從一家家族企業(yè)成長為上市公司，從作坊式工廠成長為總部擁有員工6000人、全國終端專賣店6500家、年銷售額過40億元人民幣的大企業(yè)，從鮮有名氣成長為赫赫有名的中國民族體育服裝的一線品牌。

361°用了不到7年的時間。

福建省晉江市是有名的“中國品牌之都”，361°、安踏、特步，人們對這些中國有名的體育運動品牌耳熟能詳。

在2003年，晉江有3000多家生產(chǎn)運動鞋、運動服裝的企業(yè)，誰都想做強做大，成為中國的一線品牌，競爭相當激烈。

當時，丁建通女婿丁伍號在一家以生產(chǎn)和銷售運動鞋為主的企業(yè)當職業(yè)經(jīng)理人，生意比較好的時候，可以賣到一兩百萬雙，并且遠銷歐美。

國內(nèi)市場的蓬勃發(fā)展，讓丁伍號強烈感覺到，企業(yè)要做強做大，必須打造嶄新的品牌。

品牌經(jīng)營的決策定了下來，那么叫什么名字好呢？

公司決策層形成一個共識：希望新品牌能夠迅速打開市場，并向國際化發(fā)展，這必須起一個讓全世界都能夠理解、認同，并牢牢記住的名字。

阿拉伯數(shù)字，是世界上每一個民族共同的語言，通曉易懂，容易被人記住。比較后，新公司及新品牌的名字定為：361°。

丁伍號說，361°中的“360°”代表了一個圓，一個句號，把過去的成就都歸結為這個圓，361°中的“1°”象征著新品牌重新從“1 ”出發(fā)， 去創(chuàng)造新的輝煌。361°的標識顏色定為明快的橙色，希望用這個代表青春年少和歡愉雀躍的色彩快速地被青少年認同。

20年前，晉江陳埭是個出了名的窮地方。像大多數(shù)當?shù)剞r(nóng)民一樣，丁建通靠種地、抓魚、幫人抬石頭來養(yǎng)家糊口。因為窮，他的四個孩子沒有一個念過書，小小年紀全都去附近鞋廠做了學徒。

到 1981年孩子們都稍大點的時候，丁建通突發(fā)奇想，覺得四個孩子的工作加起來就是一整套工藝流程，為何不自己來辦個鞋廠呢？

說干就干，丁建通很快籌集了2000塊錢，買來工具和原料，自己加四個孩子，一個小小的家庭作坊就在客廳里建起來了。

由于家庭作坊的局限，剛開始時，他們一天只能生產(chǎn)5雙皮鞋，后來逐漸增加到10 雙，丁建通經(jīng)常跟在別人的腳跟后面，一走就是兩公里，晚上回來就能把鞋樣畫出來，第二天照著做。

丁建通每年都騎著自行車將皮鞋賣到了附近的泉州、石獅，一雙鞋竟可賣到20多元。就這樣兩年下來，這個小小的家庭作坊竟積累了幾萬元的原始資本。為了有自己的牌子，后來幾位仙游人成了丁建通的第一批工人，工廠取名為"華豐鞋廠"。

1986年，華豐鞋廠改名“萬事樂”，鳥槍換炮，開始引進臺灣的制鞋機生產(chǎn)旅游鞋。這種旅游鞋一次成型，顏色多樣、防水，但是最大的缺陷是不透氣，穿著時間稍長容易腳臭，雖然如此，旅游鞋在東北市場受到了歡迎。

鞋服品牌研究人士馬崗說：“當時他們在東北市場的占有率最高達到20%，這個數(shù)字是很罕見的，可見他們與東北分銷商關系之‘鐵’?！?/span>

人們很容易把361度的銷售奇跡歸功于"晉江兵團"的"造牌運動"。

公司所處的晉江陳埭鎮(zhèn)是眾所周知的中國運動鞋之都，這里有3000多家鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)量近8億雙，產(chǎn)值約150億人民幣。

1999年，同樣位于陳埭鎮(zhèn)的安踏公司因聘請世界乒乓球冠軍孔令輝擔任形象代言人而名聲大噪。此后便有40多個晉江本地運動品牌把當紅明星一網(wǎng)打盡，占據(jù)了央視一套和五套的熱點欄目，每年廣告投入總和超過2億元。 　　

在明星代言和廣告轟炸下，361°快速發(fā)展起來。數(shù)據(jù)顯示，早在2001年至2004年間，361°就連續(xù)4年位居中國運動鞋銷售量前三甲。2004年，其廣告投放高達4000萬人民幣，僅在奧運會期間就投入了將近1000萬。整個陳埭鎮(zhèn)，只有361度和安踏有這樣的大手筆。

