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"華堂·新辰匯改造入市 “小而精”商場(chǎng)成社區(qū)商業(yè)改造新寵兒"
"（城市名稱/區(qū)域）訊" 近日，備受矚目的華堂·新辰匯經(jīng)過精心改造后正式面向市場(chǎng)開放，為周邊社區(qū)居民帶來全新的商業(yè)體驗(yàn)。此次改造不僅是對(duì)原有商業(yè)空間的升級(jí)，更是一次對(duì)社區(qū)商業(yè)模式的創(chuàng)新探索，其“小而精”的定位也標(biāo)志著社區(qū)商業(yè)改造正朝著更加精細(xì)化、個(gè)性化方向發(fā)展，成為行業(yè)新趨勢(shì)。
"從舊空間到新體驗(yàn)：華堂·新辰匯的蝶變"
華堂·新辰匯所在的區(qū)域此前可能存在商業(yè)設(shè)施老化、功能單一或與社區(qū)需求脫節(jié)等問題。通過此次改造，開發(fā)商不僅對(duì)建筑立面、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了全面的翻新，更在業(yè)態(tài)規(guī)劃上進(jìn)行了深度優(yōu)化。不同于傳統(tǒng)大型綜合性商場(chǎng)動(dòng)輒數(shù)萬平方米的規(guī)模，華堂·新辰匯選擇了一條“小而精”的路徑，將體量控制在更易于管理和居民到達(dá)的范圍內(nèi)。這意味著更短的通勤距離、更便捷的到達(dá)方式，以及更濃厚的生活氣息。
"“小而精”的內(nèi)涵：精準(zhǔn)定位，服務(wù)社區(qū)"
“小而精”并非簡(jiǎn)單的規(guī)?？s小，而是商業(yè)定位和服務(wù)理念的精準(zhǔn)化體現(xiàn)：
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相關(guān)內(nèi)容：

在城市商業(yè)版圖不斷革新的當(dāng)下，社區(qū)商業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。4 月 29 日，原伊藤洋華堂亞運(yùn)村店經(jīng)過改造后，以華堂·新辰匯的新面貌正式入市。商業(yè)那點(diǎn)事兒小編實(shí)地走訪發(fā)現(xiàn)，此次華堂·新辰匯摒棄此前的傳統(tǒng)百貨店模式，改造為社區(qū)型購物中心。傳統(tǒng)零售大幅減少，增加了眾多體驗(yàn)型業(yè)態(tài)，其中不乏大量首店品牌，整體商場(chǎng)主打 “小而精”。隨著商業(yè)比拼的升級(jí)，社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的形態(tài)日益豐富，“小而美”“小而精”的項(xiàng)目紛紛涌現(xiàn)，通過對(duì)老舊商場(chǎng)的全面爆改，注入前沿理念和品牌集群，在服務(wù)層面加強(qiáng)，逐漸成為商業(yè)領(lǐng)域的新風(fēng)口。

經(jīng)營品類擴(kuò)增

重裝煥新的華堂·新辰匯打破了以往的百貨定位，變身為集時(shí)尚、休閑、民生消費(fèi)于一體的綜合性商業(yè)空間。小編走訪看到，經(jīng)營門類相比之前更多元化，將購物、餐飲、文娛、健康等多元業(yè)態(tài)融合，涵蓋潮趣快消、本土精品、高端餐飲、茶咖酒甜、親民小食、影院、健身搏擊等。

小編走訪看到，眾多首店在項(xiàng)目更新后引入。北京首店“見黔山貴州酸湯火鍋”“湘婆婆湘潭菜館”、區(qū)域首店星巴克臻選、Lavazza、Grid coffee、費(fèi)大廚、火星寵物超市等，都已經(jīng)入駐該商場(chǎng)。新辰商業(yè)集團(tuán)副總裁湯英華介紹，通過精準(zhǔn)分析周邊1.5—2公里的顧客需求，引入近30家北京首店和區(qū)域首店集群，一大批熱門網(wǎng)紅品牌和特色美食，將會(huì)滿足年輕消費(fèi)群體的個(gè)性化需求。

在休閑娛樂業(yè)態(tài)上，華堂·新辰匯還引進(jìn)了中影數(shù)字影院?優(yōu)享健身?雅瀾?zhàn)B生等服務(wù)品牌?重裝打造的童趣天地兒童區(qū)覆蓋游樂設(shè)施、兒童服飾和兒童玩具等。

據(jù)悉，2024年上半年，新辰商業(yè)集團(tuán)與北京華糖洋華堂簽約，超市業(yè)態(tài)依舊由北京華糖洋華堂運(yùn)營，超市之外的商業(yè)區(qū)域?qū)⒂尚鲁缴虡I(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)運(yùn)營。二者聯(lián)手之后，改造時(shí)間不足半年就迎來重裝亮相，新項(xiàng)目的未來發(fā)展受到關(guān)注。

湯英華表示，華堂·新辰匯針對(duì)未來1—3年的發(fā)展規(guī)劃制定了清晰的目標(biāo)和策略。首先，計(jì)劃進(jìn)一步提升商場(chǎng)的品牌影響力，吸引更廣泛的顧客群體。其次，持續(xù)優(yōu)化品牌組合，引入更多國際知名品牌和首店品牌等，向消費(fèi)者提供高性價(jià)比、高質(zhì)價(jià)比的商品和服務(wù)，持續(xù)通過顧客反饋不斷優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)。

