“大家要理性消費(fèi)”

“鴻星爾克攜全國網(wǎng)友捐贈(zèng)100萬現(xiàn)金?！?/p>

“我淋過雨，所以也想給別人撐把傘?！?/p>

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近日，鴻星爾克因?yàn)橄蚝幽喜┪镳^捐款100萬再一次沖上了熱搜。但是，鴻星爾克官方上卻尋不得一絲足跡，如果不是博物館公布出來，我們還不知道

此次熱搜并不單單只是因?yàn)榫杩?，而是因?yàn)轼櫺菭柨藦?qiáng)調(diào)，此次是攜全國網(wǎng)友一起捐的，并且還說：“我淋過雨，所以也想給別人撐把傘”，瞬間讓網(wǎng)友淚目。

網(wǎng)友調(diào)侃到，就知道默默捐款，甚至有的網(wǎng)友，又開始擔(dān)心鴻星爾克的庫存了

這一件件，一幕幕，著實(shí)心酸...這才是國貨之光

與此同時(shí)，另一家運(yùn)動(dòng)品牌同樣也進(jìn)入到了大眾的視線

此前，毛先生一家去耐克店里買衣服，但卻遭到了店員的歧視，并且還產(chǎn)生了肢體上的摩擦。之后經(jīng)過全網(wǎng)的聲討，才遲遲換來了耐克“誠摯”的道歉和開除涉事員工的處理。

但耐克的態(tài)度并沒有獲得網(wǎng)友的原諒，我們不禁想問，同為運(yùn)動(dòng)品牌，為何相差這么大？

一、民族品牌的社會(huì)責(zé)任感

鴻星爾克作為國產(chǎn)品牌，距離2000年成立，已經(jīng)過去了21年，但在去年已經(jīng)虧損了2.2億元的情況下，依然為河南災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)了5000萬的物資，可以說是已經(jīng)拿出了自己的全部家當(dāng)。

在自身都不保的情況下，還在為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的一份力量，這就是民族品牌的力量，是對于社會(huì)的一種高度責(zé)任感和使命感。

反觀耐克，雖說是外企，但是它卻掙的是中國人的錢，卻以這樣的方式對待顧客。并且之前在抵制新疆棉花的行列里，也有他的身影。

過去人們輕視過國產(chǎn)品牌，覺得不如國外品牌，但這種時(shí)刻，也只有民族品牌還在堅(jiān)守自己的責(zé)任。

一個(gè)品牌的建立，并不單單只是為了成就自己。只想著如何壯大自己，也必不會(huì)獲得別人的認(rèn)同。

二、爛掉的企業(yè)文化

短期業(yè)務(wù)，決定了企業(yè)現(xiàn)階段的存亡，而企業(yè)文化，決定了企業(yè)未來能夠走得有多遠(yuǎn)。公司的衰敗，從企業(yè)文化開始，而衰敗的根源，主要在于這兩點(diǎn)：

①老板高管對于價(jià)值觀不夠堅(jiān)守

一個(gè)老板，企業(yè)的創(chuàng)始人，在企業(yè)創(chuàng)立之初，一定堅(jiān)守著自己的價(jià)值觀，可隨著時(shí)間的發(fā)展，就忘記了自己的初心。

就比如曾經(jīng)知名的醬料品牌，開始用最好的材料，做出來的辣椒醬深受大家喜歡，但在經(jīng)營的過程中，為了追求更高的利潤，在材料上選擇了更為便宜的辣椒，結(jié)果很多人都說，再也不是原來的味道了。

因?yàn)楣?jié)省一點(diǎn)點(diǎn)的成本，失了初心，損害了用戶心中的形象，失了品牌，得不償失。

②文化傳承斷層

企業(yè)文化的建立何其艱難，俗話說，打江山容易，守江山難。

很多的企業(yè)，其本身的企業(yè)文化非常好，但因?yàn)楹?，反而忽視，于是，?qiáng)大的企業(yè)文化壁壘，終究還是出現(xiàn)了裂痕。

就像前段時(shí)間阿里事件一樣，一個(gè)人，讓原本無懈可擊的企業(yè)文化，被社會(huì)質(zhì)疑。

企業(yè)文化一旦斷層，上下不再同頻，就會(huì)出現(xiàn)像阿里，耐克這樣的員工事件，畢竟底層員工是接觸用戶最近的人，品牌與口碑，無形中被消耗。

因此，作為企業(yè)的老板，或者高管，除了本身的業(yè)務(wù)或者管理之外，對于企業(yè)文化的經(jīng)營，更為重要。

文化需要堅(jiān)守，更需要傳承，那么，企業(yè)文化其中的核心到底是什么呢？這兩點(diǎn)尤為重要，不可忽視。

1-老板及其高管的以身作則

2-企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及宣導(dǎo)，長期經(jīng)營

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