期間，丁建通逐漸淡出企業(yè)決策層，將公司交到女婿丁伍號和兩個兒子丁輝煌、丁輝榮手中，由丁伍號擔任公司行政總裁，丁輝煌任董事會主席職位。

隨后，361°上市被提上議事日程，并最終于2009年6月登陸港交所，成為繼安踏、特步之后，第三家赴港上市的晉江鞋企。

有了資本助力后，361°開始以更快的速度“跑馬圈地”，2008年，其門店數(shù)尚為4632家，到2011年，就已經(jīng)暴漲至7682家，2012年達到8082家的巔峰。

彼時，晉江經(jīng)貿(mào)委曾發(fā)布一組數(shù)據(jù)顯示：制鞋業(yè)年產(chǎn)量占全國40%、世界20%，實現(xiàn)行業(yè)產(chǎn)值600億。以361°、安踏、特步等為代表的晉江鞋企儼然迎來了其高光時期。

規(guī)模擴張的同時，丁建通家族的身家也水漲船高。

2016年，丁建通家族曾首次以10億元身家闖入福布斯中國富豪榜，排在第292位。在后來的“新財富500富人榜中”，其身家就已經(jīng)達到了52億元，排在第234位。

丁建通還是不太滿意目前在國產(chǎn)運動品牌中的排名，市場總監(jiān)楊鋒則更為坦率："我們的對手就是安踏。"李寧的強項在服裝和運動配件，運動鞋的銷售額只有361度的一半；而另一名牌青島雙星則以帆布膠底鞋為主，屬于不同的產(chǎn)品線路。

遺憾的是，361°還沒能在高點待上更久，就在行業(yè)進入調(diào)整期時漸漸掉了隊。

2008年奧運會帶來的“體育熱”曾讓各大運動品牌迎來蓬勃發(fā)展的黃金時代，市場空前繁榮，每個品牌都在擴張鋪貨。但僅僅兩年多后，形勢就陡轉直下，“短缺”變成了“過?！保罅慨a(chǎn)品滯銷，庫存危機成了壓在每個體育品牌頭頂?shù)拇笊健?/span>

為了盡快調(diào)整，鞋企們不得不通過打折、關店等去庫存、回流現(xiàn)金，同時還紛紛將原來的“品牌+批發(fā)”模式轉為了“品牌+零售”以求快速降庫存，當時的國產(chǎn)運動鞋老大李寧更是在2011年以18億巨資“刮骨療毒”，回購庫存。

通過這波危機，行業(yè)進行了重新洗牌。安踏速度最快，僅用兩年時間就解決掉庫存危機，開始爆炸式增長，很快就逆襲成行業(yè)老大。其他品牌則掙扎了四五年甚至更長的時間，李寧在2012年至2014年間血虧31.52億元，漸漸丟掉老大之位，特步則直到2017年才完成庫存清理。

而361°上，從2012年到2013年，其營收、利潤連續(xù)兩年下滑，凈利潤也跌去八成，從11.33億元跌至史上最低2.11億。

盡管后來經(jīng)過幾年的調(diào)整，361°的業(yè)績到2019年終于再次超過2011年的55.69億元，達56.32億元，同比上漲8.57%，但歸母凈利潤卻始終未能達到2011年的水平，長年在4億元左右徘徊，2019年也僅為4.32億元。

去年8月18日，361°發(fā)布2020年半年報顯示，其實現(xiàn)收益26.86億元，同比下降17%，權益持有人應占溢利3.02億元，同比下降17.8%。截至8月18日收盤，361°股價報收1.12港元/股，總市值23.16億港元（約合人民幣20.68億元）

而安踏、李寧、特步的市值分別為2280億港元、793億港元、63億港元，361°這一國產(chǎn)運動品牌老四的市值尚不足老大安踏的市值零頭。

這與361°轉型較慢有著直接關系，這點不僅體現(xiàn)在其應對庫存危機時的反應上，也體現(xiàn)在其在電商方面布局速度。

在很長一段時間內(nèi)，電商只是被361°作為清理庫存的一個渠道，一直到2016年，361°才收購原來負責運營其電商業(yè)務的公司，將分銷模式調(diào)整為自營，親自接管電商業(yè)務。

實際上，近兩年，認識到自己在電商上“相對慢了點”的361°一直在加大電商渠道方面的布局力度，為此也付出了不小代價，但效果并不理想。

祝愿奇跡能再出現(xiàn)。