“小而精”定位破局

當(dāng)下，越來越多的新商業(yè)依靠大體量、多品牌成為區(qū)域乃至城市的新地標(biāo)，而一些老舊項(xiàng)目難以與動(dòng)輒十幾萬平方米的新項(xiàng)目相提并論，“小而精”“小而美”成為了彎道超車的捷徑。以華堂·新辰匯為例，該項(xiàng)目曾經(jīng)是北京商業(yè)的標(biāo)桿項(xiàng)目，但伴隨周邊一批大型新項(xiàng)目的開業(yè)，商圈內(nèi)的客流被稀釋，所以此次重裝開業(yè)將目標(biāo)客群放在了周邊居民消費(fèi)上，通過靈活適配社區(qū)空間，為居民提供了便利性，也能增加消費(fèi)者日常高頻次的到店消費(fèi)。

湯英華透露，項(xiàng)目商業(yè)面積近5萬平方米，改造后容納的品牌約200家左右。在改造思路上，將大幅縮減的百貨服飾品類面積調(diào)改成餐飲服務(wù)類業(yè)態(tài)，同時(shí)舍棄了部分招商面積作為公共空間。在出入口的街區(qū)式設(shè)計(jì)、商鋪的開放式布局上，營造出室內(nèi)街區(qū)室外化的消費(fèi)環(huán)境。同時(shí)，中庭滾梯的炫彩燈光和LED屏，也為商場(chǎng)增添了科技、時(shí)尚元素。

公開資料顯示，1998年4月，伊藤洋華堂在十里堡開出了北京第一家百貨門店，此后在北京市場(chǎng)一度擁有11家門店，包括2013年3月于三里屯世茂工三負(fù)一層開業(yè)的食品館。不過，自2014年開始，北京華糖洋華堂接連關(guān)閉在京門店，先后關(guān)閉了五棵松店、望京店、北苑店等。直到2017年豐臺(tái)北路店關(guān)閉，伊藤洋華堂在京只剩下亞運(yùn)村店一棵“獨(dú)苗”，也就是如今的華堂·新辰匯。

跨界聯(lián)動(dòng)周邊社區(qū)

伊藤洋華堂雖變身華堂·新辰匯，但在此次爆改中，仍保留了此前廣受贊譽(yù)的日式服務(wù)。湯英華指出，在原有日式服務(wù)的基礎(chǔ)上，華堂·新辰匯也進(jìn)行了進(jìn)一步提升。商場(chǎng)推出會(huì)員積分兌換機(jī)制、豐富的會(huì)員活動(dòng)，消費(fèi)者購物可累積積分兌換禮品或享受優(yōu)惠。商場(chǎng)亦引入了高效的結(jié)賬系統(tǒng)，大幅縮短了顧客排隊(duì)時(shí)間；各樓層設(shè)置設(shè)計(jì)各異的休息區(qū)，為消費(fèi)者提供充足的休憩空間。

與此同時(shí)，定位社區(qū)品質(zhì)購物中心，如何加強(qiáng)與周邊社區(qū)消費(fèi)者的情感連接至關(guān)重要。湯英華透露，華堂·新辰匯正探討與周邊社區(qū)及其他社會(huì)團(tuán)體的創(chuàng)新合作模式，共同推動(dòng)區(qū)域商業(yè)繁榮。接下來，華堂·新辰匯將與包括周邊酒店、餐飲和娛樂場(chǎng)所建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打造全場(chǎng)景的消費(fèi)體驗(yàn)，與北京聯(lián)合大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北京服裝學(xué)院、中日友好醫(yī)院等單位共同打造“寵學(xué)日”、大學(xué)生文化節(jié)等豐富多彩的活動(dòng)。此外，商場(chǎng)還將積極參與社區(qū)公益活動(dòng)，加強(qiáng)與社區(qū)居民的互動(dòng)，共同促進(jìn)社區(qū)和諧發(fā)展。

值得關(guān)注的是，無論是新開項(xiàng)目還是待改造的老百貨，社區(qū)型購物中心已成為社會(huì)關(guān)注點(diǎn)，行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)也在增加。對(duì)此，湯英華表示，區(qū)別于其他商業(yè)項(xiàng)目的成熟招商與可復(fù)制性，社區(qū)型商業(yè)項(xiàng)目需要根據(jù)區(qū)域客群消費(fèi)特點(diǎn)進(jìn)行深度調(diào)研后，一店一策設(shè)定改造思路。業(yè)態(tài)比例、品牌級(jí)次、營銷手法等定位均需要深度匹配，才能促進(jìn)項(xiàng)目的長(zhǎng)期運(yùn)營。

商業(yè)戰(zhàn)略專家潮成林表示，國內(nèi)傳統(tǒng)百貨的破局必須從場(chǎng)景體驗(yàn)、服務(wù)體驗(yàn)和社交屬性三個(gè)維度出發(fā)，從而滿足消費(fèi)者的情感需求、體驗(yàn)需求及社交需求，只要抓住了消費(fèi)者真實(shí)訴求，傳統(tǒng)百貨才能真正重生。

劉卓瀾 王維祎/文

圖源：北京商報(bào)