，也為母公司亞瑪芬及背后收購者安踏，帶來了新期待。據(jù)最新財報，亞瑪芬體育2024年營收達51.83億美元，同比增長18%；營業(yè)利潤同比增長56%至4.71億美元；調(diào)整后營業(yè)利潤同比增長33%至5.77億美元。其中，大中華區(qū)收入為12.98億美元，同比增長53.7%。

借用安踏的打法，始祖鳥的知名度深深扎根進了國內(nèi)中產(chǎn)。不過，始祖鳥能否為安踏實現(xiàn)全球化夢想？對于北美這樣重要的全球戶外運動戰(zhàn)略市場，始祖鳥能為安踏打開新窗口嗎？

值得注意的是，目前亞瑪芬在北美地區(qū)和 EMEA（歐洲、中東及非洲）地區(qū)，其全年營收分別為18.59億美元和15.13億美元，分別增長了6.5%和3.8%，相較于大中華區(qū)的高速增長還有差距。而目前安踏的海外門店多集中在東南亞。

拿下北美，依舊是安踏國際化的重要一戰(zhàn)。

采寫：南都·灣財社記者陳盈珊