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安德瑪收入持續(xù)下滑,自救之路任重道遠(yuǎn)

安德瑪收入持續(xù)下滑,自救之路任重道遠(yuǎn)"/

安德瑪(Under Armour)作為一家知名的體育用品品牌,近年來(lái)確實(shí)面臨了收入下滑的挑戰(zhàn)。以下是一些可能的原因以及安德瑪可能采取的“自救”措施:
### 原因分析:
1. "市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈":體育用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,安德瑪面臨來(lái)自耐克、阿迪達(dá)斯等巨頭的競(jìng)爭(zhēng)。 2. "品牌形象受損":過(guò)去幾年,安德瑪在產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理等方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題,影響了品牌形象。 3. "經(jīng)濟(jì)環(huán)境":全球經(jīng)濟(jì)增速放緩,消費(fèi)者購(gòu)買力下降,也影響了安德瑪?shù)匿N售。 4. "電商沖擊":電商的興起改變了傳統(tǒng)零售模式,安德瑪需要適應(yīng)這一變化。
### 自救措施:
1. "產(chǎn)品創(chuàng)新":加大研發(fā)投入,推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者需求。 2. "品牌重塑":通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)、品牌故事等方式重塑品牌形象,提升品牌價(jià)值。 3. "渠道拓展":除了傳統(tǒng)的零售渠道,安德瑪可以嘗試拓展電商、社交媒體等新興渠道。 4. "成本控制":優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,降低成本,提高盈利能力。 5. "多元化發(fā)展":除了運(yùn)動(dòng)服飾,安德瑪可以考慮拓展其他相關(guān)產(chǎn)品線,如健康、健身器材等。
### 預(yù)期:
安德瑪?shù)摹白跃取笨赡苄枰欢螘r(shí)間才能見(jiàn)到成效。在市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者需求不斷變化的情況下,安德瑪需要持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),靈活調(diào)整

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界面新聞?dòng)浾?| 覃思悅

界面新聞編輯 | 任雪松

11月上旬,美國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌安德瑪(Under Armour)公布截至9月30日的2025財(cái)年第二季度業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,報(bào)告期內(nèi),品牌營(yíng)收同比下降11%至14億美元;調(diào)整后每股收益0.30美元;毛利率增長(zhǎng)至49.8%。

分渠道看,第二季度內(nèi),安德瑪?shù)呐l(fā)收入和DTC(直接面向消費(fèi)者)收入均有下降:批發(fā)下降了12%至8.23億美元;直接面向消費(fèi)者的收入下降了8%至5.5億美元。電子商務(wù)收入也有下滑,本季度收入下降了21%。

按品類劃分,報(bào)告期內(nèi),安德瑪服裝收入下降12%至9.47億美元,鞋類收入下降11%至3.13億美元。配飾收入增長(zhǎng)2%至1.16億美元,然而由于基數(shù)太小無(wú)法抵消前兩個(gè)類別的下滑。

安德瑪?shù)拿绹?guó)本土業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)還同時(shí)響起了警報(bào)。北美市場(chǎng)收入下降了13%至8.63億美元;國(guó)際業(yè)務(wù)收入下降了6%至5.38億美元。在國(guó)際業(yè)務(wù)中,歐洲、中東和非洲(EMEA)市場(chǎng)的收入下降了1%,中國(guó)市場(chǎng)所在的亞太市場(chǎng)下降了11%,拉丁美洲市場(chǎng)的收入下降了13%。

不過(guò),Kevin Plank在財(cái)報(bào)會(huì)議上對(duì)這個(gè)季度的業(yè)績(jī)表示滿意:“我們對(duì)又一個(gè)盈利的季度感到高興,這要?dú)w功于我們采取的行動(dòng),減少了DTC業(yè)務(wù)的促銷和折扣?!盞evin Plank認(rèn)為,公司目前正處于“重置”計(jì)劃初期,部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不會(huì)很快有明顯改善,轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的事情?!半m然我們處于重置的初期,但我相信這表明,我們品牌的戰(zhàn)略開(kāi)始獲得牽引力?!?/p>

圖片來(lái)源:界面圖庫(kù)

Kevin Plank提到的“重置”計(jì)劃是他在4月回歸安德瑪CEO之位后提出的。

該計(jì)劃最初被提出時(shí),公司為此準(zhǔn)備了7000萬(wàn)到9000萬(wàn)美元的預(yù)算。該重組計(jì)劃為期18個(gè)月,在多個(gè)職能部門同時(shí)進(jìn)行。在銷售端,安德瑪想要改變過(guò)度依賴折扣的現(xiàn)狀。品牌計(jì)劃2025財(cái)年的促銷天數(shù)減半,并積極向會(huì)員提供獨(dú)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。比起促銷走量,安德瑪更希望通過(guò)高客單價(jià)提升賺錢能力。為此,安德瑪還在產(chǎn)品端準(zhǔn)備了配套措施:安德瑪計(jì)劃將SKU(最小存貨單位)減少約25%,增加入庫(kù)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品規(guī)模。

需要注意的是,9月安德瑪宣布關(guān)閉加利福尼亞州里亞托的分銷設(shè)施后,重組費(fèi)用已超過(guò)1億美元。

在Kevin Plank預(yù)想的“東山再起”過(guò)程中,中國(guó)市場(chǎng)和庫(kù)里品牌將扮演重要的角色。在財(cái)報(bào)會(huì)議上,這位“一把手”專門提到了庫(kù)里9月的中國(guó)行活動(dòng)?!皫?kù)里中國(guó)行期間,Curry產(chǎn)品的銷售額增長(zhǎng)了兩倍,品牌曝光率提高,我們收獲了近3400萬(wàn)的直播瀏覽量以及令人難以置信的社交媒體參與。隨著我們?cè)谖磥?lái)幾年擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,我們會(huì)更加積極地利用庫(kù)里的全球影響力。”

有意思的是,充當(dāng)品牌先鋒的庫(kù)里品牌今年選擇將全球首店開(kāi)在了中國(guó)成都,加碼中國(guó)市場(chǎng)的意圖非常明顯。

盡管一系列重組計(jì)劃正在有條不紊地同時(shí)推進(jìn),但在巨大的業(yè)績(jī)壓力面前,安德瑪依舊審慎地設(shè)置了營(yíng)收預(yù)期。對(duì)于第三季度,公司預(yù)計(jì)營(yíng)收將下滑10%。對(duì)于整個(gè)2025財(cái)年,公司預(yù)計(jì)全年收入將以低兩位數(shù)的速度下降,營(yíng)業(yè)虧損在1.76億至1.96億美元之間,調(diào)整后每股收益在0.24至0.27美元之間。

關(guān)于作者: 網(wǎng)站小編

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