日本作為全球知名的體育用品生產(chǎn)國，擁有許多世界級的運(yùn)動品牌。在跑鞋領(lǐng)域，除了大家熟知的阿迪達(dá)斯和耐克，還有一家低調(diào)的日本跑鞋巨頭——ASICS（亞瑟士）。ASICS在跑鞋技術(shù)方面有著極高的造詣，其產(chǎn)品甚至被譽(yù)為超越阿迪達(dá)斯和耐克。
ASICS成立于1949年，總部位于日本大阪。最初，該公司的主營業(yè)務(wù)是制造運(yùn)動鞋和運(yùn)動服裝。經(jīng)過多年的發(fā)展，ASICS逐漸在跑鞋領(lǐng)域嶄露頭角。其產(chǎn)品以高科技、舒適度和耐用性著稱，深受跑者和專業(yè)運(yùn)動員的喜愛。
ASICS在跑鞋技術(shù)方面的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. GEL緩震技術(shù)：ASICS的GEL緩震技術(shù)是其核心專利之一，該技術(shù)可以有效吸收地面沖擊力，減輕腳部負(fù)擔(dān)，提高跑步舒適度。
2. DUAL-DENSITY中底：ASICS的中底采用雙層密度設(shè)計(jì)，使腳部在不同跑姿下都能得到良好的支撐和保護(hù)。
3. GUIDANCE LINE導(dǎo)線技術(shù)：該技術(shù)通過優(yōu)化鞋底設(shè)計(jì)，引導(dǎo)腳部自然過渡到最佳跑步姿勢，提高跑步效率。
盡管ASICS在跑鞋技術(shù)方面具有明顯優(yōu)勢，但在中國市場，其知名度卻不如阿迪達(dá)斯和耐克。一些中國年輕人甚至對ASICS產(chǎn)生了“嫌棄”的情緒。這主要是因?yàn)橐韵聨讉€(gè)原因：
1. 品牌知名度

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低調(diào)的日本跑鞋巨頭：技術(shù)超阿迪、耐克，卻被中國年輕人“嫌棄”

推薦語：說到世界上比較出名的運(yùn)動品牌，相信很多人第一時(shí)間都會想到阿迪達(dá)斯、耐克、安踏、匹克等等，這些品牌在運(yùn)動界非常知名，深得年輕人的喜愛。

但是在我國有一個(gè)來自日本的跑鞋巨頭，它的名氣在運(yùn)動界甚至比阿迪達(dá)斯、耐克還要大，卻因?yàn)閘ogo長得像鴻星爾克被人誤認(rèn)為是山寨品牌，它就是——美津濃（Mizuno）。

美津濃這些年在中國混的確實(shí)是不盡人意，在很多繁華的大街上，我們很難找到關(guān)于這個(gè)品牌的授權(quán)門店，如今或許80后也許還會想起這個(gè)品牌，估計(jì)90后有的壓根不知道。

美津濃（Mizuno），是日本美津濃株式會社在1906年創(chuàng)立的運(yùn)動品牌，經(jīng)過一個(gè)多世紀(jì)的不斷努力后來才成為世界領(lǐng)先的運(yùn)動器具、服裝和鞋類生產(chǎn)商。

但值得一提的是，美津濃（Mizuno）起初并不是靠做運(yùn)動鞋起家的，相對于阿迪達(dá)斯、耐克這些老品牌來說，美津濃入行算比較遲的。

1921年的時(shí)候，美津濃正式開始對高爾夫球具的銷售進(jìn)行企劃，從企劃到正式銷售，美津濃整整用去了10年的時(shí)間，最后定于1931年開始銷售高爾夫球具。1935年，美津濃開設(shè)了全世界最大的高爾夫用品商店，美津儂的發(fā)展充分詮釋了日本的工匠精神的精髓，但也正是源于這種精神，讓其產(chǎn)品深得消費(fèi)者的信賴。

后來，美津濃從20世紀(jì)80年代才開始正式進(jìn)軍跑鞋領(lǐng)域，它同樣把工匠精神發(fā)揮到了極致。事實(shí)上在業(yè)內(nèi)人士看來，美津濃在跑鞋方面的造詣從來沒有品牌能超越。

而美津濃不止生產(chǎn)運(yùn)動鞋，在很多運(yùn)動領(lǐng)域都是數(shù)一數(shù)二的，這其中就包括：跑步鞋、乒乓球鞋、羽毛球鞋等等?；旧峡梢姷钠古仪虼笮唾愂律希\(yùn)動員穿的都是美津濃的球鞋，其科技研發(fā)實(shí)力可見一斑。

美津濃的WAVE機(jī)械緩震技術(shù)，是現(xiàn)在為數(shù)不多的還在堅(jiān)持機(jī)械減震的廠家，不同于大多數(shù)的材料緩震，它是利用波浪形的緩震板來吸收沖擊力，而波浪板在恢復(fù)原本形態(tài)時(shí)會產(chǎn)生向前的推動力而起到助跑作用。在專業(yè)跑鞋上的建樹可以說遠(yuǎn)超國際大佬阿迪和耐克。

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不過，美津濃的營銷實(shí)在是做得太差了，不信大家可以去問問，在國內(nèi)根本沒人知道美津濃的代言人和廣告語。此外，美津濃的款式設(shè)計(jì)有點(diǎn)不符合大眾口味，雖然專業(yè)性很重要，但審美也要跟上。畢竟現(xiàn)代的年輕人對審美的要求比較高，如果這點(diǎn)都做不到，那么就很難在年輕人之中引發(fā)裂變效應(yīng)。

而近年來，為了在中國擴(kuò)大產(chǎn)品等市場份額，美津濃在中國終于找到了一家具有“本土化策略”經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴——上海美錦體育有限公司，二者聯(lián)合定制美津濃在華發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃了一個(gè)更大“頭腦份額”以及更多“市場占有率”的藍(lán)圖。

至于今后其在國內(nèi)市場是否會崛起，我們還是拭目以待吧。

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