“90后‘廠一代’做明星潮牌，年銷過億，賣到男裝類目第一”—— 這句話概括了一個非常成功的商業(yè)故事，融合了幾個關(guān)鍵元素：
1. "90后 (Post-90s Generation):" 指的是出生于1990年至1999年之間的人。他們成長于互聯(lián)網(wǎng)時代，對潮流文化、社交媒體和品牌認(rèn)同有獨(dú)特的理解和需求。 2. "廠一代 (Factory Generation):" 這個詞通常指代經(jīng)歷過或從中國龐大的制造業(yè)體系（工廠）中走出來的人。他們可能擁有制造業(yè)的背景、經(jīng)驗(yàn)、資源，或者對供應(yīng)鏈、生產(chǎn)流程有深刻理解。這暗示了品牌可能與中國制造業(yè)緊密相關(guān)，或者創(chuàng)始人具備這方面的優(yōu)勢。 3. "做明星潮牌 (Making a Star Streetwear Brand):" 指的是品牌定位在潮流服飾領(lǐng)域，并且可能通過明星合作、社交媒體營銷等方式，使其成為具有話題性和影響力的品牌。 4. "年銷過億 (Annual Sales Exceeding 100 Million RMB):" 這是一個非常高的銷售額指標(biāo)，表明品牌取得了顯著的商業(yè)成功。 5. "賣到男裝類目第一 (Becoming the Number One in Men's Clothing Category):" 這說明該品牌在其所屬的電商平臺或市場中的男裝細(xì)分領(lǐng)域取得了領(lǐng)導(dǎo)地位。
"綜合來看，這個描述描繪了一個由了解制造業(yè)的90后創(chuàng)業(yè)者打造的成功潮牌故事。

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一年砍掉120萬拍攝費(fèi)還把男裝賣到類目第一，廣州90后老板只用一招把同行打懵

拍照一直是服裝公司最燒錢的坑。

模特、妝造、場地、修圖，一套流程下來，沒三五萬走不完。

廣州番禺一個90后老板，去年把這塊預(yù)算直接歸零，不僅沒掉鏈子，店鋪點(diǎn)擊率還漲了，年銷破億，沖到1688男裝榜首。

他干的事聽起來簡單：把3000多款新品全部交給AI出圖。

模特長相、膚色、場景、姿勢，鍵盤里敲幾下就換一套。

過去外籍模特要辦簽證、訂機(jī)票、住酒店，現(xiàn)在只要一張顯卡電費(fèi)。

省下的120萬，被他拿去砸面料，結(jié)果做出一件39元的薄荷T，用的大牌同款coolmax紗線，上架當(dāng)天賣出三萬單。

同行還在抱怨退貨率高，他靠AI把小單快反壓縮到15天。

版師上午改完圖，下午就能在車間看到樣衣，晚上直播就能預(yù)售。

庫存壓力被切成碎片，資金滾動比別家快一倍。

有人算過，同樣賣一億元，他的倉庫面積只有傳統(tǒng)品牌的三分之一。

不少人以為AI只能畫畫圖，他直接把視覺部整編進(jìn)系統(tǒng)。

過去拍一套外景，從選模特到拿到精修要兩周，現(xiàn)在一杯咖啡時間就能生成四組不同膚色模特，在東京街頭、紐約屋頂、沙漠公路來回切換。

點(diǎn)擊率漲了18%，轉(zhuǎn)化率漲了12%，數(shù)據(jù)擺在面前，設(shè)計師只能服氣。

更狠的是，他把這套流程錄成課程，掛在平臺賣九塊九。

有人罵他傻，把武功秘籍白送。

他算得清：教會十個同行，就有十家用他的面料，布行給他的賬期再長一點(diǎn)，紗線采購價再低一點(diǎn)，最后賺的還是他。

知識付費(fèi)那點(diǎn)零頭，只當(dāng)廣告費(fèi)。

廣州制衣圈這兩年像被抽掉氧氣的房間，價格一天比一天低。

他偏不憋在里面，把面料、交期、圖片三板斧磨快，反向收割海外訂單。

現(xiàn)在西班牙和加拿大的小品牌主動找上門，一件T恤給11美元代工費(fèi)，比國內(nèi)售價還高。

別人在內(nèi)卷，他在外卷。

有人擔(dān)心AI模特會讓攝影師失業(yè)。

他倒覺得，省下那120萬，公司多招了八個版師、六個面料開發(fā)、十個運(yùn)營，工資比攝影師高。

技術(shù)只是換了個池子，魚還在，只是品種變了。

真正危險的，是只會按快門、不懂燈光、不懂消費(fèi)心理的那批人。

服裝行業(yè)最怕庫存。

他每款先產(chǎn)三百件，數(shù)據(jù)好再翻單，數(shù)據(jù)差立刻停產(chǎn)。

AI把預(yù)測誤差壓到10%以內(nèi)，同行還在50%線上掙扎。

別家倉庫堆著去年款，他倉庫空著，現(xiàn)金在賬戶里打轉(zhuǎn)。

現(xiàn)金流比利潤更金貴，他比誰都懂。

這波操作給廣州十三行帶來一點(diǎn)震動。

過去比誰更便宜，現(xiàn)在比誰更快、誰更準(zhǔn)。

布料市場開始賣小樣數(shù)據(jù)包，紗線廠主動把吊牌做成電子檔，連繡花廠都學(xué)會上傳AI繡線效果圖。

整條產(chǎn)業(yè)鏈被推著升級，沒人再嘲笑那個裁掉攝影部的年輕人。

不少人問，小工廠能不能學(xué)。

他建議先裁掉一半模特，把省下的錢拿去做面料檢測，再把交貨期縮短三天。

AI工具包月幾百塊，比請一個實(shí)習(xí)生便宜。

別急著全押，先讓設(shè)計師用AI出三款圖，放到淘寶測圖，點(diǎn)擊率提升再擴(kuò)大。

省錢是結(jié)果，效率才是目的。

他下一步準(zhǔn)備把AI用在面料開發(fā)。

輸入透氣、涼感、不起球三個關(guān)鍵詞，系統(tǒng)一天給出十組紗線配比，實(shí)驗(yàn)室直接打樣。

過去研發(fā)一款新布要兩個月，現(xiàn)在一周就能上身拍攝。

誰先跑通，誰就能在明年夏天拿出爆款。

時間窗口只有六個月。

有人算過，全國53%的服裝廠已經(jīng)用上AI，大部分停在客服和修圖。

像他這樣把供應(yīng)鏈、視覺、銷售全打通的，不到1%。

賽道不擁擠，只是門檻高。

第一步最難，一旦跑起來，后面全是順風(fēng)。

39元T恤只是敲門磚，真正值錢的是系統(tǒng)。

如果你也在制造業(yè)，別急著抱怨訂單少，先算算公司哪一塊最燒錢。

把那塊砍一半，用AI填上，省下的錢拿去做測試，做研發(fā)，做賬期。

降價是最懶的競爭，科技才是翻身的跳板。

廣州這個90后已經(jīng)給出樣本，照不照做，全看你了。