是的，這是一個(gè)重要的體育營(yíng)銷(xiāo)新聞。根據(jù)多家媒體報(bào)道，斯蒂芬·庫(kù)里（Stephen Curry）與安德瑪（Under Armour, UA）的合作關(guān)系已經(jīng)結(jié)束，他正式推出了自己的品牌——庫(kù)里品牌（Curry Brand）。
以下是關(guān)于這個(gè)消息的關(guān)鍵點(diǎn)：
1. "合作結(jié)束：" 庫(kù)里結(jié)束了與安德瑪長(zhǎng)達(dá)近十年的合作關(guān)系。這次合作始于2015年，伴隨他取得了巨大的成功，也幫助安德瑪提升了品牌形象和市場(chǎng)份額。 2. "品牌獨(dú)立：" 庫(kù)里不再隸屬于安德瑪，而是成立了獨(dú)立的庫(kù)里品牌（Curry Brand）。這意味著他將完全掌控自己的品牌發(fā)展、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)策略。 3. "效仿喬丹：" 庫(kù)里被廣泛認(rèn)為是以籃球傳奇邁克爾·喬丹（Michael Jordan）及其品牌AJ（Air Jordan）為榜樣。與喬丹類似，庫(kù)里也希望打造一個(gè)具有強(qiáng)大影響力和商業(yè)價(jià)值的個(gè)人品牌，不僅限于運(yùn)動(dòng)裝備，可能擴(kuò)展到更廣泛的領(lǐng)域。 4. "長(zhǎng)期目標(biāo)：" 庫(kù)里品牌的長(zhǎng)期目標(biāo)可能是建立一個(gè)多元化的品牌帝國(guó)，類似于耐克（Nike）旗下的AJ品牌，或者像喬丹品牌那樣，不僅限于運(yùn)動(dòng)鞋服，可能涉及生活方式、科技、娛樂(lè)等多個(gè)方面。 5. "時(shí)機(jī)：" 庫(kù)里在NBA職業(yè)生涯的巔峰期，同時(shí)也是籃球在全球范圍內(nèi)影響力日益擴(kuò)大的時(shí)期，這為他的獨(dú)立品牌提供了極佳的起點(diǎn)。
這次轉(zhuǎn)變標(biāo)志著庫(kù)里個(gè)人品牌發(fā)展的重要里程碑

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金州勇士球星斯蒂芬?guī)炖锝裉欤?1月14日）與運(yùn)動(dòng)品牌Under Armour安德瑪（UA）宣布，雙方結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)13年的合作關(guān)系。按照計(jì)劃，UA會(huì)在2026年2月推出雙方合作的最后一款球鞋——Curry 13。合作終止后，原本屬于UA的Curry Brand將獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并開(kāi)始尋找新的獨(dú)家零售合作伙伴。

“讓庫(kù)里按照自己的方式發(fā)展” UA CEO表示感謝并放手

Under Armour的總裁普朗克在聲明中表示：“對(duì)UA安德瑪 來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的重點(diǎn)是在公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，專注于我們的核心品牌UA。與史蒂芬合作是我們莫大的榮幸。作為Curry Brand的總裁，他不僅僅是一位代言人，更是一位具有戰(zhàn)略眼光的商業(yè)領(lǐng)袖。他幫助我們建立了一個(gè)兼具信譽(yù)、社區(qū)影響力和頂尖性能的品牌。對(duì)于Under Armour而言，這是重返核心品牌的關(guān)鍵時(shí)刻；而對(duì)于史蒂芬而言，這是推動(dòng)自己品牌發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。我們會(huì)永遠(yuǎn)感激他為UA帶來(lái)的貢獻(xiàn)?！?/p>

庫(kù)里回應(yīng)：“Curry Brand的價(jià)值觀永遠(yuǎn)不變”

庫(kù)里也在聲明中表示：“Curry Brand代表的價(jià)值觀，我所堅(jiān)持的信念以及我對(duì)這個(gè)使命的承諾永遠(yuǎn)不會(huì)改變，只會(huì)變得更加堅(jiān)定。我對(duì)未來(lái)充滿期待，這個(gè)未來(lái)將專注于積極的成長(zhǎng)，并持續(xù)致力于為下一代做出貢獻(xiàn)?！睅?kù)里還感謝UA在自己職業(yè)生涯初期給予的支持：“他們讓我有機(jī)會(huì)去打造超越球鞋的事業(yè)，去影響更多的人?！?/p>

