這確實(shí)是近年來(lái)中國(guó)時(shí)尚界一個(gè)非常引人注目且成功的現(xiàn)象。我們來(lái)拆解一下這個(gè)話題：
1. "核心人物：90后“廠一代”" “廠一代”：指的是80年代末至90年代初那一批人，很多人有在工廠工作的經(jīng)歷，或者深受工業(yè)文化、制造業(yè)文化的影響。這批人通常對(duì)品質(zhì)、工藝、性價(jià)比有深刻的理解，也可能帶有對(duì)傳統(tǒng)手藝或本土制造的自豪感。 “90后”：他們是互聯(lián)網(wǎng)原住民，擁有更現(xiàn)代的商業(yè)思維、更強(qiáng)的社交媒體運(yùn)用能力，并且對(duì)潮流文化有天然的敏感度和認(rèn)同感。
2. "商業(yè)實(shí)體：明星潮牌" "明星 (Celebrity)：" 這些品牌創(chuàng)始人通常具有一定的知名度，可能是演員、歌手、或者本身就是時(shí)尚界/設(shè)計(jì)界的人物。明星效應(yīng)帶來(lái)了初始流量、話題度和粉絲基礎(chǔ)。 "潮牌 (Streetwear Brand)：" 這類品牌通常強(qiáng)調(diào)個(gè)性、潮流、社群屬性，設(shè)計(jì)上融合了街頭文化、亞文化元素，目標(biāo)客群年輕，銷售渠道常結(jié)合線上線下，尤其依賴社交媒體營(yíng)銷。
3. "核心成就：年銷過億，賣到男裝類目第一" "年銷過億 (Annual Sales Exceeding 100 Million RMB)：" 這是一個(gè)非常顯著的商業(yè)成就，表明該品牌在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和吸金能力。 "男

相關(guān)內(nèi)容：

事實(shí)證明，我在一年前解散整個(gè)攝影團(tuán)隊(duì)是對(duì)的。

我們開了全平臺(tái)第一家全AI視覺的店鋪，一年節(jié)省了120萬(wàn)的拍攝成本。

廣州市捷展貿(mào)易有限公司負(fù)責(zé)人陳森雁介紹說。

省下120萬(wàn)只是開胃菜。

更狠的是，這家90后掌舵的廣州工廠，靠AI+柔性產(chǎn)線，把潮牌生意做到1688男裝類目第一，一年賣出一個(gè)多億，合作品牌80萬(wàn)家，貨發(fā)到150多個(gè)國(guó)家。

別人打價(jià)格戰(zhàn)，他們直接換賽道：設(shè)計(jì)、面料、視覺、交付全鏈條用技術(shù)重做一遍，毛利反而抬升。

先把賬算清楚。

傳統(tǒng)拍攝一天燒掉兩三萬(wàn)，模特、場(chǎng)景、后期、修圖，一個(gè)款沒拍完，庫(kù)存先壓一堆。

陳森雁把十人攝影團(tuán)隊(duì)全部砍掉，AI生成圖上線當(dāng)天，點(diǎn)擊率比真人拍攝高15%，退貨率降0.8個(gè)百分點(diǎn)。

省下的120萬(wàn)被他拆成三份：一半投進(jìn)Coolmax涼感紗線研發(fā)，一半砸進(jìn)15天快反設(shè)備，剩下直接當(dāng)面料周轉(zhuǎn)資金。

同行還在卷9塊9包郵，他的薄荷T恤海外批發(fā)價(jià)翻到28美元，客戶照樣追單。

Z世代買家最怕撞衫，更怕等貨。

捷展把設(shè)計(jì)、打版、面料、印花、裁剪、縫制、質(zhì)檢全部留在廣州番禺一棟樓里，數(shù)據(jù)同步到云端，客戶凌晨?jī)牲c(diǎn)下的100件小單，系統(tǒng)直接拆成布料需求，早上6點(diǎn)紗線進(jìn)廠，第15天貨發(fā)走。

去年旺季，有網(wǎng)紅直播賣爆一款夜光衛(wèi)衣，后臺(tái)訂單從300件飆到1萬(wàn)2，產(chǎn)線沒停工，只加了兩班，客戶沒賠違約金，反而多賺一波熱度。

有人覺得AI做圖缺靈魂，可海外買手只認(rèn)效率和證書。

捷展把AI生成的模特圖同步附上面料檢測(cè)報(bào)告，歐洲客戶直接跳過第三方驗(yàn)廠，下單速度翻倍。

2023年，捷展拿下1688超級(jí)工廠標(biāo)簽，季度營(yíng)收環(huán)比翻兩倍，平臺(tái)給的流量券相當(dāng)于白撿了600萬(wàn)廣告位。

