這確實(shí)是目前品牌界一個(gè)非常顯著且引人深思的現(xiàn)象。我們可以從幾個(gè)層面來解讀：
1. "老品牌推出子品牌的動機(jī)：" "觸達(dá)年輕消費(fèi)者：" 年輕一代的審美、消費(fèi)習(xí)慣、信息獲取渠道都與前輩不同。老品牌的核心品牌可能因?yàn)闅v史沉淀、形象固化等原因，難以完全吸引年輕群體。子品牌可以采用更現(xiàn)代的設(shè)計(jì)、更潮流的營銷方式、更符合年輕人價(jià)值觀的溝通語言，從而建立新的連接點(diǎn)。 "細(xì)分市場與差異化競爭：" 年輕消費(fèi)者的需求日益多元化和個(gè)性化。子品牌可以在母品牌之外，針對特定的細(xì)分市場（如電競、國潮、環(huán)保、特定生活方式等）推出產(chǎn)品，滿足更具體的需求，避免內(nèi)部競爭，拓展整體市場空間。 "規(guī)避母品牌風(fēng)險(xiǎn)：" 母品牌可能背負(fù)著“老土”、“高價(jià)位”、“不時(shí)尚”等標(biāo)簽。子品牌則可以“輕裝上陣”，以更低的姿態(tài)、更靈活的策略進(jìn)入市場，即使失敗對母品牌的沖擊也相對較小。 "創(chuàng)新與試錯(cuò)：" 子品牌可以承擔(dān)更多創(chuàng)新性、實(shí)驗(yàn)性的產(chǎn)品或商業(yè)模式，母品牌則可以提供資源支持和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。如果新方向成功，可以反哺母品牌。 "利潤增長點(diǎn)：" 成功的子品牌可以成為新的利潤增長引擎，尤其是在母品牌增長放緩或面臨

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那些老字號現(xiàn)在也開始嘗試新鮮事物，比如同仁堂開了一家叫“知嘛健康”的鋪?zhàn)樱锩尜u枸杞拿鐵和熬夜水，看起來就像一間咖啡館，其實(shí)背后還是用中藥的思路做事情，他們沒打算直接改動原來的老招牌，而是另外打造一個(gè)新牌子，連標(biāo)志也換了，專門用來吸引年輕顧客，這個(gè)做法挺有頭腦，因?yàn)槔掀放骑@得太嚴(yán)肅，年輕人一見就容易躲開，換個(gè)新樣子反而讓人愿意走近試試看。

茅臺也是這樣，早年推出王子酒沒有成功，后來轉(zhuǎn)而制作冰淇淋、巧克力和氣泡酒，連潮流玩具也涉及，這些做法不是為了直接賣酒，而是讓普通人覺得“吃個(gè)茅臺冰淇淋也能發(fā)朋友圈炫耀”，價(jià)格不貴，十幾塊錢一支，大家都買得起，這種操作把茅臺那種高高在上的國酒形象，慢慢變得貼近日常，讓人人都能輕松體驗(yàn)。

不只是吃喝的東西，連汽車行業(yè)也跟著學(xué)起來，東風(fēng)汽車分出了嵐圖、猛士和奕派這三個(gè)牌子，各自面向不同的消費(fèi)人群，嵐圖瞄準(zhǔn)中年群體，猛士主打硬派越野路線，奕派走的是大眾化方向，這些品牌與東風(fēng)母品牌在設(shè)計(jì)風(fēng)格上區(qū)別明顯，老一輩或許還看重“東風(fēng)”這個(gè)老名字，但年輕人買車更看重感覺，不在意它的歷史。

這些子品牌不是臨時(shí)想出來的，而是被市場推動產(chǎn)生的。日本那邊搞聯(lián)名合作，德國大眾推出賓利，都是在原有品牌基礎(chǔ)上往高端走。我們這邊完全不同，是把品牌徹底分開運(yùn)營，視覺設(shè)計(jì)、銷售渠道和價(jià)格定位全都獨(dú)立運(yùn)作。這樣做是因?yàn)槔弦淮M(fèi)者和年輕一代關(guān)注點(diǎn)完全不一樣。老一輩認(rèn)的是老字號招牌，年輕人更看重情感共鳴和外觀好看。如果一直強(qiáng)調(diào)百年傳承這種概念，反而會讓年輕人覺得過時(shí)。

政策沒有要求企業(yè)必須這樣做，企業(yè)走出的這條路完全是靠自己摸索出來的，2022年新能源補(bǔ)貼退出后，傳統(tǒng)車企面臨很大壓力，如果不推出新品牌，原有產(chǎn)品就沒人購買，銷量就會下滑，所以這不是主動創(chuàng)新，而是為了生存，你可以說這種做法造成割裂，也可以說是市場分裂，但最終結(jié)果是這些企業(yè)活了下來，而且活得還挺熱鬧。

知嘛健康的第一家店在2020年11月開在三里屯，茅臺冰淇淋則在2021年7月上線，嵐圖品牌也差不多在同一時(shí)間發(fā)布，猛士品牌獨(dú)立運(yùn)營推遲到了2023年，而奕派更是等到2022年10月才正式單飛，這些時(shí)間點(diǎn)都不是偶然安排，而是緊跟著市場趨勢走的，雖然沒有硬性規(guī)定要這樣做，但大家都選擇這條路，說明這個(gè)方向是可行的。

說實(shí)話，這種“分裂式進(jìn)化”確實(shí)很實(shí)際，老品牌既不愿丟掉根本，又擔(dān)心跟不上時(shí)代，就讓子品牌去闖蕩，母品牌穩(wěn)守根基，子品牌四處探索，雙方互不干擾，各自盈利，有人可能覺得這種方式不夠純粹，但市場只看重銷量，不看情懷，最終活下來的才是真正的贏家。

回頭想想，這些做法其實(shí)都有原因，從醫(yī)藥到食品再到汽車行業(yè)，它們都采用相同的方式：用新品牌吸引新客戶，老牌子如果沒法變得年輕，就讓新牌子代替它去吸引年輕人，這種做法聽起來有點(diǎn)討巧，但確實(shí)有效，因?yàn)橄M(fèi)者只在意東西好不好用、樣子好不好看，不會太在意這個(gè)牌子過去有多厲害。