相關閱讀延伸：拼多多組建自營品牌“新拼姆” 持續(xù)重倉中國供應鏈

3月25日，拼多多集團發(fā)布截至12月31日的2025年第四季度及全年財報。在財報電話會上，拼多多方面披露，此前股東大會確立的三年戰(zhàn)略正在穩(wěn)步推進和落地見效。

2025年12月19日，拼多多集團股東大會宣布趙佳臻出任聯(lián)席董事長兼聯(lián)席CEO，趙佳臻發(fā)布了“聚焦、重投供應鏈升級，高質量發(fā)展”的下階段集團戰(zhàn)略，提出“力爭三年再造一個拼多多”。如今，首個戰(zhàn)略重大舉措開始落地：拼多多集團正式宣布組建“新拼姆”，開啟品牌自營，繼續(xù)重倉中國供應鏈，帶動國內產業(yè)高質量、品牌化發(fā)展。

據介紹，“新拼姆”已在上海成立新的專項公司，一期已現(xiàn)金注資150億元，未來三年計劃總計投入1000億元真金白銀，整合“拼多多+Temu”的供應鏈資源，開啟搭建自營品牌模式，重點面向全球市場，系統(tǒng)性自營并孵化面向不同市場、不同品類的品牌，實現(xiàn)中國制造高標準輸出，推動中國制造進一步走向價值高端。

“過去三年，Temu的快速成長是中國供應鏈產業(yè)紅利帶來的關鍵一躍，也為國內供應鏈的升級再造帶來了新的契機。”趙佳臻表示，2026年國內供應鏈迎來了轉型升級的關鍵窗口期，我們將舉全集團之力，公司上下力出一孔，爭取在三年內推動“新拼姆”實現(xiàn)國產自營品牌的高質量轉型，帶動中國供應鏈實現(xiàn)轉型升級和價值躍遷。

組建“新拼姆”，投1000億重倉供應鏈

2025年12月，拼多多集團在年度股東大會中宣布升級公司治理架構，實行聯(lián)席董事長制度。經董事會批準，趙佳臻獲任聯(lián)席董事長，與陳磊共同擔任集團聯(lián)席董事長兼聯(lián)席CEO。公司認為，趙佳臻出任聯(lián)席董事長有利于拼多多集團步入下一個階段的升級再造，有利于落地集團“聚焦、重投供應鏈升級，高質量發(fā)展”的整體戰(zhàn)略。

在出任聯(lián)席董事長后，趙佳臻表示，拼多多創(chuàng)業(yè)已超十個年頭，公司在業(yè)務、技術及服務方面持續(xù)積累，業(yè)務已經觸達了全球大部分國家。下一階段，公司不是要多元化，而是要更聚焦，聚焦供應鏈的高質量發(fā)展，通過這個核心關鍵，實現(xiàn)平臺的再造，并帶動生態(tài)體系的價值躍遷。

在股東大會上，拼多多管理層也就Temu的發(fā)展做了最新介紹。據了解，Temu在過去三年發(fā)展迅速，已在全世界大部分國家都具有可觀的市場規(guī)模，已成長為國際主流電商平臺。

“過去三年，Temu植根于中國供應鏈，業(yè)務擴展到全球90多個國家，3年走完了拼多多國內電商10年的路。”趙佳臻表示，下一個階段，在Temu平臺化運營的基礎上，公司將做出重大戰(zhàn)略開拓，組建“新拼姆”，全力開啟品牌自營模式，并通過自營模式繼續(xù)重倉中國供應鏈，打造更高的制造標準，孵化一批有國際影響力的品牌，帶動中國制造邁向高質量、品牌化道路。目前，“新拼姆”已在上海落地，首批已現(xiàn)金注資150億元。

據悉，拼多多“新拼姆”將重點推出三大措施，全面推動產業(yè)帶商家高質量、品牌化出海：

其一，成立“新拼姆”專項公司，未來三年投入1000億元，全面覆蓋國內產業(yè)帶，推出定制化制造方案，培育一批不同定位、多種品類的自營品牌；

其二，組建專項團隊深入產業(yè)帶，發(fā)揮平臺的數(shù)字化優(yōu)勢，為商家提供產品、技術和營銷的一體化方案，推動產業(yè)帶提升制造標準，完成產業(yè)轉型升級；

其三，推出全方位的品牌出海解決方案，提供產品標準、倉儲物流、知產服務、法律援助、監(jiān)管審查等全方位服務，為產業(yè)帶出海保駕護航。

前期戰(zhàn)略效用顯著，產業(yè)帶加速邁向品牌化

事實上，早在2025年4月，拼多多已在電商行業(yè)首次推出了“千億級別”的惠商戰(zhàn)略，全力構建商家、用戶、平臺多方共贏的高質量生態(tài)，為此次“新拼姆”的出爐打好了基礎。在產業(yè)帶，拼多多“千億扶持”繼續(xù)加碼“新質供給”，加快“新質供給”的培育力度和上行速度，推促進產業(yè)帶邁向品牌化、高質量發(fā)展。

截至目前，“新質供給”專項團隊已先后走進義烏美妝、深圳數(shù)碼、山東零食、邵東箱包、平湖羽絨、威海釣具等超百個優(yōu)質制造業(yè)集群，并深入原材料、配件等供應鏈的各個環(huán)節(jié)，推動供應鏈各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)“累進式創(chuàng)新”，積極破解同質化競爭的產業(yè)難題，助力產業(yè)完成品牌轉型。

在湖南邵東，當?shù)厣a了全國七成以上的學生書包，但長期以代工為主的模式也一度讓當?shù)孛媾R“同質化競爭”的困境。在拼多多的扶持下，當?shù)厣碳医柚脚_的數(shù)據分析，進行精準的產品研發(fā)，先后涌現(xiàn)出了多個爆款品牌，推動邵東完成了從“代工腹地”向“品牌高地”的產業(yè)轉變。

在業(yè)界，拼多多系列惠商舉措也引發(fā)了廣泛關注，業(yè)內人士表示，通過打造品牌優(yōu)勢，商品有望形成差異化和溢價能力，從價格競爭轉變?yōu)閮r值競爭，引領產業(yè)帶走出同質化競爭的局面，實現(xiàn)品牌化發(fā)展。