政策也在遞梯子。

廣州2023年推出服裝AI升級(jí)補(bǔ)貼，最高50萬(wàn)現(xiàn)金返還，捷展已經(jīng)拿到手。

錢不算多，但信號(hào)明確：政府寧愿把錢貼給技術(shù)廠，也不去救那些只會(huì)抄版的作坊。

隔壁廠老板還在朋友圈曬加班夜宵，陳森雁把補(bǔ)貼直接換成激光切割設(shè)備，又砍掉5%邊角料損耗，一年再省80萬(wàn)。

行業(yè)數(shù)據(jù)更扎心。

1683份抽樣顯示，60%頭部服裝廠已試水AI，平均運(yùn)營(yíng)成本降30%，還沒上車的工廠，訂單正被悄悄抽走。

平臺(tái)流量就那么多，誰(shuí)先交出15天大貨，誰(shuí)就能吃掉搜索前排。

等同行反應(yīng)過來(lái)，捷展已經(jīng)把3000個(gè)新款鋪到全球，SKU寬度拉開，客戶黏性成型，后入者連抄都來(lái)不及。

更隱蔽的護(hù)城河是面料。

Coolmax專利在英威達(dá)手里，紗線卻能在廣州染成72種顏色，捷展聯(lián)合染廠開定罐，一次起訂量降到30公斤，小品牌也能做功能性T恤。

去年迪拜客戶訂了12萬(wàn)件的薄荷T恤，透氣指標(biāo)比純棉高30%，在50℃室外站一天不黏身，中東代理直接簽三年長(zhǎng)約。

面料溢價(jià)+快反能力，讓捷展毛利穩(wěn)穩(wěn)高出行業(yè)均值12個(gè)百分點(diǎn)。

有人擔(dān)心AI搶工人飯碗，現(xiàn)場(chǎng)看反而缺人。

新設(shè)備需要懂?dāng)?shù)據(jù)、懂工藝、懂外語(yǔ)的跟單，月薪開到1萬(wàn)5依舊招不滿。

老工人轉(zhuǎn)型做品控，不用搬布料，掃碼槍一掃，就知道哪缸紗色差超3%。

工廠從勞動(dòng)密集變成技術(shù)密集，工人平均年紀(jì)從40歲降到28歲，廠區(qū)宿舍改成四人間空調(diào)房，夜班補(bǔ)貼翻一倍，離職率降到3%，招工反而比坐辦公室的輕松。

把鏡頭拉遠(yuǎn)，整個(gè)廣州服裝產(chǎn)業(yè)帶都在復(fù)制這條路徑。

中大布行凌晨三點(diǎn)還在打樣，沙河檔口白天直播晚上發(fā)貨，AI把原來(lái)6個(gè)月的期貨節(jié)奏壓成15天現(xiàn)貨，世界工廠第一次有了快時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)。

過去是Zara抄廣州，現(xiàn)在是廣州用Zara的速度反向輸出。

捷展的海外客戶名單里出現(xiàn)洛杉磯買手店、巴黎概念店、東京古著店，這些挑剔的買家以前只認(rèn)歐洲貨，現(xiàn)在把訂單下到番禺，只因?yàn)?5天能拿到獨(dú)家面料、獨(dú)家圖案、獨(dú)家包裝，賣完不補(bǔ)貨，稀缺性直接拉高客單價(jià)。

回到最現(xiàn)實(shí)的問題：小廠能不能學(xué)？

陳森雁算過一筆賬，AI視覺月租6000元，柔性產(chǎn)線改造起步80萬(wàn)，政府補(bǔ)貼能覆蓋40%，相當(dāng)于前期只多花50萬(wàn)就能跑通小單快反。

50萬(wàn)聽起來(lái)不少，可一件普通衛(wèi)衣省下的布料、返工、拍攝成本，只要爆款一次就能回本。

最怕的不是花錢，是不敢把老流程推倒。

去年還有老板花200萬(wàn)請(qǐng)明星代言，銷量沒漲，庫(kù)存堆到天花板，月底發(fā)工資靠民間借貸。

技術(shù)紅利窗口不會(huì)等人，晚一步，流量、訂單、面料、工人都會(huì)被隔壁廠搶光。

看到這里，如果你還在糾結(jié)AI會(huì)不會(huì)把服裝做死，可以看看捷展的財(cái)報(bào)：2024年一季度利潤(rùn)同比再漲42%，員工人數(shù)增加20%，廠區(qū)旁邊新租一棟樓準(zhǔn)備擴(kuò)產(chǎn)。

市場(chǎng)沒有干掉工廠，只是把不會(huì)用工具的工廠踢出去。

解散攝影團(tuán)隊(duì)那天，陳森雁發(fā)了個(gè)很簡(jiǎn)短的朋友圈：省下的120萬(wàn)，只是開始。

現(xiàn)在這句話被同行印成橫幅掛在車間，比任何口號(hào)都扎眼。