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被探路者遺棄的戶外品牌,借MLB東風(fēng)強(qiáng)勢重返中國市場

被探路者遺棄的戶外品牌,借MLB東風(fēng)強(qiáng)勢重返中國市場"/

這個(gè)被探路者放棄的戶外品牌,若要借勢MLB(美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟)殺回中國市場,可以采取以下策略:
1. "品牌合作":與MLB建立官方合作關(guān)系,利用MLB在全球和中國市場的知名度,提升自身品牌的曝光度和認(rèn)可度。
2. "聯(lián)名產(chǎn)品":推出MLB與該戶外品牌的聯(lián)名產(chǎn)品,如服飾、配件等,吸引MLB粉絲和戶外愛好者的關(guān)注。
3. "市場營銷":通過線上線下多渠道營銷,如社交媒體、電商平臺、戶外活動(dòng)等,傳播品牌故事和產(chǎn)品特點(diǎn)。
4. "體驗(yàn)營銷":舉辦戶外體驗(yàn)活動(dòng),如MLB主題露營、徒步、騎行等,讓消費(fèi)者親身體驗(yàn)品牌產(chǎn)品,增強(qiáng)品牌好感度。
5. "明星代言":邀請知名運(yùn)動(dòng)員或明星代言,借助其影響力擴(kuò)大品牌知名度。
6. "社會(huì)責(zé)任":關(guān)注環(huán)保、公益等話題,展示品牌的社會(huì)責(zé)任感,提升品牌形象。
7. "線上線下融合":利用線上線下渠道,打造無縫購物體驗(yàn),提高用戶滿意度。
8. "本土化策略":根據(jù)中國市場的特點(diǎn),調(diào)整產(chǎn)品線,滿足消費(fèi)者需求。
9. "品牌傳播":通過KOL、網(wǎng)紅等渠道,傳播品牌故事,引發(fā)消費(fèi)者共鳴。
10. "持續(xù)創(chuàng)新":不斷推出新品,滿足消費(fèi)者多樣化的需求,保持品牌活力。
通過以上策略,該戶外品牌有望借助MLB的影響力,

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界面新聞?dòng)浾?| 陳奇銳

界面新聞編輯 | 許悅

在中國市場消聲覓跡接近兩年后,戶外運(yùn)動(dòng)品牌Discovery Expedition卷土重來。

近日Discovery Expedition在上海舉辦發(fā)布會(huì),宣布重新進(jìn)入中國市場。按照計(jì)劃,品牌將先在天貓開設(shè)官方旗艦店,到2024年年底則會(huì)在線下渠道進(jìn)行擴(kuò)張。目前其未開設(shè)微信官方公眾號,小紅書賬號也只有6個(gè)粉絲,不過微博賬號則累積了40萬關(guān)注者。

這是因?yàn)镈iscovery Expedition從2013年起就已經(jīng)在中國銷售。

最初Discovery Expedition由中國戶外運(yùn)動(dòng)品牌探路者帶入市場。根據(jù)財(cái)報(bào),Discovery Expedition在2015年的銷售收入為1.33億元,線下門店數(shù)量為73家。到2018年,探路者又宣布為Discovery Expedition增資2.5億元,同年門店總數(shù)達(dá)到171家。

但到了2021年,Discovery Expedition在中國的門店數(shù)量下滑至77家,一年之后探路者決定將其剝離。一同停止的還有原打算建設(shè)536家門店的“Discovery Expedition品牌營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目”。在財(cái)報(bào)中,探路者稱業(yè)務(wù)變更的原因是市場狀況不穩(wěn)定,需儲備更多資金應(yīng)對不確定性。

而那幾年探路者的財(cái)報(bào)也不算亮眼。

從2019年到2022年,探路者的銷售收入分別為15.11億元、9.12億元、12.43億元、和11.39億元,增幅平緩。而此時(shí)運(yùn)動(dòng)時(shí)尚和戶外風(fēng)潮已經(jīng)逐漸興起,運(yùn)營可隆和迪桑特的安踏集團(tuán)收入為339.28億元、355.12億元、493.28億元和536.51億元。

雖然探路者也在嘗試通過更年輕的形象來讓Discovery Expedition提升吸引力,但很顯然收效甚微。這和Discovery Expedition在韓國的表現(xiàn)大相徑庭。其在韓國由服飾集團(tuán)F&F運(yùn)營,此次重回中國也是借助韓國公司的力量。