Curry Brand：為籃球帶來(lái)更多改變

Curry Brand成立于2020年，結(jié)合了庫(kù)里的運(yùn)動(dòng)精神和Under Armour的技術(shù)資源，專注于青少年體育和社區(qū)公益，致力于讓更多孩子接觸到籃球。UA也通過(guò)這項(xiàng)合作，將“Project Rampart”青少年體育教育計(jì)劃擴(kuò)展到奧克蘭。

庫(kù)里感性地說(shuō)：“Under Armour在我職業(yè)生涯初期就相信我，給了我機(jī)會(huì)去建立一個(gè)遠(yuǎn)超球鞋的事業(yè)。Curry Brand的使命是‘為這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)帶來(lái)改變’，過(guò)去5年，我們確實(shí)為孩子們、為社區(qū)、為籃球世界帶來(lái)了改變。這個(gè)信念永遠(yuǎn)不變，只會(huì)更堅(jiān)定?！?/p>

UA計(jì)劃擴(kuò)大重組，分離費(fèi)用將達(dá)2.55億美元

在宣布與庫(kù)里分道揚(yáng)鑣的同時(shí)，UA還宣布將擴(kuò)大公司重組計(jì)劃。公司預(yù)計(jì)重組總成本將達(dá)到2.55億美元（約合人民幣79.39億元），比之前預(yù)估多了9500萬(wàn)美元，其中包括Curry Brand的分離費(fèi)用、額外的合同終止費(fèi)、資產(chǎn)減值費(fèi)和遣散費(fèi)等。

盡管如此，UA表示，Curry Brand預(yù)計(jì)將在明年初為公司帶來(lái)約1億至1.2億美元的收入，因此這次分離預(yù)計(jì)不會(huì)對(duì)UA的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和盈利能力產(chǎn)生“重大影響”。

品牌面臨挑戰(zhàn)，分手時(shí)機(jī)引發(fā)關(guān)注

與庫(kù)里這樣的當(dāng)代籃球巨星分道揚(yáng)鑣，恰逢UA的艱難時(shí)刻。近年來(lái)，公司高層頻繁變動(dòng)，銷(xiāo)售額連續(xù)八個(gè)季度下滑。普朗克正嘗試將品牌重新定位為高端品牌，但目前消費(fèi)者在服裝和鞋類上的支出開(kāi)始變得更加謹(jǐn)慎。

普朗克在最近的財(cái)報(bào)電話會(huì)議中，雖然沒(méi)有提及庫(kù)里或這次合作，但他暗示了籃球業(yè)務(wù)的潛力：“像籃球這樣的項(xiàng)目為我們帶來(lái)了約1億美元的收入。對(duì)于一個(gè)50億美元的公司來(lái)說(shuō)，這是不可思議的，但我們還沒(méi)有以更大、更好的方式來(lái)利用它?！?/p>

庫(kù)里的“喬丹Air Jordan品牌”夢(mèng)想起航

2013年，庫(kù)里選擇離開(kāi)Nike，轉(zhuǎn)投當(dāng)時(shí)較小的Under Armour，震驚了整個(gè)球鞋界。當(dāng)時(shí)，他被UA的逆境者心態(tài)所吸引。

Curry Brand于2020年推出，并在2023年簽署了新的長(zhǎng)期合作協(xié)議，庫(kù)里被任命為該品牌的總裁。根據(jù)協(xié)議，庫(kù)里這位四屆NBA總冠軍和兩屆MVP曾獲得了價(jià)值7500萬(wàn)美元的Under Armour普通股。

現(xiàn)年37歲的庫(kù)里正接近職業(yè)生涯的尾聲，開(kāi)始更多地關(guān)注高爾夫和籃球之外的商業(yè)活動(dòng)。庫(kù)里曾在接受《CNBC體育》采訪時(shí)表示，他希望Curry Brand能夠像Nike的喬丹Air Jordan品牌那樣，不僅僅代表他自己，而是成為其他運(yùn)動(dòng)員也愿意支持的品牌。

UA繼續(xù)推出籃球產(chǎn)品，Curry Brand獨(dú)立發(fā)展

Under Armour安德瑪也確認(rèn)，即使與庫(kù)里分道揚(yáng)鑣后，他們?nèi)詫⒗^續(xù)推出新的UA籃球系列產(chǎn)品。普朗克總結(jié)道：“這一步讓兩個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)都能發(fā)揮所長(zhǎng)。Under Armour將專注于各類運(yùn)動(dòng)員的產(chǎn)品創(chuàng)新和性能，而Curry Brand則獲得了決定自己未來(lái)的獨(dú)立性。這對(duì)庫(kù)里和UA來(lái)說(shuō)都是有益的?！?/p>