Discovery Expedition脫胎于美國探索頻道,但并非由頻道本身運(yùn)營。這是一門貼牌生意,探索頻道授權(quán)不同國家的運(yùn)營商使用Discovery Expedition的商標(biāo)。負(fù)責(zé)美國市場的是戶外用品運(yùn)營商Sierra,在韓國是F&F集團(tuán),則在中國則是探路者。

得益于F&F集團(tuán)的運(yùn)營,Discovery Expedition在韓國市場頗為成功。根據(jù)《韓國經(jīng)濟(jì)日報(bào)》的報(bào)道,Discovery Expedition于2023年在韓國的收入為4648億韓元(約合人民幣24.97億元),在市場上是僅次于The North Face的第二大戶外品牌。

2024年6月,F(xiàn)&F集團(tuán)于探索頻道重新簽訂合約,在未來15年內(nèi)獲得Discovery Expedition在亞太市場11個(gè)國家和地區(qū)的運(yùn)營授權(quán),其中包括中國、日本、泰國、越南和新加坡。而這也是Discovery Expedition得以在中國重啟的契機(jī)。

值得提到的是,F(xiàn)&F集團(tuán)也是美國潮流品牌MLB在亞洲的運(yùn)營方。MLB在中國已經(jīng)建立起了知名度。根據(jù)財(cái)報(bào),在2023年,F(xiàn)&F集團(tuán)旗下運(yùn)營的中國大陸業(yè)務(wù)子公司營收同比增長40%至8132.56億韓元(約合人民幣43億元),對集團(tuán)營收的占比由上年的25.39%增至30.86%。

這讓F&F集團(tuán)動(dòng)了在中國建立多品牌矩陣的心。2023年下半年,集團(tuán)旗下品牌DUVETICA和SUPRA接連進(jìn)入中國,前者的定位高端戶外生活方式,后者則主打“融合城市潮流戶外”的高街生活。與Discovery Expedition類似,DUVETICA和SUPRA都進(jìn)入過中國市場,但也曾因業(yè)績不佳離開。

在韓國,Discovery Expedition的特征是時(shí)尚感強(qiáng),擅長使用明星進(jìn)行營銷?;蛟S是考慮到近年韓流的影響,Discovery Expedition在新開設(shè)的小紅書官方賬號也強(qiáng)調(diào)韓國特征,略過美國根源,直接表示“自2013年進(jìn)入韓國”和“韓國TOP級戶外品牌”。

在中國,Discovery Expedition正式重啟前已經(jīng)因?yàn)楸煌跻徊┐┲@得部分關(guān)注。過去在與探路者合作期間形成的知名度,也能在一定程度上幫助品牌打開市場。而F&F集團(tuán)本身也在中國積累了大量資源,DUVETICA和SUPRA重新進(jìn)入市場初期,就將門店開在了萬象城、銀泰、IFS等高端商場。

不過至今DUVETICA和SUPRA仍未在市場上收獲太多反響,Discovery Expedition此前嘗試在中國推進(jìn)年輕化和時(shí)尚化的轉(zhuǎn)型沒有成功。韓國的形象和經(jīng)驗(yàn)或許能在2020年前后使用,但如今中國消費(fèi)者已經(jīng)見過太多走時(shí)尚路線的戶外路線品牌。

和MLB本身就有清晰的定位不同,Discovery Expedition在全球通過分散的運(yùn)營商開展業(yè)務(wù),它在不同地區(qū)的形象是不同的。在信息流通的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這很容易會(huì)讓其形象被稀釋,更何況在與探路者分手后,各種內(nèi)購會(huì)、清貨會(huì)已經(jīng)讓其價(jià)值打折。

在強(qiáng)調(diào)專業(yè)性的戶外行業(yè),Discovery Expedition過去沒有在中國產(chǎn)出專業(yè)級的裝備——即使不成為爆款,至少也能獲得戶外運(yùn)動(dòng)圈子的背書。走時(shí)尚路線或許能幫助其更快打開市場,但競爭對手除了戶外品牌,還會(huì)包括大量走戶外風(fēng)格的時(shí)尚、潮流品牌。

但要想在日益擁擠的戶外運(yùn)動(dòng)賽道中殺出重圍,也并非輕而易舉。

關(guān)于作者: 網(wǎng)站小編

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